挑战困难的方式，大玩具厂乐高也要自己开发游戏

伴随着游戏业在全球范围内的普及，越来越多的外人也在关注这个蛋糕，不仅仅是Netflix、像亚马逊这样的大型互联网公司，甚至乐高玩具制造商（Lego）又要结束了。日前有关《金融时报》的报道称，乐高正在大力投资数字游戏开发。

据说乐高CEONiels 根据Christiansen的说法，该公司已经从外包转变为自建数字能力，其目标是覆盖所有年龄段儿童的数字化和实体化体验。

事实上，乐高的结局就像影子一样。在过去的几年里，他们通过与索尼、Epic Games和其他制造商的IP授权合作，在游戏行业取得了许多成功。比如乐高：地平线大冒险、《乐高星球大战：天行传奇》、《乐高:堡垒之夜》等一系列IP改编作品都取得了不错的成绩，但在这一系列合作中，乐高只是一个IP，真正的开发商和发行商都是游戏圈的“老玩家”。

不言而喻，在上述合作中，游戏开发商和发行商分享了最大的一块蛋糕，而乐高只拿了一笔授权费。

看到合作伙伴赚了很多钱，乐高坐不住也是正常的，但是建立自己的游戏开发体系并不是一个纯粹的好处，也有很大的隐患。事实上，无论是乐高、谷歌还是亚马逊，这些在其他行业已经成名的大厂商，都要面对同样的困境，那就是公司高管过于重视游戏业务和可能的收益，但可能会困住游戏开发团队。

毕竟游戏的研发是一项既需要创造力又需要执行力的工作，而高层期待游戏业务成功的态度很容易导致团队“不能犯错”的态度。但“不犯错误”恰恰是游戏行业最不需要的特点之一，因为这意味着我们应该紧跟市场趋势，同时也意味着平凡。比如流媒体巨头Netflix进入游戏行业后，推出的一系列没有存在感的游戏就是证据。

即便走IP改编路线，也是举步维艰。IP改编游戏的问题，是后者一旦“翻车”不但赚不到钱，反而会损害IP本身的价值。不幸的是，从过去哈利波特、漫威漫画等知名IP改编游戏的例子来看，翻车比成功的例子多了几个数量级，无论是核心单机游戏、网络游戏还是以轻玩家为主的手机游戏，都是典型的“资源诅咒”。

比如从电影渗透到游戏赛道的华纳，包括《哥谭骑士》，除了《霍格沃茨之遗》等几部口碑和收入都很少的作品之外，、自杀队：杀死正义联盟、一系列游戏的惨败，如《哈利波特:魁地奇冠军》，直接导致华纳的游戏部去年亏损20亿人民币，连同《神奇女侠》的游戏也是胎死腹中。

如果华纳的例子不够典型，那么迪士尼多年来在游戏圈的风风雨雨可能更值得乐高学习。此前，2002年，迪士尼新领导决定重启游戏部，担任CEO。 Jan Smith推出了一系列合作项目《王国之心》，至今被粉丝津津乐道，同年发布了两款成功的GBA游戏《彼得潘回到永无岛》和《星际宝贝》。

然而，美好的时光并不总是美好的。随着迪士尼在2008年金融危机阶段选择了Facebook页面游戏，这似乎是一种不幸。在接下来的六年里，他们收购并关闭了至少六家网络游戏工作室，最终让数十亿美元的投资成为水漂。最后，2016年，迪士尼宣布将停止制作自己的视频游戏，只专注于IP授权。

在游戏圈已经交了足够学费的迪士尼跌跌撞撞之后，又回到了原点，那就是不再亲自制作，只通过对外授权来维持存在感。其实IP授权的好处是旱涝保收，只需要收取授权费，完全不用担心游戏的销量，但缺点是盈利能力相对有限。

但问题是自主研发游戏的盈利能力几乎是无限的，但几乎没有下限。如果星鸣特攻等级失败，数亿美元的R&D和宣传成本将直接浪费。所以游戏圈的浑水并不容易。找几个知名的游戏制作人，再招一个由游戏圈老兵组成的团队，就能取得公式化的成功。

再者，如果现在的游戏圈真的是蓝海，为什么微软、索尼等大厂商又一直在裁员呢？依据Obsidianian 据Publish统计，2024年全球电子游戏产业裁员人数已达14639人，与2023年的10466人相比，同比增长39.9%。甚至微软游戏业务负责人Phil “这个行业缺乏增长，”Spencer直言不讳。”

乐高要不要亲自玩游戏，因为市场环境差，圈外人的多重不利因素，其实是为了给之前被裁员的从业者一个下岗再就业的机会？

本文来自微信微信官方账号“三易生活”（ID：IT-作者：三易菌，36氪经授权发布，3eLife)。

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