金川集团金泥公司筑牢安全生产防线 护航稳定发展

金川集团金泥公司干法厂高度重视安全生产，将其摆在首要位置。积极落实“三方案一机制”，从安全标准化创建、安全教育培训、人员资质达标等多方面入手，全方位筑牢安全生产防线，为公司稳定发展保驾护航。

在夯实安全管理基础方面，公司层层签订安全生产目标管理责任书，修订完善安全管理制度。通过“岗位跟班写实”，严格落实作业指导书和岗位操作规程，确保安全管理覆盖全面、深入细致。营造“风险看得见”“员工主动管”“隐患无处藏”“安全成习惯”的良好氛围，强化职工安全意识。组织开展“练内功、抓现场、对标提升”行动，厂领导班子成员依据标准规范到现场排查隐患、督促整改，提升现场标准化管理水平。

为提高安全防范意识，公司在落实各层级安全生产责任制上持续用力，践行“一线工作法”，推行“一班一岗一问”互动机制。给全员下发《应知应会手册》，将“安全三问”融入日常管理，通过“车间每日提问、厂部每周检查、主任定期抽查”等方式，确保职工牢记并践行安全应知应会知识。开展“百日攻坚行动”“问题整改回头看”“重复性隐患专项整治”等活动，督促各层级人员精准排查隐患，实现安全隐患动态清零。针对物体打击、起重伤害等事故开展现场应急演练和桌面演练，提高本质安全水平和员工应急处置能力。

在提升岗位胜任能力方面，公司通过“每月一考”检验职工对安全知识和操作规范的掌握情况，并将考试结果与个人绩效挂钩，激励职工学习提升。组织安全教育培训、学习考试、安全管理人员培训取证，对高处作业、热切割作业等工种进行特种作业培训，提高作业人员持证上岗率和安全技术水平。

为激发全员排查动力，公司推动全员参与隐患排查，开展“我是安全吹哨人——查找身边安全隐患”专项行动，组织干部职工深入生产车间，对设备运行、作业环境、操作流程等关键环节进行全面细致检查。开展“安全随手拍”活动，鼓励职工用镜头记录安全隐患。同时，建立隐患排查激励机制，将隐患排查情况纳入考核并与奖惩挂钩，激发全员参与安全管理的积极性，及时发现和解决隐患。

作者：李吉文

原标题：《金川集团金泥公司全方位筑牢安全生产防线 为稳定发展保驾护航》

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