行业洗牌下的景区欠薪潮：危机背后的市场重生契机
景区欠薪潮的涌现，伴随着中小景区的批量困境，表面是行业寒冬，实则是淘汰落后产能、优化资源配置的关键节点。只有完成彻底的市场净化，才能让景区行业摆脱积弊，走向重生。
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“又一家景区陷入欠薪风波！”
近期几份法院判决书的公开，让某4A级景区因长期拖欠员工工资与社保被起诉的消息在业内传开。判决书显示，该景区自2024年下半年起就开始拖欠薪资。
判决书截图
一位2017年入职的老员工马某，在2024年5月的离职信息中无奈表示：“领导：我已经五个月没发工资了，尤其是2024年9月、10月的工资至今未发，实在无法养家糊口。”
判决书截图
该景区也承认：“因经济环境影响，经营陷入困境，导致拖欠全体员工工资和社保。”
这一事件引发业内关注，而近两年类似的景区欠薪案例并不少见：2023年浙江湖州德清某乐园停业，拖欠32名员工工资超200万元；2024年广东茂名4A级放鸡岛经营方因经营不善停业，拖欠工资及社保超500万元，曾请求政府协助；2025年湖南冷水江波月洞风景名胜区管理所被曝拖欠职工工资超10个月，养老保险、住房公积金等欠缴金额巨大……此外，更多中小景区的小规模欠薪事件频发，景区行业已出现不容忽视的“欠薪潮”。
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分析这些案例可见，欠薪的核心原因均为“经营不善，资金链断裂”。有人疑惑，近两年国内旅游业复苏，旅游人次和收入双增，为何部分景区仍难以为继？实则景区行业呈现明显的两极分化。
疫情后，景区行业的“二八现象”愈发突出：20%的头部大景区占据80%的客流量，80%的中小景区仅争抢剩余20%的客源。这源于大众旅游消费习惯的转变——消费降级背景下，游客更倾向选择名气大、体验佳、服务优的头部景区，导致头部景区持续火爆，而中小景区因产品、服务、设施等跟不上需求，游客量和营收下滑，即便节假日旺季也难揽客，经营状况恶化。业内预测，未来3-5年，极少数超级景区将持续增长，部分大景区维持稳定，绝大多数中小景区则面临游客量与营收双降。
外部的“二八现象”是诱因，内部的经营问题则加速了中小景区的崩塌。不少中小景区陷入“动与不动”的两难：“不动”则产品服务陈旧，与市场脱节；“乱动”则决策失误，消耗有限资金。例如某4A级景区原本可通过精简成本实现盈亏平衡，却因过度营销消耗资金，最终崩盘。业内人士指出，部分中小景区尤其是国资背景景区的操盘手专业性不足，外行指导内行，导致决策失误，加速了景区的困境。
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欠薪潮往往伴随破产潮，近两年已有多家景区倒下：海南富力海洋欢乐世界运营方申请破产重整、桂林资江天门山景区运营方被转让、山西垣曲历山景区资产被拍卖等。但在行业看似黯淡的背后，这实则是好事——经济学中的“出清”理论指出，行业需淘汰糟粕才能健康发展。
国内景区行业长期存在“僵尸景区”问题：这类景区丧失实际经营能力却未关停，虽能卖票却缺乏专业团队和增值服务，多为县市区域的国资项目，曾是当地重点工程却因经营问题沦为“不生不死”状态。欠薪潮如同导火索，倒逼这些僵尸景区通过市场化方式破产重组，实现资源优化。例如湖州德清的某乐园景区，通过资产拍卖清偿欠薪，引入新运营方计划重开，实现多方共赢。
这场行业洗牌看似残酷，实则是景区行业摆脱盲目扩张、同质化的开始。当僵尸景区退场、优质资源重组，操盘者回归理性运营，景区立足文化特色提升体验，行业才能走出困境。对从业者而言，这虽有阵痛，却也意味着机遇——淘汰落后产能后，用心做运营和服务的从业者将获得更大发展空间。
本文来自微信公众号“劲旅网”，作者：陈杰tigereat，36氪经授权发布。
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