文科生跨界AI产品经理：四次职业探索走出专属成长路

本文来自微信公众号：深度训练营，作者：深度营，编辑：尹幸芷

“一路走来我慢慢发现，人生里的事逃不开两类，一类是提不起兴趣不想做的，一类是熬着夜也要扑进去做的，从来没有中间地带。

过去之所以焦虑痛苦，本质就是把心神错放在了不想做的事上，还硬逼着自己改变，真正该投入心力的方向反而空无一物。”

2026年1月，中国传媒大学本科毕业生虞越回顾2025年的经历时，在个人公众号写下了这段话，也给自己定下了新一年的目标：专注做真正心之所向的事。而他此前所有的实习经历，都在反复印证这个选择：在不断试错里，找到真正适合自己的方向。

作为新闻传播专业的学生，虞越没有困在传统的专业职业框架里：从第一份实习的传统媒体记者，到广告公司客户执行，再赶上AI技术爆发的浪潮，他放弃互联网大厂现成的产品经理岗位，主动转身跳入AI领域。在一次次试错探索中，他顺着自己的心意拥抱变化，走出了一条完全属于自己的职业路径。

本期访谈我们邀请到虞越，听他分享跨界尝试后的转型思考，也给想要探索新职业方向的新传学子提供一些参考。

Q：大一暑假你就进入新华网做实习记者，这段实习给你带来了哪些不一样的感受和思考？

A：刚上大一的时候，因为能接触到的信息不多，对职业选择也没什么清晰认知，大家都会本能顺着专业想未来方向。我学的是新闻传播大类，就想着先通过实习看看真实的媒体工作到底是什么样的，所以投递了新华网的实习，当时主要跑经济和民生两条线，日常工作就是去相关部门访谈、整理素材写稿发稿，或是修改现成的通稿。

但做了一段时间我发现，传统媒体的工作模式太程式化了，所有人都按固定流程走，更像精密机器上的固定零件，很多记者日常做的工作，其实和AI能替代的部分高度重合，个人很难发挥独特价值。而且传统媒体从业者平均年龄偏大，从他们身上我学到更多的是人生阅历，很难接触到行业最新最前沿的实用知识；另外在短视频普及的当下，大家获取信息的渠道早就转移了，传统媒体作为信息渠道已经缺乏发展活力，我不想把整个职业生涯放在这样一个逐渐“复古”的领域。

Q：那你后来为什么选择去阳狮广告实习？具体做哪些工作？又是什么原因让你离开广告行业呢？

A：我学的是传播学，和专业最对口的方向本来就是广告，加上我当时也好奇，广告行业会不会比传统媒体更有意思。所以我改了简历，通过内推进入了阳狮集团，也就是总部在巴黎的4A广告集团，算是顺着专业脉络做的一次职业探索。

我当时实习的岗位是客户执行，相当于公司对接广告客户的窗口。举个例子，瑞幸的生椰拿铁成了爆品，其他同赛道品牌想做类似的产品策划，就会来找我们咨询对接。我的工作就是把客户的需求准确传递给内部的策略、创意团队，再把团队产出的方案同步给客户，全程跟进推进项目落地，填补双方的认知差异，相当于同时承担了项目经理和客户经理的工作。

后来我选择离开主要有两个原因：第一是这个岗位执行类工作占比太高，能让我主动思考、创作的空间特别少，在项目里我没有实际的决策权，发挥不出自己的特点和价值；第二是我了解到，广告行业的薪资已经很多年没有大幅上涨了，而且现在媒体话语权越来越分散，自媒体已经成了主流，广告行业的话语权也被稀释了不少，整个行业在慢慢走下坡路。如果说传统媒体是迟暮的老人，那广告行业就是已经长出白发的中年人，没有了蓬勃的行业活力，只是衰退得慢一点而已。

走完这两段实习，其实我还没找到真正想要扎根的职业方向，但我心里隐约有一种感觉：一定有更值得做、更有价值的事情在等着我。

Q：为什么会选产品经理作为职业方向？在爱奇艺做产品经理实习的时候具体做哪些工作？

A：经过前两段实习我发现，我其实还是想要拥有创作的权利，想要拥有定义一件事的话语权，而且我本身也比较喜欢和人沟通，产品经理这个岗位刚好契合我的期待。这个岗位可以定义一个产品，打磨更好的用户体验，还能给我带来创作的价值感。

但对零产品经验的人来说，想拿到产品岗的实习offer很难。所以我当时想法很简单，哪个公司给我产品实习offer我就去。刚好爱奇艺给了我机会，我就把爱奇艺当成了入行的起点。

在爱奇艺，我的核心工作就是围绕用户需求打磨产品功能，让我印象很深的是一个产品适老化改造项目。我们通过深度访谈老年用户，挖掘他们使用产品的痛点，输出交互优化方案，最后还设计了子女一键帮老人登录的功能，帮老年群体更顺畅地用软件。这个项目通过功能设计解决了真实的用户需求，也让我真正爱上了产品经理这个岗位。

Q：你的第一份正式工作是美团的产品经理，你在美团主要负责什么，当时为什么选美团？又是什么原因让你决定离开？

A：求职本来就是双向选择的过程。秋招的时候我在拿到的offer里选了美团，原因有三个：一是和美团的两位面试官聊得特别投缘，我一直觉得，公司和公司之间的差距，其实小于组和组之间的差距，和谁一起工作比平台本身更重要；二是美团的医药健康业务是高速增长的赛道，能给我更多发挥空间；三是第一份正式工作有大厂title，对未来职业发展是很有用的背书。

我在美团主要做医药健康板块，核心工作就是对接用户需求。这个板块布局了线上问诊、外卖送药、健康检测、药品配送等等很多业务，我的工作就是优化这些业务全链路的产品体验，让用户能更便捷顺畅地获取健康服务。

但做了一段时间全职工作之后，大厂常见的问题就显现出来了，每个岗位就像一颗固定的螺丝钉，没有给员工留多少话语权，我能发挥个人价值的空间还是很有限。工作半年之后，我下定决心，要去高增长赛道做更有意思、更有创作空间的事。

Q：离开美团医药板块之后，AI是你找到的第二个高增长赛道吗？你选它的原因是什么？

A：一年之前我还很抵触AI，觉得生成式AI会破坏创意，消解创作的价值。直到有一天，我看到Manus产品总监张涛老师一篇讲AI的文章，彻底改变了我的看法。我发现，我对AI了解越多，越能感受到它是一个颠覆性的技术，全球顶尖的大模型公司都在把AI打造成未来世界的新生产要素，它绝对不只是一个新产品，而是会变成像水、电一样的基础设施。那一刻我突然意识到，如果不了解AI，我很快就会落后，被这个时代抛下，而学会正确用AI，就能给我的能力乘上一个增长系数，让我在众多竞争者里脱颖而出。

Q：你是什么时候下定决心转型AI产品经理的？为这次转型做了哪些具体准备？

A：大概是2025年12月，我觉得时机成熟了，就下定决心从美团离职，全身心准备转型AI产品经理。

我为转型做了不少准备：先是系统学习了AI领域的基础知识，摸清楚行业里主流公司的业务布局，还有核心技术的底层逻辑和原理；然后我通过自己和AI对话、给AI提需求的方式，在实操里理解AI的能力边界和能落地的应用场景；同时我也仔细研究了AI产品经理的岗位要求，在简历里反复梳理自己的核心优势，想清楚我能在AI赛道创造什么独特价值，还补上了自己的能力短板，尽量让自己的能力和岗位需求匹配。

Q：从传统媒体到广告，再到普通互联网产品经理、AI产品经理，你的职业路径看起来并不“垂直”，你怎么看这中间的试错成本？

A：我一直觉得，大学是试错成本最低的阶段，如果为了省下几个月的试错时间，草草选一份工作，工作几年之后才发现不喜欢不合适，那时候的沉没成本才更大更重。但试错也不是漫无目的地瞎闯，要带着自我反省去探索，每走一步都要花时间想清楚，自己收获了什么、喜欢什么、排斥什么。人生本来就是一个探索的过程，每一步的感受和思考，都是给未来铺路的关键，这些探索会连成一条暗线，推着你找到真正的方向。很多人不想试错，可能是担心现在大环境不好，要珍惜时间抓住每一个机会。但大环境只是一个统计学上的结果，它不会把你的个人价值归零，只要你有足够独特的特质、清晰的自我认知，花在试错上的时间最终都会变成你的积累。

Q：你每次做职业选择的底层逻辑都是找到能发挥自身稀缺性的地方，该怎么理解“职场稀缺性”？又该怎么打造自己的稀缺性，让自己面试的时候脱颖而出呢？

A：从本质上来说，稀缺性就是找到能把自己个人价值发挥到极致的位置，你要不停问自己：“这件事，别人做和我做有没有区别？为什么一定需要我来做？”

打造稀缺性首先要认清自己的优势和特长，知道自己能做什么、擅长做什么、想要做什么，因为很多人求职的时候其实根本不知道自己要什么，而我明确了自己的目标，也能让面试官感受到，我的职业诉求和公司的业务方向高度匹配。面试本质就是双向选择，候选人的利益和团队、公司是不是一致，面试官其实能清晰感受到。

其次，求职时的差异化也是稀缺性的体现。比如我大一一整年自学了心理咨询，还考了相关证书，这份看起来和专业、工作都不相关的经历，反而成了我简历里独特的记忆点。面试官一天要看好几百份简历，千篇一律的简历里出现这种差异化经历，会让你一下子脱颖而出。当你有足够多不一样的记忆点，你的整体形象也会更立体。

Q：很多新传专业的同学想切入AI赛道，但因为是文科背景觉得迷茫，你觉得新传学生切入AI赛道的关键是什么？

A：要我说的话就是：现在不冲，更待何时？

首先，AI发展的本意就是让所有人都能零成本学会使用它，这个领域不分职业不分学科，所有人都能进，文理科的界限在AI面前会变得非常模糊，没有什么知识是文科生学不了的。

其次，AI是一个完整的大产业，肯定有你能切入的位置，重点是先去了解AI到底是什么，再根据自己的特长，在这个大产业里找到适合自己的位置；如果你有足够的野心，也可以先找到自己想做的方向，再把自己打磨成适合这个位置的人。

最后，这个时代最重要的不是你过去学过什么，而是你的学习力和执行力。也就是你要拥有学习新知识的能力，会引导自己的好奇心和探索欲。当你具备这些能力，你自然就能做成很多事，不用被自己的专业标签绑住手脚。