如何解决机器人产业链从业者的“朱啸虎难题”？

今年3月底，在智能跑道继续走红的那一年，一份关于金沙江风险投资创始人朱啸虎批量退出人形机器人公司的报道，让智能以“转移”主流市场声音的方式冲上了热搜。

“没有商业化路径的高共识”，这是朱啸虎今年具身智能和人形机器人公司的定性。

这种定性并非错误或正确，毕竟投资者的想法一般都是基于自己的商业直觉和商业逻辑，具体智能，尤其是人形机器人，是一个还需要五年、十年甚至更长时间才能看到商业化的行业。。

然而，巧合的是，就在朱啸虎批量退出人形机器人公司进行热搜时，国内科技领域顶会中关村论坛在会上发表了一篇封面文章，主题是“让资本成为科技的“合作伙伴”。

本文谈到了硬技术，也谈到了机器人，并指出：

京东亏损10年才上市，亚马逊坚持20年才盈利，硬科技的发展同样需要宽容。

那么，机器人核心零部件公司作为支撑机器人行业背后的力量，如何看待人形机器人和智能的发展，以及朱啸虎的“肯定”？

在本周二的第二届中国人形机器人与智能产业会议上，神源智能产业核心零部件链的几位资深从业者，包括神源智能产业董事长戴振东、埃斯顿酷卓总经理李远平、聪明创始人周永、八环科技研究院院长资小林、他山科技副总裁付宜晖、华威科创始人王浩等，给出了他们的分析和答案。

01 先落地，再泛化

戴振东：首先，我对人形机器人的未来发展十分乐观，其次，朱啸虎的观点不能说完全没有道理。

就投资而言，如果在短期内看不到落地的可能性，选择退出也是一种投资逻辑。

坦率地说，现阶段人形机器人的技术进步已经超出了我最初的预期。

去年上半年，我仍然觉得人形机器人似乎没有希望，但是从去年下半年到今年，每一个人形机器人团队都取得了长足的进步。

不过，真正使用具体的商业场景，仍然会有木桶效应。，为了真正实现商业落地，你必须弥补所有的不足。

对人形机器人本身的企业而言，要注意具体的细分领域，思考如何将机器人优势应用到具体的细分领域。

与人类相比，其实每个人都有自己的优势，做的事也不一样，我们很难找到一个人是“全能冠军”。

同样，还可以先做一些应用于细分领域的机器人。，例如某种类型的机器人打螺丝又快又好，这是通过机器人来解决问题的一种方法。

因此，人形机器人首先要落地，然后进行泛化。，之后就是做一个通用的人形机器人。

李远平：朱总(朱啸虎)实际上是指人形机器人，但具身智能的界限非常广阔。

现在具身智能已被写入我国政府报告，它本身就是一个未来的行业，按理说，今年我们来谈谈未来产业的大规模量产或商业化，本来就会有一些分歧。。

然而，在全球科技竞争环境中，无论是政策还是资本的推动，都会有一些泡沫。然而，在一个行业发展的早期，有一定的泡沫是合理的。我们过去见证的许多行业都是这样发展的。

所以接下来中国的人形机器人产业生态可以复制新能源汽车，重建一个大产业，我认为，这是另一个可能在未来十年内取得成功的大产业。

每个人在人形机器人领域都有不同的看法，但作为一个投身于这个行业的企业家，我经常对我的团队说“悲观的人是对的，乐观的人是前进的”。

我没有选择，我们也很兴奋能够投身于这一行业的发展。

02 物理学世界需要大量投入。

周永：我认为这个问题可以从五个方面来分析：

首先，对于企业家来说，当他们听到投资者的评论时，他们需要思考和警惕。他(朱啸虎)说，如果一个10多万的人形机器人只能跟头，他不知道顾客在哪里。

一方面，我认为人形机器人是必要的。降低成本，比如把成本降到十分之一也许就可以普及了。

第二，要增加灵巧手的功能，使机器人能工作。

从企业家的角度来看，从业者需要仔细探索这件事。因为智能和人形机器人是一件长期的事情，他们需要小心翼翼地使用每一笔资金，这样他们就不会“下牌桌”。

我个人认为，从投资者的角度来看，一级市场的企业是否存在泡沫，本质上取决于二级市场是否愿意为一级市场买单。。

超过90%的美国创业公司是通过并购退出的，7%是通过分红，只有3%是通过IPO上市的。

看看一级市场的科技巨头对人形机器人的态度：

第一，deepseek使人工智能升温，阿里、腾讯等市场价值大幅上升；

其次，科技巨头在国内外都在加强对人形机器人的投资。本质上，二级市场的发展不是由基金经理决定的，而是由二级市场决定的。

三是从我国的角度来看，人形机器人是一个新的智能生产力，是我们应该大力投资的行业。

四是从人类文明的角度来看，还可以把人类所有的R&D费用作为一个整体，看看我们要投资哪里。

例如能投入AI应用，朱啸虎认为AI应用非常赚钱，但硅谷大佬们的看法并不一定与他相同。

PeterPeter，硅谷知名投资者 Thiel曾经说过，“我们希望得到一辆飞行汽车，但我们只得到140个字符。”他认为物理世界的变化太小了。

不久前，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉也指出，AI对每个人的影响可能没有想象的那么大。如果有这么大的影响，为什么美国的GDP只有2%的变化？他认为，如果有影响，至少应该有10%的增长。

OpenAI CEOSam Altman还指出，本来我以为这是一场革命，但现在看起来可能只是一个工具。

就整个人类的R&D投资而言，在物理世界中，我们可能需要更多的投资，而超越“比特世界”。

最后，从我个人的角度来看，我觉得实际上没有必要参考别人对未来的看法，预测未来最好的方法就是创造未来。

03 解决应用中的问题

资小林：让我们回顾一下新能源汽车行业。新能源汽车行业刚起步的时候，很多人并不乐观。他们认为新能源汽车没有未来，或者需要很长时间。

有一次，我在北京参加了一个绿色发展论坛。一些日本专家认为，除非有诺贝尔电池技术创新，否则新能源汽车是有可能发展的。

但是，今天的新能源汽车已经发展到了当时难以想象的水平。

如今，人形机器人仍处于实用阶段，当然它在各个方面都可能存在许多问题，但是在不同的场景中使用，在应用中解决问题，或许现在的机器人不一定是人，也不一定是双脚，但这并不重要，重要的是前进。

但是最后的形式一定是人，只需要一定的时间。

付宜晖：不管是从我自己的角度，还是我所接触的产业链上下游同行从业人员，大家都非常看好人形机器人和具身智能跑道。

我们(企业)所在的触觉感知领域恰好是人形机器人的闭环产品，所以我们也看到了很多可以率先落地的场景。在人形机器人实现之前，它已经可以在一些垂直场景中率先落地。。

就像我们与云技术合作一样，通过底盘加机械臂，以及终端执行器和触觉传感器的模型算法，可以应用于酒店场景。。

就生态学而言，我们认为人形机器人跑道绝对不是一个独特的跑道，需要与产业链上下游合作和推广。

就像我们的下游制造商一样，比如灵巧手、人行机器人制造商，我们认为我们在合作过程中可以更进一步。

从我们的角度来看，我们不仅制作底层芯片和触觉传感器，还支持底层像人形机器人一样的触觉模拟模拟，为不同应用场景积累底层触觉感知数据库、触觉感知模型和相应的自适应抓取算法，以赋能下游合作伙伴。

在制作触感底层模型时，由于涉及到不同技术路径的数据，所以涉及到不同路径的数据迁移，将涉及到整个生态，每个人只有共同努力，才能更好地把行业做好。。

王浩：身边有些弟弟妹妹，学长学姐听说我们在做人形机器人的时候，大家都充满了激情和期待，很乐意投身于这个行业。

我不相信这些年轻人会这么喜欢，愿意积极参与的行业做不到。。

本文来自微信微信官方账号“锌产业”，作者：山竹，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com