超盒算377家门店布局解析：以上海为核心的区域深耕与扩张逻辑
今年商超行业中，胖东来和盒马无疑是最受关注的品牌。
9月，临沂首家盒马鲜生入驻万象城，与本土商超家家悦展开直接竞争。在盒马鲜生宣布开业日期四天后，家家悦随即启动改造升级；盒马开业当天，家家悦在门口密集开展促销活动，所有产品价格均比盒马低几毛到几块不等。
同月，盒马鲜生洛阳首店在涧西万达开业，开业期间榴莲特惠摊位直接摆放在商场门口。街对面，洛阳本土商超品牌大张实业旗下的长申超市同步开启十周年庆典，从9月底到十一假期一直在户外举办活动。
随着盒马鲜生的快速扩张，零售市场的新旧业态对决愈发常见。近期，盒马又推出重磅举措——超盒算NB（以下简称超盒算）正式开放加盟入口，宣布开启加盟连锁模式运营，首期开放加盟的城市包括上海、杭州、嘉兴、湖州。
壹览商业数据显示，截至2025年12月5日，超盒算已在12座城市开设377家门店。与10月22日的332家相比，超盒算在44天内净增45家门店。
超盒算是如何实现高速扩张的？其经营逻辑和未来趋势是怎样的？本文将通过拆解超盒算的门店布局，为行业提供参考。
上海：绝对的战略主场
超盒算采用高度聚焦的区域深耕战略，从全国布局来看，所有门店都位于中国消费力最强、市场最成熟的华东区域。
截至2025年12月5日，超盒算在华东区域的上海、浙江、江苏三省（市）布局了377家门店，进驻12座城市，形成以上海为核心、向长三角核心城市辐射的格局。
值得注意的是，超盒算在这些区域并非全面铺开，而是有选择地进驻。其中，浙江省覆盖6座地级市，江苏省覆盖5座地级市。
上海作为超盒算的绝对战略支点，贡献了170家门店，占总门店数的45.09%，覆盖了除长宁区外的15个区。浦东新区的门店数量遥遥领先，超盒算在此设立了41家门店，占上海门店数的24.12%；宝山区和闵行区次之，各有22家门店，占比达12.94%。
杭州是超盒算布局的第二大重点城市，设有66家门店，占总门店数的17.51%，覆盖10个市辖区、1个县和1个县级市；苏州门店数量为32家。这两座新一线城市经济活跃、人口吸附力强，是超盒算验证模式可复制性的关键区域，也为其扩张提供了优质土壤。
相比之下，其他城市的门店规模明显较小，均未超过50家。南京和嘉兴分别有24家和16家门店。超盒算在金华市的布局最为有限，今年5月开出首店，目前仅有4家门店，占全国总门店数的1.06%。
从城市层级来看，超盒算更偏好高线城市。一线城市门店达170家，占比45.09%；新一线城市门店136家，占比36.07%；二者合计占比超81%。二、三线城市门店71家，占比不足19%。
下沉市场的精准切入
在已进驻的城市中，超盒算有着独特的选址策略。
在高线城市，超盒算的大部分门店避开核心商圈，聚焦新兴城区。以上海为例，门店数量前三的行政区是浦东新区、宝山区和闵行区，这些区域并非传统市中心，而是人口密集、社区成熟、生活配套需求旺盛的大型居住区或城市副中心。
这些区域的租金成本仅为核心商圈的1/3至1/2，且周边居民对便利性和性价比需求强烈，与硬折扣业态的客群定位高度契合。
同时，超盒算也选择高质量下沉，抢占县域市场空白。377家门店中，有55家分布在23个县级市和县城，其中19个县市属于全国百强县，如昆山、张家港、常熟、慈溪等。
这些县域区域经济实力雄厚，2024年人均可支配收入普遍超过5万元，消费观念前沿，但实体零售供给多为夫妻店或传统商超。超盒算的进入迅速填补了高质低价的市场空白，占领用户心智。
在门店形态上，超盒算确立了以街边店为主、商场店为辅的模式，追求极致的运营效率和客户便利性。377家门店中，街边店215家，占比57.03%；商场店156家，占比41.38%；另有6家位于交通枢纽，占比1.59%。
街边店租金相对灵活，面积可控，更贴近社区入口，方便消费者高频、便捷购物，符合硬折扣业态追求极致效率和服务社区的核心理念。
这种门店形态模型在不同市场的应用存在差异。
在成熟市场，街边店优势更为明显。以上海为例，街边店占比达80%，说明在品牌认知度较高的区域，超盒算更倾向通过街边店实现网格化深度覆盖，最大化渗透率和便利性。
在新进入城市或县域市场，商场店占比相对提升。商场自带客流，有助于品牌快速曝光和建立信任，是开拓新市场的有效方式。例如，金华市、常州市的首店及早期门店，常选择入驻当地核心商业综合体。
超盒算先在上海验证门店模型，随后将成功经验复制到长三角其他高能级城市；以商场店为先锋，有选择地进入经济发达的县级市，形成高线城市社区深挖与高潜力县域市场抢占的双轮驱动，最终实现区域密集布局和品牌高效触达。
这一逻辑让超盒算在零售存量竞争中找到了增长路径，并通过高度标准化的模式快速复制，形成了引人注目的“超盒算速度”。近期开放加盟，正是为了借助社会资本，在已验证成功的优势区域进一步加密网络，巩固竞争优势。
超盒算的目标加盟商画像
超盒算开放加盟的背后，是零售行业逻辑的重构。
传统大卖场兴起于20世纪90年代，当时消费渠道单一，物资供应不足。零售专家鲍跃忠指出，在那个时代，只要选址合理、商品丰富，生意就能得到保障。
但如今，这一逻辑被彻底颠覆。电商的发展极大丰富了商品供给，即时零售让消费者足不出户就能享受便利，大卖场赖以生存的核心优势逐渐消失，零售渠道的竞争也变得更加精细化。
鲍跃忠认为，以超盒算为代表的硬折扣业态，竞争力建立在两大支柱上：一是商品力，通过直连工厂、深度研发，重构传统商品价值链，打造高性价比、高质价比的自有品牌；二是数字化运营能力，从选品定价到库存周转，通过数字化系统实现高效、标准化运营。
当商品力和数字化运营能力在华东市场得到充分验证后，超盒算的加盟扩张便水到渠成。
2025年11月，超盒算正式开放加盟，首批仅覆盖上海、杭州、嘉兴、湖州四城。壹览商业创始人杨宇分析，首批开放这四座城市，是因为它们是盒马体系的大本营和优势区域，品牌认知度和供应链基础最为牢固，能最大程度保证首批加盟店的存活率和示范效应，实现风险可控的扩张。
加盟超盒算需要较高的投入。官方信息显示，品牌加盟费为5万元/年（不含门店装修、设备和保证金等费用），加盟店需选址在大型居住社区或成熟商圈，面积约500-650平方米，整店前期投入约265万-350万元。
500-650平方米的社区商铺年租金普遍在50万-100万元之间，单店人员配置一般为15-20人，每月人工成本约8万-12万元。再加上水电、耗材、维修费用，以及维持日常运营所需的流动资金（货款、水电、耗材等），每月至少需要预留10万元现金流。即便按照最低标准计算，加盟商也需要准备超过500万元，才能保障门店落地并正常运转一年。
高昂的成本设立了天然门槛。杨宇指出，超盒算更可能瞄准具备零售经验、商铺资源和资金实力的区域性团队投资者，例如量贩零食、茶饮行业的区域大加盟商。这类资源型合伙人不仅能提供资金，还能贡献管理经验、运营团队和商铺资源，与总部形成优势互补。
此外，寻求转型升级的本地商超经营者也是潜在目标。这类人群深耕零售行业，熟悉当地客群的消费偏好，拥有稳定的商铺资源，具备门店运营和人员管理的基础能力。对他们而言，加盟超盒算可以借助其供应链、品牌和数字化能力，解决传统夫妻店进货价高、SKU混乱、客流流失等痛点，实现品牌化升级。
在经营权分配上，超盒算采取强管控模式，商品定价权归总部所有，加盟商不能随意改价或自主开展促销活动。供应链以自有品牌和直连工厂为主，门店运营统一纳入数字化系统，由后台下达订货、库存和促销指令。
由此可见，加盟商实际扮演的是“带店房东”的角色，主要负责门店的重资产投入和本地化执行，对门店模型没有太多调整空间。
对总部而言，这种模式能以更轻的资产方式加密网络、巩固区域优势；对加盟商而言，这是以巨额资金和运营投入换取经过验证的商业模式和品牌赋能，但同时也让渡了大部分经营自主权。
超盒算的扩张方向
那么，超盒算还可以在哪些区域开设门店？从其现有布局中可以发现一些线索。
首先是传统大卖场主导的区域。这类区域的零售供给长期依赖传统大卖场，但商品结构老化、价格虚高、服务体验滞后，与当下消费者追求高质价比的需求脱节。超盒算的进入可以直接替代部分大卖场的功能，以高质低价的硬折扣模式形成降维打击。例如，绍兴超盒算开业仅两个月后，隔壁开业未满一年的德虹超市便宣告关闭。
其次是已进入城市的加密与下沉。以上海为例，尽管超盒算已有170家门店，而奥乐齐仅有71家，但在长宁区、徐汇区、静安区和虹口区，超盒算的门店数量仍少于奥乐齐，说明这些区域仍有进一步开店的空间。尤其是长宁区，超盒算尚未进入，而奥乐齐已有5家门店，拓展潜力较大。
此外，2025年前三季度，上海GDP达到40721.17亿元，杭州市GDP为16900亿元。若参照上海“单店对应239.54亿GDP”的密度粗略计算，杭州仍有开店潜力。在嘉兴、湖州等已进驻但门店较少的城市，也存在明显的加密机会。
再者是华东其他高潜力城市的扩张。目前超盒算在江苏省仅进入5个城市，浙江省仅进入6个城市，两省仍有大量经济强劲、人口密集的地级市尚未覆盖。这些区域能获得供应链支持，是超盒算下一步直营或加盟拓展的理想选择。
更长远来看，超盒算可能向华东以外的城市扩张。12月10日，超盒算首个产地仓在山东寿光正式启用。寿光是全国著名的蔬菜之乡，建立产地仓的首要目的是通过最低成本、最高效率掌控生鲜及农产品这一核心品类的源头供应。
壹览商业认为，这不仅是为了优化现有华东网络的物流，更是为了在山东及邻近的华北市场开设门店预先搭建供应链，是典型的“兵马未动，粮草先行”策略。
山东本身是经济大省，2025年前三季度GDP在全国排名第三，消费市场广阔。以山东为支点，超盒算可以相对低风险地测试其模型在北方消费环境下的适应性，并进一步辐射京津冀、河南等北方重要市场。
当前，超盒算和奥乐齐的所有门店都集中在华东区域，这恰恰说明供应链是硬折扣模型的基础。跨区域扩张将面临供应链重塑、消费习惯差异等巨大挑战，因此大规模全国化扩张可能并非超盒算当前的首要任务。
本文来自微信公众号“壹览商业”（ID：yilanshangye），作者：蒙嘉怡，编辑：杨宇，36氪经授权发布。
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