什么行为在面试中最加分？

面试， 既是 往外 展示 自己， 也 会 受到 外界对 自己的 审视。

想象一下，当你来到一个陌生的环境，面对一个陌生的人，你必须等待被对方质疑和质疑，你是否有一种“戴着镣铐跳舞”的感觉。

因为要展示自己，所以我们必须知道面试中哪些选项是最好的。

以我多年的招聘和面试经验，总结出以下几点，供大家参考。

一 所有的问题，都在等待一个逻辑清晰的答案。

一位老师在大学毕业时说了一句话：

"所有的问题，都在等待一个逻辑清晰的答案."

这句话之所以让我印象深刻，是因为我在以后的职场工作中确实遇到了很多类似的情节。比如别人问一个问题，他可能不仅想问这个问题，还想要其他答案，但你必须回答。

在这个时候，你应该注意如何回答，以及如何回答。或者，用一种更好更合适的回答方式来回答。

类似地，在职场面试中也会有这样的情景再现。

以下是对面试中结构化面试方法的分析：

结构化面试一般都有一套固定的流程，还有专门的题库，评价标准和评价方法。

举例来说，在面试中，你对面坐着一两个人，他来提问，你去回答。

起初，面试官会检查一些基本信息，比如你在最后一家公司的职位，你主要负责什么，你在这个职位上取得了什么成就，有哪些优秀的例子等等。

这时，你会想，我的简历已经写得很清楚了。面试官为什么要再问一遍？事实上，面试官通过这种方式检查你的信息，知道你有什么经验，积累了什么能力，甚至测试你回答问题的逻辑是否清晰。

以下是结构化面试的一份问题清单：

1.你在这个项目中扮演了什么角色，承担了什么责任？

举例来说，在一个项目中，你可能是这个项目的发起者，也可能是一个协助者，或者是一个整合资源的人。

有人可能会说，我只是一个助手。没关系。即使是合作伙伴，你也可以说你在项目过程中担任了某个职位，通过什么行动完成了什么。

在你理清了这段感情之后，你就会明白如何回答对方的问题。

2.您在这个项目中，具体做了什么，有什么亮点？

我们在整理这件事的时候要尽量仔细，比如你可以提炼一些值得分享的项目亮点，或者你在关键节点做了什么。需要注意的是，不要过多谈论细节。因为面试官精力有限，如果他想知道细节，他会主动提问。

3.假如这件事让你再做一次，能从哪些方面进行优化？

这个时候，你可以顺势做一个总结。比如你在这个项目中经历了什么，经历了什么，如果以后做同样的项目，怎么才能做得更好？

每个好的答案，都在等待一个好的问题。

但是在好问题出现之前，你应该提前做好准备，对任何能想到的问题进行全面的思考。

比如过去的职业表现，未来的职业规划，等等。

二 真正的加分项是你的个人价值与这个职位的高度匹配。

面试官最想看到的是，面试官是适合公司的人。虽然每个面试官对“适合”有不同的理解，但“适合”一定意味着这个候选人与这个职位高度匹配。

那么，与这个职位高度匹配意味着什么？

我觉得主要是看基本条件，过去简历，精神内核三个方面的匹配情况。

1.基本条件

这里的基本条件主要是指工作要求，包括但不限于你的学历、学校、专业、个人技能、工作年限、爱好等。很多岗位都会有明确的要求。

但不是说没有达到一定条件就没有机会吗？比如学历不够，学校不是985还是211？事实并非如此。有些公司更关心应聘者自身的业务能力和工作态度。如果业务能力突出，文凭门槛也会降低。一些公司级别严格的大企业会非常重视文凭、学校等。

因此建议大家尽量“对症治疗”，根据自己的情况进行匹配。

2.过往履历

假如基本条件满足了，下一步就是合理地表达和展示你过去的简历。

能有选择地展示过去的简历。

不同的企业，不同的职位需要不同的候选人。

有些企业刚刚成立，需要的是能够开拓疆域，打造国家的草莽英雄。这个时候，你需要展示的是你的发展能力和拼搏理念。如果你加入他们，你能为这家公司创造什么样的成就？

有些公司处于稳步发展阶段，需要的是能打硬仗，能坚守城门的守城人。公司想要的是你的加入，可以保持公司已经成功的业务，让企业不后退。

当然，也有一些公司处于急需转型的阶段，比如夕阳行业的龙头公司。虽然他们曾经辉煌过，但他们跟不上时代的变化，所以他们此时需要的是能够改变现状，经营干坤的交易者。

所以，千万不要一份简历面试十家公司，因为每家公司的发展阶段都是一样的，你要做的就是让自己最大限度地适应这家公司的发展阶段。

3.精神内核

精神内核主要是指企业的企业文化、核心价值观，也包括企业创始人的个人好恶。

比如我曾经面试过一家创业公司。当我拿出我的BP时，公司领导直接打断我说:“我们公司不需要这种PPT创业。我们想要的是努力工作。”

后来才知道，这家公司的起步取决于当地的口碑营销，是一家偏向实践的企业。所以这家公司的领导对这个理论内容一点兴趣都没有，关键是能够在他眼里下单赚钱。

所以，面试前一定要做好功课。

比如我们熟悉的“阿里味官”，在招聘的时候会看这个考生是否有自己想要的“味道”，而阿里巴巴员工心中的阿里味就是:简单、大气、坚强、愿意分享。他们是一群有情有义的人，是一群背对背、用心做一件有意义的事情的人。

说白了就像相亲一样：也许外表、家庭、工作等外在条件别人都满意，但最终发现三观不同也基本没有机会。

找工作，其实是一样的。只有你与这个企业的精神内核相匹配，后续才能在这个企业有更长的发展。

三 真正的适当性取决于自我价值与外部世界的匹配。

我在这里说的“匹配度”，不仅仅是合适的意思，更重要的是，只有提升自己的个人价值，才能理解对方的需求。

就像你必须对内心的线条、结构和颜色有足够的理解一样，当你看到一幅好的绘画作品时，你的内在能力可以与之相匹配，你可以欣赏这样的艺术。

类似地，你只有真正操盘过百万用户增长的例子，才能有信心有实力说这份工作我能做。

举例来说，创业界常见的例子：

有些企业家特别有梦想和激情，一张嘴就会颠覆行业，改变命运，然后开始和一群相信他的朋友一起做。他执行力强，不屈不挠，符合一个好企业家的所有特点。

但这是一个。他的创业目标不可靠。所有有经验的人都知道他不可靠，但他不知道，但他无法说服他。而且，他还是那种拉不回九头牛的人。

他张开嘴说，所有的企业家都做了俗人无法理解的事情，你看马斯克一开始不就是这样吗？

看起来他说的都是对的，遇到这样的情况，大家常常很纠结，因为优秀的企业家和偏执的疯子之间的界限实际上是非常模糊的。

那么问题出在哪里？

这取决于他的实际价值与外界的匹配程度。

每一个人都有自己的实际价值体系，这没有问题，也没有对错。

但是，只有当你有了这个价值体系，越多的人觉得有意义，认为你是对的，你才能在商业上做到。说白了，有人可以买你的账。

举个你经常看到的例子，比如你觉得一个没有头发的人也可以用梳子，好像没有头发的人总有其他方法可以用梳子。但是如果你想创业，你必须把梳子卖给没有头发的人，并对他说:“我觉得这把梳子特别适合你。”从这一刻起，你的实际价值与外界的匹配程度就不一致了。

说白了，你认为好的东西，别人不这么认为。

假如此时你扑上去解释梳子是怎么不能用的，你看它还可以给你按摩头部，后背痒的时候还可以当痒痒用，可以好。

并不是说你错了，而是内心世界和外在世界不匹配，所以你只能沉浸在自己的世界里，越陷越深，越固执。虽然所有的外表和对外追求的方法都是对的，但最终一事无成。

由于你要接受，有些人根本不需要梳子，更别提没有头发的人了。

当你明白了实际价值和外部世界的匹配度之间的关系，你就会明白如何做很多事情才能更容易取得成果。一旦这种匹配度的关系提高了，你就不会太难在面试中找到工作，创业或者做其他事情。

写在最后

最后我想说的是，公司是否录用一个人，要考虑许多因素。

例如，一个特别优秀的候选人在面试中表现出色，但他失败了。用人部门可能认为他很优秀，但稳定性不是很好。如果他在三五个月内换了工作，他将不得不再次招募人员进行培训。

如果面试另一个领导，他说这个人是我想要的。虽然他以后可能会换工作，但今年给我创造的价值完全可以抵得上再次招聘培训的成本。

您看，管理者的录用标准也不一样。

这些客观因素是我们自己无法改变的，所以没有必要在上面浪费时间，你要做的就是：

提高自己的感知能力和实际价值，尽量符合职场的大趋势。

对于一个职场人来说，这是最值得的加分项。

本文来自微信微信官方账号 Ray先森"（ID：作者：Ray先森，36氪经授权发布，RayZhang1993。

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