千亿资本消耗下的外卖战场:从价格内卷到价值重构

2025-12-17
2014年凌晨2:48,饿了么创始人张旭豪曾在内部邮件中疾呼,要抓住机会KO所有对手登上王者之位。十一年过去,外卖行业历经近千亿元资本消耗,市场格局从美团一家独大演变为美团、阿里(淘宝闪购/饿了么)、京东三足鼎立,各平台利润均面临短期承压的挑战。


焦点与代价


中信证券研报指出,半年维度内各平台投入重心或从外卖向即时零售倾斜。外卖大战的本质,实则是即时零售入口的争夺。


商务部研究院电子商务研究所所长杜国臣在《即时零售行业发展报告(2025)》中提到,我国即时零售正迈向万亿级规模关键节点。课题组测算显示,2026年即时零售规模将突破1万亿元,2030年有望达2万亿元,“十五五”期间年均增速达12.6%。这片潜力市场,正是2025年外卖竞争格局重塑的核心原因之一。


此前外卖市场长期维持美团一家独大、饿了么紧随其后的两极格局,到2025年末,饿了么已逐渐淡出市场视野。



新入局者的加入让竞争更趋激烈。


财报数据显示,为抢占市场份额,三大巨头投入不菲。第三季度,美团销售及营销开支同比激增90.9%至343亿元;阿里巴巴集团整体销售和市场费用同比增长超340亿元,即便外卖业务占一半份额也超170亿元;京东营销开支211亿元,市场估算其外卖投入达111亿元。


7月12日,外卖补贴大战达到高潮,平台补贴金额与订单量双双创下历史纪录。据媒体报道,当日美团补贴额在3亿至4亿元之间,淘宝闪购补贴额超12亿元,合计约16亿元。


巨额补贴刺激下,订单量大幅增长。美团战报显示,截至7月12日23时36分,即时零售日订单量达1.5亿单,其中“神抢手”超5000万单、“拼好饭”超3500万单;淘宝闪购日订单量也突破8000万单,日活跃用户数在突破2亿基础上周环比净增15%。


这场疯狂补贴很快引发监管关注。7月18日,国家市场监管总局约谈美团、阿里、京东三家平台,要求规范促销行为、理性竞争。随后三大平台发文,共同抵制外卖无序竞争。


进入后补贴时代,各平台市场份额差距未显著拉开。摩根大通数据显示,截至2025年11月,美团订单量占比降至50%,阿里占42%,京东占8%。



竞争强度依旧高企,主要玩家纷纷发布利润预警。美团在财报会上表示,预计Q4餐饮外卖业务仍会大额亏损,将投入必要资源确保规模优势,同时保持服务体验与运营效率优势。


美团战略聚焦稳固餐饮外卖基本盘,而阿里与京东更强调外卖与电商业务的协同。财报数据显示,淘宝闪购8月前三周带动淘宝APP月活同比增长25%,三季度推动盒马和天猫超市闪购订单环比上涨30%;京东外卖三季度GMV实现三位数增长,新用户转化率近50%,带动季度活跃用户数和购物频次同比增长超40%。


Questmobile统计显示,淘宝APP的DAU从2025年4月(淘宝闪购上线)的3.75亿提升至9月的4.37亿,用户月均打开次数增加10次。在电商增速逼近天花板的背景下,外卖成为巨头突破的重要路径,加之即时零售的高速增长,外卖业务的战略价值愈发凸显。


骑手保障之年


除价格补贴外,骑手权益保障成为2025年外卖竞争的核心要素。2025年最高法院关于社保缴纳的司法解释落地,为骑手提供保障从加分项变为必答题。


无论是五险一金还是养老保险补贴,解决的都是骑手医疗、养老、职业伤害等后顾之忧,给予其基本社会保障。拥有更稳定、更有归属感的骑手队伍,能提升服务质量,增强消费者满意度与忠诚度,反哺平台可持续发展。


各平台将骑手权益保障提升至前所未有的高度。


京东将为骑手缴纳社保作为破局利器,对全职骑手实现100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%享受正式员工福利。截至2025年8月,京东外卖全职骑手超15万人,公司全额承担社保费用,每人每月平均缴纳约2000元。


饿了么9月与骑手签订《2025年度“饿了么”平台算法和劳动规则协议》,惠及全平台超400万骑士,内容包括明确休息与报酬权益、推行超时免责、优化路径规划与派单算法等。



美团为骑手补贴50%养老保险参保费用,新职伤保障扩围至17个省市。截至2025年10月,美团已全额为骑手缴费23亿元,累计参保骑手近1600万人。此外,美团推出骑手防疲劳举措,设置4小时、8小时休息提醒,12小时强制下线,并开展超时免罚服务。


这些措施不仅是合规与争夺运力的需要,更是行业从粗放价格战转向高质量服务与可持续发展的标志。未来,拥有稳定、有保障骑手队伍的平台,将在服务质量与长期竞争力上占据优势。


结语:最大转折年


2025年对於外卖生态各方而言都意义非凡:消费者享受到空前便利与实惠,一年“零元购”次数超过去几年总和;骑手单量飙升、收入提高,权益保障达历史新高;商家获得巨大流量,不少餐饮品牌销量创新高,但经营压力也随之而来;平台一面承受竞争与利润压力,一面探索商业竞争力与社会责任的融合。


激烈竞争既暴露了行业问题,也加速了标准化与规范化进程。国家市场监管总局发布《外卖平台服务管理基本要求》,从食品安全、骑手权益到平台竞争规则划定底线。


这标志着外卖行业从野蛮生长进入规范发展新阶段。


2025年的外卖大战,以高压竞争方式集中暴露了过往快速发展积累的品质、价格、骑手权益等问题,迫使行业正视并解决这些问题,有利於构建更可持续的健康生态。


本文来自微信公众号“商业范儿Pro”,作者:粉红恶魔,36氪经授权发布。


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