茶咖品牌集体瞄准早餐赛道:星巴克蜜雪冰城抢滩打工人早8刚需

出品/iBrandi品创
撰文/Bale
最近,两家看似关联不大的品牌几乎同时将目光投向同一消费场景:早餐。蜜雪冰城11月底在多城试点“卖早餐”,“改嫁”后的星巴克中国也同期在深圳推出“高性价比”早餐组合,打工人的晨间餐桌正被越来越多茶咖品牌盯上。
过去,饮品品牌加轻食小吃算“差异化动作”;如今头部连锁把早餐当“主场景”,曾只卖饮品的品牌集体向餐食靠拢,这已不是试水,而是行业趋势。
蜜雪冰城试水早餐,“茶咖+餐”从差异化变标配
饮品+餐食在茶咖界不算新鲜事,奈雪的茶早以“茶饮+烘焙”为差异化卖点。但随着市场内卷加剧,越来越多品牌入局,让这件事从“差异化”沦为“基本操作”——且更聚焦特定时段,比如11月底瞄准早餐的星巴克中国与蜜雪冰城。这意味着品牌想传递:无论早午晚或下午茶,只要你需要餐饮,我们这里都有选择。
先看咖啡赛道:11月25日,深圳星巴克全市300多家门店推“每日早餐”系列,主打高性价比早间餐饮。该系列含2款新咖啡、15款食品,可搭配60余种组合;早餐时段买指定咖啡配指定食品,享25.9元、28.9元或31.9元组合价,食品涵盖菠萝包、脆肠酥皮卷、贝果及三明治等。

主打“第三空间”的星巴克中国此前虽有餐食,但推出“早餐系列”意味着不再把餐食当加分项,而是将“早餐+咖啡”作为入口场景抢占——这是对中国市场竞争加剧、消费者价格敏感的回应。与博裕资本联手后,25.9元起的咖啡+主食组合,对星巴克定位而言已算“超值”。
更早前,连锁咖啡品牌已布局“餐+饮”:今年2月,Tims天好咖啡在上海推“轻体贝果堡午餐盒”,CEO卢永臣称其“咖啡+暖食”差异化路线有优势,午餐盒以“贝果堡+沙拉+咖啡”为核心,符合“新鲜即美味,健康低负担”主张;且Tims早餐销售占全天营业额大头,希望通过午餐盒吸引顾客,提升午餐时段流量。其2025年二季度财报显示,食品收入同比增8.6%,占比从32.5%升至35.2%,创历史新高。
如今点开瑞幸、Manner小程序,主流连锁咖啡品牌都有“甜点简餐”选项,消费者能找到早餐或午餐选择——中国咖啡品牌主战场正从“下午咖啡因补给”向“全时段餐饮”迁移,餐食成主力场景之一。
再看茶饮品牌:奈雪的茶2020年4月就发力早餐,推纯茶/咖啡配三明治组合(含植物肉款),2023年上半年早餐套餐销量增约620%;喜茶虽未直接入局早餐,但店内司康、吐司等餐点常被打工作为早餐搭配。

蜜雪冰城的动作更直接:11月底通过社群、朋友圈发早餐喜好调查问卷,随后有接近人士透露其“早餐计划”在大连、西安、南宁、杭州等城试新,上线早餐椰椰奶等四款乳品,试点选在杭州上沙店(周边是中国计量大学、浙江传媒学院等高校区)。虽该计划仍处测试阶段,暂未大面积推广,但从问卷到瞄准校园刚需群体试水,万店连锁的蜜雪冰城若需求上来,拓展早餐版图易如反掌。


早8消费比午3更“刚需”
茶咖内卷下,品牌共识已形成:不做餐食/轻食,难提客单价、增日销、抢场景。单靠一杯饮品,翻台率、客单价与时段利用率已近极限。餐食好不好卖、供应链成熟度、运营复杂度曾是阻碍,但如今这些壁垒正被打破——或不得不打破。
“餐+饮”成布局趋势,离不开市场与消费者变化:过去茶咖行业爆发式扩张,门店、品牌激增,消费热潮不断;但市场逼近饱和后,扩张红利消退,增长进入“存量竞争+提效率”阶段。靠产品创新、营销联名、社交曝光的增量越来越难,“刚需+高频+重复”场景更重要,早餐等餐饮需求正是这类场景。
消费者需求也在变:咖啡饮品化趋势下,更多上班族、年轻人将“早咖啡+早餐”当日常,对便捷高效需求增强,办公区、写字楼、地铁站、大学城等区域对“快捷早餐+茶咖”需求大、频率高、覆盖广。茶咖品牌正用“饮品+食品+便利+价格友好”重塑场景——你未必需要午3的下午茶,但早8的早餐对学生、打工人更刚需。
此外,奈雪、喜茶、Tims天好、蜜雪冰城等品牌供应链日益成熟,轻食、烘焙、预制面点可集中供应、冷链配送、标准化包装,终端门店只需简单加热,运营不复杂;加之庞大门店网络,“饮+食+连锁”模型易复制。
综上,餐食能提客单价、增复购率,覆盖饮品店此前较弱的空窗期,提升用户“全天覆盖率”,重塑品牌与用户关系——餐食早不是“边缘补充”,而成饮品品牌“默认能力与标配”。
不过增加餐食对品牌是机会也有挑战:供应链与运营能力能否让餐食标准、稳定、出品快、损耗低是基础;不同区域口味偏好不同,大规模铺开需灵活适配,这决定用户接受度;若定价高、出品慢、不够便捷,难抢传统早餐渠道用户。
早餐能否成为饮品品牌再造日常的入口,能否抢走街边摊用户并带来可观增长?这场竞争,或许才刚刚开始。
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