建议追觅公关劝俞浩暂停发声

本文来自微信公众号： 硅谷加先生 ，作者：garnettge

现在这个节点，追觅的公关团队大概率正在紧急开会，研究兽爷引发热议的内容，商量应对方案。

如果只是普通的负面消息，追觅这边早就见怪不怪了。作为专业从业者，评估影响、梳理应对逻辑就好，毕竟不管褒贬都是流量，黑红也算是另一种曝光，甚至本来就可能在传播计划之内。

但兽爷这次的内容不一样，直接触碰到了追觅商业布局的核心根基。

关于追觅的公关传播思路，我之前在《强烈建议追觅考虑收购一下Manus》里已经隐约提过：

第一，俞浩已经成为某上市公司的实际控制人，接下来的资本运作已经提上日程。

第二，追觅的发展逻辑，是用比传统模式高十倍的投入迭代升级，硬件核心抓手是马达，软件方向则打出“AI与物理世界结合的真正变革”的概念。

第三，俞浩本身非常擅长制造话题，几乎每周都有新观点刷屏行业圈，整体营销思路就是靠公关事件拉动用户增长，快速打破流量壁垒，抢占用户认知。

所以在这次事件之前，追觅的传播逻辑其实很简单：只要公众能讨论到追觅和俞浩，他就已经达到目的了，这一点和特朗普的传播思路很像。

具体的操作步骤是这样的：

1. 先抛出一个足够有冲击力的话题，比如拿下春晚赞助、提出百万亿级生态规划、布局上千款产品、公开对比行业前辈、鼓励内部创业、推动全员做自媒体、炮轰小红书平台等等，看似是引发了舆论争议调动了大家情绪，实际上大家的情绪波动本身就是传播收益。

2. 拿到关注度之后，公关团队再投入大量资源引导舆论，反复给用户输出“追觅俞浩确实有实力”“俞浩出手大方”“年轻创业者就该有这样的野心”“有本事你也做出一个追觅”这类观点，慢慢改变大众对追觅和俞浩的固有印象。

3. 拿到流量和行业热度之后，再用这些成绩对接地方政府的招商需求：地方需要产业落地、需要扩充产能、需要完成招商指标、需要做出政绩，追觅刚好能提供对应的概念和规模。

说实话，哪怕地方知道里面有水分，很多时候也愿意合作——毕竟现在地方官员的核心考核指标还是GDP和产业影响力，相关的标签比如上市公司、独角兽、专精特新企业这些，除了追觅这类企业，很少有其他项目能批量提供现成的“政绩标的”。

不过这种高曝光强话题的打法，缺点也非常突出：

A. 需要不断抛出更大的概念去填补之前的缺口、维持关注度，所以一会是百亿生态，一会喊话行业前辈，骂完小红书对方不回应反而继续给俞浩提供流量，但只要有新的话题出现，大众的注意力很容易就被转移走。

B. 成本非常高。想要完成从负面争议到中性认知再到正面评价的转变，引导舆论、投放媒体、买流量推广都需要砸钱，哪怕官方账号矩阵的推广已经让用户感到厌烦，也只能按照原有路径继续投入。

C. 话题度越高、流量越大，就越容易被外界深挖。不管是供应链、业务逻辑，还是个人发家史、私人生活相关，总有媒体能挖到关键痛点，之前搭建的火热局面很可能一下子就停摆。

如果没有这次兽爷的发文，这套操作逻辑其实相当聪明。

从公关策略来看，俞浩的思路确实和特朗普类似：先抛出一个足够有争议的概念，让支持的反对的都围绕自己的议题讨论，所有人都卷入话题之后，再出动媒体团队引导舆论，拉拢中立用户，把负面评价转成中性认知，后续慢慢转化成好感。

就算没能转化成用户好感也没关系，只要资本和合作方认这个热度就够了。

从投资合作的角度来看，追觅利用国内特有的招商模式，用未来上市的预期、产业落地的承诺，找地方政府争取土地、资金和政策支持。

这类合作里，需要融的资金其实不需要追觅本身承担，对赌责任大多落在创业合伙人身上，还可以要求合伙人接受各种形式的反投对赌和无限连带责任，最后就形成了这样的局面：

国资拿到了相对安全的投资，哪怕收益达不到预期，作为明股实债的投资也不会亏损。

追觅拿到了发展需要的规模，推动了估值翻倍，还把相关责任撇清，同样不亏。

但从这次事件之后，追觅必须要小心了。

兽爷作为国内影响力很强的调查创作者，这次发文之后，各地政府未来再和追觅合作，肯定会重新考量合作的尺度和规模，已经落地的合作也免不了要翻查过去的档案，重新梳理出资逻辑、核对合作依据。

哪怕地方领导的任期一般只有三五年，但国内早就推行了重大决策终身追责制度，相关责任人不可能不谨慎。

所以哪怕这件事处理起来难度很大，我还是建议追觅的公关团队劝俞浩先暂停发声。

这个时候继续保持高话题度的输出，不是在积累品牌势能，反而会提高被全面深挖、被合作方重新评估风险的概率，也会增加墙倒众人推的可能性。

如果事件继续发酵导致合作撤资，不要说万亿美元的发展蓝图站不住脚，整个商业帝国的根基都会受到动摇。

毕竟俞浩可以抱着“死后哪怕洪水滔天”“事成之后自然会有人帮我解释”的想法，但追觅的公关团队和整个企业不能这么选。