高鑫零售新主席华裕能：持续开店，三年完成500家门店调改

出品/观点网

撰文/冯慧欣

11月12日，在内地电商网购盛行、零售业竞争激烈的当下，内地超市品牌大润发母企高鑫零售积极参与市场竞争。高鑫零售主席华裕能表示，将加速推进门店调改，预计三年内完成500家门店调改，同时强调会继续开新店。

参会人士透露，华裕能在投资者会议开场就表明：“我们一定要再继续开店， 我不相信一个核心的生意会是天天关店， 所以相信发展是硬道理，因此我们会陆陆续续的开店”。

高鑫零售日前公布截至9月30日止中期业绩，期内由盈转亏，中期亏损1.23亿元，去年同期纯利约2亿元，每股亏损1分，派中期股息每股8.5港仙。12日早上，公司举行业绩投资者会议，今年初接替黄明端成为高鑫零售主席的华裕能以及首席财务官万伊文均出席会议。

参与会议的投资者向观点网透露，华裕能谈及集团三年战略，涵盖“店”“产品”“成本”及“人”四方面。在“店”方面，会继续开新店，今年已开三家大超、数家中超，并会持续开店。同时会缩小现有店铺面积，“我们很多的店都是上万平方米，我们会慢慢把它缩到约6000至7500平方米”。他还表示会尽力提高店铺营运能力，若无法达标也会关店，所以“店”的关键在于调改、缩面积、开新店和店铺改进。

前置仓方面，目前已开五家店，预计到今年底再开十家店，之后会检视线上销售情况，期望通过前置仓实现更蓬勃的发展。华裕能指出，前置仓是集团重要策略，因为线上销售是不可逆转的大趋势，但他也认为中国未来是O2O模式，线下是体验的地方，开设前置仓是为了更好地服务客户。

业绩报表显示，集团已启动前置仓项目，以低成本建仓，复用大超“一盘货”资源与线上运营能力，实现高效就近配送并获取线上增量用户。未来三年，集团计划将线上业绩占比提升到40%至50%。

对于会员店，华裕能承认目前经济形势严峻，会员店处于亏损状态。但他表示这些店铺属试点性质，希望日后试点成功，成为集团新的增长点。

产品方面，以前大卖场货品的存货单位（SKU）约在1.6万到2万之间，华裕能称目标是在3年内将其减半，同时加快产品迭代，让消费者看到新产品。“我们去年新产品迭代大约在6%，现在已达到15至20%”，以此增加“可逛性”，并计划加大自家品牌的销售。

华裕能还表示，虽然集团正在进行调改，但会把控资本开支，预计相关金额与近年相当或更少。截至9月30日止六个月，集团净现金为119.58亿元。他相信，通过控制成本和人员管理，希望三年后能交出一份高EBITDA的成绩单，拥有良好现金流，为投资者提供可持续分红政策。

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