从先驱到“先烈”：AI硬件为何难逃高开低走的魔咒
在科技创新领域，“领先半步是先驱，跨出一步成先烈”的说法广为流传。远有摩托罗拉耗资巨大却最终失败的铱星卫星通信计划，近有Meta投入海量资源却进展缓慢的元宇宙项目，这些案例都印证了这一规律。
如今，AI硬件领域的头部企业Rabbit似乎也正沿着前辈的轨迹，逐渐走向“先烈”的结局。
01
不久前，Rabbit创始人Jesse Lyu在采访中承认公司面临财务压力，原因是印度市场拓展计划因监管问题受阻，导致财务预期出现“重大偏差”，但他强调这不会影响2026年推出下一代AI硬件。然而，近期海外媒体的报道显示，Rabbit的财务困境可能比预期更为严重。
报道指出，Rabbit员工自今年7月起就被拖欠工资，部分员工和外包团队甚至以罢工表示抗议。这或许可以解释，为何在其首款产品Rabbit R1正式销售并出现负面评价时，Rabbit公司却毫无回应——当时内部的动荡可能已让他们无暇顾及外界声音。
回想一年前的CES展会，Rabbit R1作为首批AI原生硬件亮相，凭借“取代所有App”的概念惊艳全场，成为展会焦点。这款售价199美元的橙色小方块设备，开放预订首日就售出一万台，正式上市后两周销量更是突破5万台，开局堪称完美。
那么，开局如此顺利的Rabbit，为何短短一年就陷入欠薪困境？
02
事实上，Rabbit R1的理念过于超前，或许是其失败的关键。Jesse Lyu曾表示，Rabbit R1是“与手机完全不同的产品”——当前开发者基于流量逻辑，想方设法让用户停留在App内，而非高效满足用户需求，而Rabbit R1则试图构建更健康的交互模式。
按照宣传，用户通过Rabbit R1只需一句话就能完成点外卖、订酒店、规划行程、翻译文件、图像解读等任务。为吸引海外消费者，Rabbit还与以极简设计闻名的瑞典Teenage Engineering公司合作，打造了极具辨识度的橙色小方块外观。
遗憾的是，Rabbit高估了自身的供应链整合能力和AI大模型调校水平，根本无法实现CES展上描绘的愿景，甚至被用户指责为“PPT诈骗”。在大量实测中，Rabbit吹嘘的Large Action Mode功能形同虚设——虽然确实能完成点外卖、订餐厅等操作，但并非宣传中的“一句话搞定”，而是需要用户与AI反复沟通、多次确认。
抛开电池容量小、主控性能弱等硬件缺陷，Rabbit R1的实际表现与“AI原生硬件”的预期相去甚远，这才是其高开低走的核心原因。Rabbit的走红，源于其精准捕捉到用户对“手机依赖”的反思——越来越多人意识到过度依赖手机并非健康的生活方式，而Rabbit R1恰好迎合了这一需求。
但Rabbit只看到了用户对手机异化的反思，却忽略了这类消费者的“双重需求”：他们既想摆脱手机依赖，又需要一台性能可靠、功能丰富的移动设备。愿意为新鲜事物买单的消费者，想要的是“长得不像手机的手机”，而Rabbit显然尚不具备打造这类产品的能力。
03
Rabbit的迅速陨落，折射出AI原生硬件打开大众市场的难度远超创业者预期——整个行业至今仍未明确，能接棒智能手机的下一代通用计算设备究竟是什么形态。否则，OpenAI CEO山姆·奥特曼在近期采访中，也不会用“用户会想要它”“就像湖边山间的漂亮小屋”这类模糊的描述，来介绍其首款AI硬件产品。
山姆·奥特曼谈及OpenAI的AI硬件时称：“使用它时，用户不会感到压迫，能不假思索地即时操作，它介于复杂与简单之间。”这种表述，恰恰反映出即使是AI行业的领军者，也尚未清晰定义AI原生硬件的形态。
现实确实如此：自ChatGPT问世三年来，真正打开市场的AI硬件只有AI玩具。这是因为玩具提供的“陪伴价值”难以量化，而儿童用户的需求仅仅是一个玩伴。相比之下，Rabbit R1“一句话点外卖”的功能有明确的评判标准——行就是行，不行就是不行，而AI玩具的情绪价值则无法被轻易证伪。
更重要的是，AI玩具的消费者（家长）与使用者（儿童）是分离的，儿童缺乏话语权，产品是否“有用”的评判权掌握在家长手中。因此，当前AI玩具品牌都在强调“早教功能”，“AI海量知识，娱乐学习两不误”“寓教于乐”成为常见宣传语。
与Rabbit的浮夸相比，AI玩具企业更为务实：它们不仅懂得如何清晰传递核心卖点，还选择了不易被证伪的功能。在快节奏的现代社会，父母因工作繁忙往往无暇陪伴孩子，而交互性强、能提供个性化服务的AI玩具，恰好能成为家长的“帮手”，在一定程度上替代部分亲子活动。
归根结底，“有用”才是检验AI硬件成色的试金石。毕竟，AI硬件需要消费者真金白银地购买，这与免费使用的ChatGPT、DeepSeek、豆包、千问等软件完全不同。
本文来自微信公众号 “三易生活”（ID：IT-3eLife），作者：三易菌，36氪经授权发布。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com