红果开测“社区”功能，想在站内建一本小红书？

DataEye短剧观察独家发现：继内测短视频功能之后，红果APP也在小范围内测试社区功能。部分用户可以在红果APP的开屏广告空间和客户个人中心的banner空间看到激励措施和相关推广！

红果想在站内建一本小红书？

6月9日，红果开屏广告增加了一个图文激励计划。对于所有用户来说，只要成功发布一个高质量的图文，就可以获得1万金币的鼓励。如果超过10个高质量图文，可以获得20万金币的奖励。如果金币数量达到一定金额，可以提现。根据红果中的兑换汇率，1万金币约为1元。

虽然这个“图形激励计划”活动只持续了14天，但是有限的时间鼓励。但是对比一下红果短剧APP的新旧版本，我们可以发现。在“寻剧”之后，“社区”的分类权重已提高到仅次于“寻剧”之后，可以看出，红果对“社区”板块业务的重视。

(左图为新版本，右图为旧版本)

而且从红果发布的高质量图文，以及当前的社区界面来看，红果社区对标的是小红书中与“热剧案例”相关的图文内容。

就功能而言，红果社区更强调对短剧的引流作用，在图文帖子的左下角，设定了“一键追剧”的新功能，用户浏览相关图文帖子后，可以直接视频观看相应的短剧。

从内容上看，有视频和图文两种内容，以瀑布流的形式随机呈现。图文内容主要集中在短剧剧情和短剧演员的讨论上，发布的内容大多是UGC内容，主要是剧情讨论和短剧案例分析。

就视频内容而言， 视频类内容以短剧高光片段为主，发布者多为短剧版权方和演员，现已有岳雨婷、杜培源、百川中文等演员和版权方进驻。还可以在内容方和演员主页的动态界面上观看视频，对比小红书和抖音的大咖帐号。

从测试时间来看，DataEye的短剧观察发现，最早的图文内容一般出现在4月初，所以推断测试大概是在4月初开始的。

第二，原因分析

(一)内容平台社区化为标准

在红果之前，颤音、Aautorapper等短视频平台已经加强了图文内容和创作者私域粉丝群的运营，而小红书则从图文社区延伸到短视频、短剧。

在这种背景下，红果选择将社区功能延伸到短剧基因，并将之前红果在3月推出的短视频功能联系起来。不难看出，红果更新的目的还是为了创造更完善的内容生态。

与此同时，从目前的激励计划和主要内容来看，红果对其定位是一个不同于抖音和小红书的泛娱乐社区平台，更倾向于以短剧内容为基石，打造属于红果生态的“短剧” 短剧娱乐内容社交平台。

提高广告变现的效率和方法(二)

目前红果的免费短剧主要依赖于激励广告，虽然ECPM较高(用户主动触发)，但是过多的广告也会损害顾客体验。

小红书的社区“种草带货”模式验证了社区UGC内容的商业潜力。特别是小红书依托原生社区氛围，完成了“种草-观看-转换”的链接，对红果造成了一定的威胁。也可能是希望通过社区带动短剧周边消费，帮助品牌定向投放原生广告(比如剧中同类产品的评价)，减少对单一广告模式的依赖，提高实现效率。

(三)稳定基本盘，寻找新客户

据QuestMobile数据显示，2024年12月，红果短剧APP月活量达到1.58亿元，到2025年1月月活量达到1.66亿元，3月月活量达到1.73亿元，因此粗略计算，在此期间，红果短剧APP的月平均增长率仅为2.09%。随着红果月活增长的逐步放缓，必将面临用户数量触顶的问题。

红果依靠“免费短剧” “追剧赚钱”的组合拳震撼了下沉市场，但随着内容的丰富和优化，更年轻的客户正在加速涌入，这类新客户的用户画像与小红书的用户画像有一定的重叠。

小红书借助图文社区基因布局优秀的女性频率短剧内容，最近也取得了不错的效果。5月底，小红书独家发行的女性频率短剧《迷人的爱》成为站内爆款。上线两周天后，该剧在小红书站的整部电影播放量超过7000万，相关话题讨论量超过2亿，相关数据持续上升。

由此可见，短剧社区化运营创造的客户情感共鸣也能创造品牌价值。红果推出社区功能，鼓励更多用户参与剧情讨论，通过演员和演员的进入，提高社区的互动率，试图通过角色分析、拍摄花絮等自己的平台打造剧集衍生内容。将工具产品升级为“内容” 为了提高用户留存和活跃度，寻找月活数据的增长，防止被综合平台挤压，社交“生态”。

红果可以从小红书中“夺食”吗？

回放小红书爆红之初，抖音、快手等渠道也曾参照小红书推出图文功能，完善内容生态，与小红书争夺顾客。

(从左到右分别展示了小红书、抖音、红果的页面)

但是从“图文种草”的内容来看，小红书仍然是许多广告主和达人的首选平台。

(一)跑道差异决定短期并存。

根据DataEye的短剧观察，红果作为一个社区，仍然是一个以微短剧情节和艺人为中心的垂直社区，暂时与小红书这个“全员种草”的泛娱乐生活社区有很大的不同，所以可以完全共存。

从客户的角度来看，虽然红果用户和小红书客户有重叠，但用户在不同的应用中期望解决不同的问题，对内容有不同的期待。用户在红果发布短剧截图，编写剧情分析，本质上是对的。 “追剧行为” 延伸，而小红书客户更倾向于通过发现新内容、种草来做出消费决策，最终关系到商品购买的消费行为。

红果可以争夺的用户和内容主要是“影视专家”、“粉丝内容制作者”和“短剧UGC”，不影响内容创作者以红果和小红书为内容分发渠道之一，也不影响用户在小红书“种草看新剧”“种草消费”。

(二)短剧制造商与品牌之间的自然鸿沟

从商业链接来看，红果的电商链接更多的是复制颤音电商，与小红书的电商有很大的不同。同样，目前小红书的消费群体与红果的消费群体重合度较低，红果从小红书手中获得更多品牌并不容易。

从B端广告主的角度来看，红果的B端主要是微剧厂商，而小红书的B端主要是品牌方。这种差异意味着红果很难直接承接小红书的品牌广告主，小红书无法取代红果在短剧产业链中的内容分发枢纽地位。更有可能在红果进行广告营销和商业布局的商家会和原来的品牌短剧厂商重叠。

(三)小红书的破局与红果的边界

短剧内容的背景永远是情感代糖。短期来看，由于跑道的不同，红果和小红书可以并存，但微剧图文流量和女性用户时长之间的竞争将继续加剧。

虽然小红书最近在短剧内容上取得了一些突破，但与红果相比，还是需要加快步伐。如果小红书不加快微剧布局，其用户消费微剧图文的时间可能会被红果完全占据；如果红果不能突破下垂的边界，它的社区天花板就会逐渐出现。

这场 “夺食” 战争的最终输赢取决于两者在内容生态建设和用户场景渗透方面的战略执行能力。未来谁能做一个平台，让用户花时间看内容，花时间分享内容，谁就更有可能走得更远。

本文来自微信公众号“DataEye短剧观察”，作者：DataEye研究所，36氪经授权发布。

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