大润发换帅引行业关注 中国零售“她”力量崛起

出品/联商网

撰文/袁则

11月30日晚，港交所公告显示，高鑫零售宣布沈辉因家庭事务辞任执行董事兼首席执行官，李卫平自12月1日起接任，任期三年。这一人事变动让零售行业备受关注。

目前，沃尔玛朱晓静、盒马严筱磊与新任高鑫零售CEO李卫平，使中国商超前三企业掌舵人均为女性；加上奥乐齐陈佳、利群股份徐瑞泽等，中国零售“她”力量日益凸显。

此次变动并非孤立事件。今年2月，德弘资本以131亿港元收购阿里手中高鑫零售78.7%控股权，高鑫零售进入“德弘时代”。随后10个月，公司经历管理层调整、区域架构整合等改革，沈辉在1年8个月任期内完成扭亏为盈，奠定转型基础。李卫平上任标志着大润发转型进入“深度攻坚”阶段。

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沈辉的1年8个月

2024年3月沈辉回归高鑫零售时，面临股权更迭、业态萎缩等挑战。任职期间，他通过关闭亏损门店、优化供应链等举措实现扭亏为盈，2025财年营收715.52亿元、净利润3.86亿元。同时推动商品力重塑，推出“天天便宜”系列等；落地“中超模型”，大润发Super达33家且同店增长5.9%；M会员店扩至7家，会员数超36万。门店调改与线上协同也同步推进，昆山店试点成效显著，线上B2C营收占比达36.5%。董事会对其工作予以肯定。

高鑫零售原执行董事兼CEO 沈辉

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李卫平的“破局底气”

李卫平深耕零售26年，1999年进入行业，曾在华润超市、乐天超市任职，2018年加入盒马，从区域总经理逐步晋升，参与新零售创新。她的经验与高鑫零售转型需求高度匹配。

根据公告，李卫平固定年薪336万人民币，享酌情花红，将统筹企业经营。其核心行动方向包括：商品端提升品质、深化供应商协同；组织端打造敏捷机制、激活团队；业态端加速门店调改与多业态协同，推动线上线下融合。这些规划承接德弘资本战略，助力企业从形式调改向本质变革跨越。

高鑫零售执行董事兼CEO 李卫平

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德弘资本的3年棋局

大润发送帅是德弘资本改造战略的一部分。德弘入主后，推动管理层新旧交替，创始人黄明端辞任，德弘联合创始人华裕能接任董事会主席，阿里系董事退出。同时进行组织架构调整，将五大营运区精简为四大区，打破区域壁垒，整合供应链资源。

目前高鑫零售虽扭亏为盈，但仍面临数字化基建重建、会员店差异化不足等问题。李卫平的任职正是为承接这些长期发展任务，推动企业从短期扭亏转向长期增长。

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攻坚期的三大考题

李卫平上任后需应对三大挑战：一是平衡转型投入与盈利增长，在推进500家门店调改等长期项目时维持业绩稳定；二是实现竞争突围，在社区零售、会员店、线上等赛道打造差异化优势；三是推动本质变革，提升数字化能力、深化自有品牌运营、变革组织能力，满足消费者对体验与情感价值的需求。

写在最后

大润发换帅是传统商超转型的缩影。在行业变革中，企业需以商品力为核心、数字化为支撑、组织力为保障，主动求变。李卫平的3年任期将影响企业发展方向，唯有持续进化才能穿越周期。

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