2026年民宿行业洗牌加剧：哪些玩家正在退场，哪些又在突围？
按理说元旦民宿生意不差，各大预订平台显示“包栋别墅”跨年成潮流，00后订单不少，供需看似两旺。但为何部分民宿难以为继，又有哪些民宿在悄然抢占新机会？这值得深入探讨。
01 行业数据繁荣下的个体困境
从宏观数据看，民宿行业似乎一片蓝海。企查查显示，截至2025年底我国现存民宿相关企业38.3万家，2025年新注册8.6万家，西南地区新注册量占比21.5%，反超华东。消费端同样火热，途家民宿2026年元旦热门城市订单同比增1.6倍，木鸟民宿订单同比增169%。
但数据背后是竞争白热化。38.3万家企业存量导致热门旅游区民宿密度极高，福建一位民宿老板感叹“从一房难求到遍地民宿仅用三年”。供给过剩引发价格战，广西有民宿均价跌至100元，大理甚至出现70多元床位价，连覆盖水电保洁成本都困难。
真实情况是：行业整体增长源于新玩家入场，而个体感受糟糕是因为更多人在退场，一场行业洗牌正悄然进行。
02 民宿价值从“住宿工具”转向“体验容器”
如今游客选择民宿，不再仅为省钱。两百元内的经济型连锁酒店已有智能化入住、机器人服务等标准体验，年轻人更愿为场景和情绪付费。比如“包栋别墅”跨年火，是因为满足了宽敞、私密、社交、仪式感四大需求，这些是标准化酒店难提供的。
挣扎中的民宿多停留在“酒店替代品”逻辑：一张床、一个卫生间加些网红装饰，卫生、隔音无保障，房东响应不及时。当消费者发现花同样钱能住有标准服务的连锁酒店，自然会放弃这类民宿。民宿价值正从“住宿工具”向“体验容器”迁移，做不成“容器”的终将被淘汰。
03 情怀难抵现实：民宿运营门槛远超想象
很多抱情怀入场的老板很快被现实教育。民宿运营需身兼软装师、水电工、客服等多职，重庆一位30间房的民宿老板称“一天手机不敢静音，梦里都在回消息”，看似文艺自由，实则全年无休被责任捆绑。
民宿本质是整合房地产、酒店管理等多领域的复杂系统，个人创业者易被琐碎细节拖垮。一位用闲置房做民宿的老板算账：年毛收入10万，扣成本后月纯利仅三四千，和长租收益相当但操心程度翻十倍，结论是“非专业人士且无10套以上房源，多赚的钱不值”。想规模化又会发现，民宿尽头竟是酒店，要踩所有酒店的坑。
04 市场分化：两类民宿活下来，中间层成淘汰主力
存活的民宿主要分两类：一是高端品质民宿，选址极致、设计出众、服务闭环、有动人故事，卖的是生活方式和情绪价值，淡季也有忠实客群；二是低成本轻运营的特色小屋，房东自用闲置房，设计有个人趣味，服务真诚，不追求规模化利润，吸引厌恶标准化的旅行者。
最危险的是中间层：投入资金装修却用网红模板，兼职运营或阿姨代管，价格不上不下，体验不伦不类。旺季要打价格战，淡季被市场遗忘，既无法挑战高端民宿，也敌不过连锁酒店，是2026年闭店潮主力。
05 民宿业态未凉，凉的是“躺赚”幻想
2026年凉的不是民宿业态，是“投小钱、装情调、躺赚钱”的幻想。8.6万家新注册企业说明市场仍被看好，西南地区增长预示战局转向山河湖海，但更激烈的淘汰赛已开启。未来民宿行业将呈“两头挤中间”格局：一头是高品质品牌化民宿，受益于消费升级；另一头是个人色彩浓的小规模民宿，满足小众需求；中间地带成死亡区。
想2026年入场需自问：能做出不可替代的体验吗？能承受3-5年培育期吗？能搞定所有琐碎事务吗？资金链能熬过连续淡季吗？如今民宿已是需专业主义、创造力和财务忍耐力的硬核生意，非“诗与远方”的浪漫注脚。离开的人也不必唏嘘，一位前民宿老板说“不用被各种琐事撕成碎片，下班也是幸福的自由”，这也是清醒的胜利。
本文来自微信公众号 “闻旅”（ID：wenlvpai），作者：Kylin，36氪经授权发布。
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