“老熟人”搭班中国太平：一场没有试错空间的突破

只有半个月，中国太过分了 平（00966.HK）新型管理团队的一、二把手相继配齐。

继去年12月28日宣布尹兆君担任董事长后，中国太平在25年后再次宣布，副总经理李可东将晋升总经理。 理。

伴随着一、二把手的到位，中国太平的新战略轮廓也逐渐清晰。 中国太平在前任董事长王思东阶段积极布局养老业务。 尹兆君和李可东从内部晋升，他们长期负责中国太平的养老事业。

在我们国家的政策指导下，“保险 医疗保健是目前许多保险公司战略调整的发展方向。可以预见，养老业务也将成为中国太平新管理团队在任期内布局的重点。

不可忽视的是，养老业务作为中国太平的核心业务之一，一般没有自生能力。银兆君和李可东不可能给同行带来强大的竞争压力留下太多的试错空间。

01 “尹李配”

尹兆君从 总经理上任董事长后，谁会接任总经理，一度引起业界的关注。

答案很快就揭晓了。

一月四日，中国太平召开干部会议，宣布集团副总经理李可东将担任总经理，并在履行相关程序后正式履行新任务。

自2012年中国太平升级为副部级金融央企以来，董事长和总经理都是由内部提拔的。

首任董事长王滨，从交通银行空降而来。与他合作的宋曙光和李劲夫，由内部提拔。

第二任董事长罗邈来自华润，与他合作的王思东来自中国人寿集团。王思东晋升董事长后，尹兆君从中国人寿集团转移到中国太平与他合作。

董事长和总经理都是由内部的“老熟人”担任的，很可能显示出中国过于稳定的求变意图。

李可东，1967年出生，是保险行业的资深人士。自2007年进入保险行业以来，他已有17年的保险经验。 然而，在此之前的十多年里，李可东与保险无关。

李可东毕业于北京航空航天大学理论力学专业，毕业后一直在民航系统工作。40岁那年，李可东突然跨境保险，担任中国信用保险广东分公司总经理。

一年后的2008年11月，李可东调任中国信用保险上海分公司总经理，随后升任中国信用保险总部、产品管理部、客户管理部、市场开发部总经理、业务总监。

2019年，李可东加入中国太平后，大部分工作都与养老业务有关。 在担任中国太平副总经理期间，李可东还担任太平科技保险、太平产业投资管理、太平投资控股、太平养老产业管理、太平养老保险等分公司董事长，负责协调中国太平科技、投资、医疗保健等业务领域。

02 第三种模式

尹兆君和李可东上任后，中国太平管理团队形成，新的战略轮廓也显露出来。

在中国，太平布局养老业务，可以追溯到罗邈与王思东的合作阶段。 2017年，太平人寿推出了“乐享家”养老社区品牌。在自建项目梧桐家庭的基础上，与第三方养老社区携手推进“大健康”、产业布局的“大养老”。

时任中国太平总裁王思东参加2020年财务报告发布会时，首次对中国太平医疗养老发展战略进行了全面论述:让保险主业与养老产业相互促进、有机融合，打造“有保险支付、有医院就医、有社区养老”的医疗保健产业生态系统。

越来越多的中国保险公司选择“保险” 医疗保健是一种发展战略。在这种背景下，“保险” “医养”逐步形成了两种典型模式。

一是以泰康保险为代表的自建养老社区，打造“保险” 资产 经营“老年商业闭环模式”；第二，中国平安(601318).SH）建立HMO管理医疗生态系统，建立“综合金融” “医疗养老”服务体系。

泰康保险需要自建线下养老社区作为汇聚各种医疗保健服务的平台，因此更倾向于重资产。

而且中国平安的方式不需要建立自己的线下养老社区，只需要聚集第三方服务提供商为居家养老提供医疗保健服务，所以更倾向于轻资产。

中国太平着力打造“保险” 医疗保健“生态圈的战略，一方面可以构建线下养老社区，但不需要全部自建，还可以采用持仓、控股、持股等投资方式，甚至可以与第三方社区合作，实现所谓的重中轻相结合；另一方面，有必要聚集第三方服务提供商，为用户提供统一可控的医疗保健服务。

所以，中国太平的方式介于二者之间，属于第三模式。

尹兆君和李可东，无疑是“保险” 医疗保健战略的积极支持者。

正是中国太平的“自建”，尹兆君任总经理重视养老业务，李可东兼任太平养老管理和太平养老保险两家企业董事长。 “第三方合作”的多维养老服务体系，实现了快速扩张。

截至2024年底，中国太平“保险” 医疗保健网络已经大致形成。 “自建 有70多个第三方合作养老社区，基本实现了全国覆盖目标。 覆盖上海、重庆、北京、杭州的医疗机构建立了定点合作关系。

03 亟需新引擎

一个不可忽视的现实是，中国太平近年来的业绩有所提升，而养老业务并没有显示出“新引擎”的动力。

从2020年到2023年，中国太平总保费和保单费收入同比增长4.7%、12.4%、0.9%和-1.3%，基本处于低增长状态；除税后溢价各自比去年同期增长-16.6%、4.7%、-起伏强烈的49.4%和23.0%。

在中国太平三大核心业务中，太平养老业绩主要从事企业和个人养老保险、年金业务和团队人寿保险业务，走出了一条陡峭的双曲线。即使在2022年之后，太平养老也成为集团利润增长的主要影响。

起初，由于数量低，其保费收入和净利润增长率可以优于其他两大业务——太平人寿保险和太平人寿保险，但很快就落后了。

从2020年到2023年，太平养老保费收入同比增长16.2%。、21.8%、超过同行12.1%和9.0%，但下降趋势十分明显。

从2020年到2022年，太平养老经营净溢利同比增长161.5%、2023年前三季度，10.7%和-18.7%甚至出现亏损，同样呈现出明显的下降趋势。

更值得注意的是，线下“享受养老”品牌作为中国太平养老业务的重要支柱，价值规模迅速扩大，但大部分还没有投入使用，需要集团持续大量输血。

中国太平仍然可以承受短期的高投入和低产出。然而，外界对这种模式的收益前景和可持续性提出了质疑。

更让中国太平倍感压力的是，经济实力更强、运营经验更丰富的泰康保险和中国平安，以其鲜明的特点成为“保险” “医养”的典范。而且介于两者之间的中国太平方式也不能给外界一个清晰的形象。

如何从两者的夹攻中突破中国太平，建立自己的产品特色，更考验尹兆君和李可东管理团队的指挥和执行能力。

长跑比赛刚刚开始，实力、耐力、智商的竞争，还没有到最惨烈的时候。

本文来自微信微信官方账号“阿尔法工场金融家”，作者：金妹妹，36氪经授权发布。

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