八倍年终奖的刘强东，兄弟们开心了。

兄弟刘强东，过肥年。

“任何长期表现不好，从不努力的人，都不是我的兄弟。”业绩不好，不努力的人，公司无法容忍，会通过各种手段逐渐淘汰。”

今年5月底，在618战争开始前，很久没有出现的刘强东在一次高管会上对“大公司病”进行了手术。一场铁腕演讲让很多兄弟感到凉爽。

当时，不仅刘强东的“兄弟”不理解，网友们也对这位经常谈论兄弟的企业家投下了一生中最大的怀疑。在攻击和惩罚之间，舆论也打破了刘强东多年积累的滤镜。

现在半年过去了，在2025年即将到来的时候，刘强东又一次扭转了口碑。

十二月二十三日，JD.COM发布2024年年终奖发放计划，实现部门年度绩效A17工资。 员工将实现20工资，京东采销2024年平均23工资。

即使是少数年度业绩为B-的员工也可以获得3个月的年终奖。

同时，JD.COM在公告中表示，将于12月25日公布再次提升京东客服薪酬福利的升级计划。

这条新闻似乎是冬天的一颗重磅炸弹，狠狠地温暖了兄弟们的心，但也让网络上大量的“牛马”流下了羡慕的口水。

富裕，少活，家近，是无数农民工的终极梦想之一。

但是与大多数企业的“三不沾”相比，至少互联网大厂商的财富可能是真的。

今年，JD.COM年终奖结构升级为固定年终奖，作为JD.COM完成16薪升级，实施17薪，逐步迈向20薪的第一年。 目标年终奖。

在这些奖项中，目标年终奖将是与年度绩效等级相对应的固定月薪倍率，表现越好鼓励越多，高绩效员工将在公司范围内公示。

在某种程度上，这也是京东内部“结果第一”导向的一个侧面证明。

在很多场合，刘强东说：“如果你没有狼性，那么你就不属于京东！”

在5月份的演讲中，我也说过类似的观点:“每个人都应该选择合适的生活。对于不想努力的人来说，你没有错，但我只能说你是路人，不是兄弟，不应该一起工作。你的存在对努力的兄弟不公平。”

狼竞争，有能力的人不仅要努力，还要得到更多。或许刘强东制定这个年终奖计划的目的就在于此——拉开距离，提高激励效果，保证能给能拿到结果的实干家足够甚至超出预期的收入。

但是即便如此，这个充满“狼性”背景的年终奖也有一个温暖的考虑。

公告显示，O序列员工(快递员等一线基层员工)将于1月26日(腊月二十七)领取年终奖，而P序列员工(项目管理岗位)将于2月27日领取。

相差一个月的发放时间，也算是对一线员工的另类关注吧。

值得注意的是，在京东提前发放年终奖的同时，不少大厂也公布了春节福利，腾讯“可以休息10天”、携程“春节可以回乡工作两个月”，但与京东的真金白银相比，这显然失去了吸引力。

而且拉长时间轴，会发现京东的加薪速度确实令人羡慕。

2023年12月，JD.COM宣布，从2024年1月1日起，JD.COM采销等一线业务人员的年固定工资将大幅上涨近100%，2024年初，JD.COM所有零售人员的平均工资将不低于20%。

2024年5月27日，JD.COM集团宣布，自2024年7月1日起，JD.COM采销年度固定工资由16薪提高至20薪，业绩鼓励不封顶。

今年9月，继今年年初和年中连续三轮加薪后，JD.COM宣布，自2024年10月1日起，JD.COM零售和职责体系将在两年内实现20工资，其他部门也将陆续启动加薪计划。

JD.COM的公告还显示，从今年7月开始，采销员工的年终奖计划已经正式升级。预计到2024年，员工平均工资将达到23工资，没有上限。到2026年，这个数字估计将进一步提高到26工资，没有上限。

可以看出，京东目不暇接的加薪速度，的确给同行大厂带来了不少强度。

马云曾经说过，员工辞职的原因只有两个：钱，不到位；心，委屈。

现在看来，大概只有刘强东相信马老师说的话。

可以预见，仅仅因为这一大笔年终奖，似乎就有无数的农民工渴望与刘强东成为兄弟。

归根结底，让无数人“天塌”的不是京东的年终奖，而是他们所没有的羡慕。

在大多数农民工眼里，提到老板满脑子都是阴险刻薄的恶霸地主形象。这是当今社会的真实缩影。从马云的“996福报”到曹德旺，他宁愿捐100亿也不愿加薪。因为高薪会让年轻人失去奋斗的动力。...大众习惯于从自我角度看企业家“富而不能仁”，所以刘强东的出现似乎让无数人产生了深深的共情。

在刘强东的外在评价中，对兄弟的爱已经贯穿了刘强东的性格背景，除了“不努力，永远不是我的兄弟”的难得时刻。

刘强东和JD.COM的管理人员保持着“礼貌”的距离，但他们再次与底层员工保持联系。在JD.COM成立之初，刘强东遇到任何麻烦都会来仓库和送货兄弟一起喝酒。

刘强东的许多关于兄弟的演讲已经构建了一个“人民企业家”的伟大形象，这是互联网上流传的众多片段。

在2017年的年会上，刘强东说:所有在场喝酒5年以上的送货员兄弟，每人送一套iphone7。如果没有房子，公司未来建房的成本价会卖给大家。吸引了现场的欢呼声。

2018年，在世界智能大会上，刘强东直言不讳地表示，虽然人工智能技术可以大大减少人力，但JD.COM仍在发展，并在不断蓬勃发展。未来还有10倍或20倍的增长空间，所以人们仍然需要，他们永远不会因为技术的迭代更新而开除任何兄弟。

2022年，远在美国的刘强东给京东发了一封全员信。核心思想是用一堆“兄弟”和感叹号来团结最常见的兄弟。

信中写道:“我一直在想我应该为我的兄弟们做些什么。”“兄弟们的努力和坚持对于所有的成功都是不可或缺的。成功合并德邦后，我们的员工总数已经超过54万。”

并且最终在邮件中签名：你的东哥。

刘强东对兄弟的爱，当然不仅仅是口头上的宏大叙事，还有许多细节。

2019年9月30日，41岁的JD.COM副总裁蔡磊被诊断为逐渐冻结。刘强东得知后，特意打电话给蔡磊，问了一个问题:我能帮到你什么吗？

蔡磊说没必要，唯一的担心就是孩子还小。不久之后，刘强东自己掏钱1亿元，并联合集团和各种BG。、BU拿出一定比例的现金，大大扩大了“员工子女救助基金”的规模，将每一个因重大不幸而失去劳动能力或失去生命的员工家庭子女抚养至22岁大学毕业。

由一个人推向众人，这也许是刘强东作为一名企业经理的思维定势。

为笼络兄弟，为每一位快递员、物流人员、客服人员缴纳五险一金，也是刘强东百试不爽的一招。

出身贫寒的刘强东知道，这些来自农村和贫困地区的物流人员大多生活艰难困苦，这也是很多农民工能够感同身受的根本原因。

人们在这个贫穷的企业家身上看到了自我投射，产生了一种基于自我认同的典型偶像崇拜心理。不仅仅是刘强东的善良责任感，更是他演示的这条底层翻身之路，给了很多人“努力就能成功”的希望。

身为一家极具现代性的企业经理，每个人都可以从刘强东身上看到极其简单的仁善哲学，在中国文化中流传千年。

而且这个，也许正是大家爱上刘强东的最大原因。

商业社会，人们总觉得资本无情。

在《资本论》中，马克思写道，当资本来到这个世界，整个身体上下，每一个毛孔都滴满了肮脏的东西。

与历史教科书中写的工业革命来临时对人的异化和剥削相比，人们可能对当下有更真实的体验。

不久前，极度倒地，下岗，拖欠社保。...极越员工的悲惨遭遇让无数人愤怒不已，也让CEO夏一平被员工钉在了耻辱柱上。

也许正是见多了夏一平式的企业家，让大众对“刘强东”抱有深深的好感。

注意：刘强东参加了访谈节目。

刘强东曾经说过，JD.COM应该始终保持充足的现金流。即使JD.COM有一天面临破产的风险，也足以支付员工的工资，让兄弟们“体面”地离开。

雷军也曾经有过类似的看法，公司账户里一定要留一笔钱，天塌下来都不允许动，就是要保证发18个月的工资。

与刘强东、雷军的未雨绸缪相比，于东来对员工的保护更加全面，不仅体现在工资上，更体现在保护员工的尊严上。

他不仅拒绝让员工弯腰说欢迎光临，还发布了《胖东来人格尊严补偿标准实施情况》。据说，当员工的人格尊严受到侵犯时，每个人都应该有维护自己合法权益的理念和勇气，并积极追究相应的责任。他们不应该轻易签署谅解书，而应该积极向公司申请侵犯人格尊严的赔偿。

在很大程度上，人们对企业家的评价标准不仅仅停留在公司的好坏上，还体现在人格魅力上。

当然，大家都很佩服马云式企业家的傲慢和张一鸣式企业家的低调，但相比之下，刘强东对待兄弟的真实，雷军对待消费者的谦虚，以及于东来对员工尊严的维护，显然更容易让公众把他们推上神坛。

互联网不仅抹平了人与人之间的沟通，也让过去高层次的企业家“霸主”的叙事哲学不再流行，然后以更接地气、更人性化的方式来到群众中间。

在大众看来，坐私家飞机、捐款上亿的有钱人的叙述太遥远了。相反，提前颁发年终奖的刘强东和为用户开门的雷军，也能给大众一种敬佩的感觉。