解剖「百川」：AI医疗赌博游戏王小川
文｜周鑫雨
编辑｜苏建勋
3月中旬，华为传出建立医疗服务军团的消息，重点关注大型医疗模式的临床实施。这个消息，在百川智能内部作为“AI六虎”，一石激起千层浪。
让百川在AI中进入华为。 在医疗领域的牌桌上，迎来了一个绝对重量的竞争者。
医疗是百川业务的命脉。3月初，《智能出现》独家报道称，百川智能以集中资源、聚焦医疗核心业务为由，裁掉了负责金融、教育等领域的B端群体。
一位百川员工告诉《智能涌现》：“DeepSeek的余波依然存在，华为提着刀又来了。
解雇B端，聚焦医疗，是百川对DeepSeek掀桌的决定。而且现在，怎样避免和“B华为“G收割机”直接竞争，是百川内部抓紧讨论的新问题。
百川智能在做什么？在王小川的掌舵下，百川将何去何从？经过几次业务调整，这个看似简单的问题的答案变得越来越复杂。
通过对百川内部多名人员的采访，《智能涌现》试图恢复这家AI公司的清晰面貌。
长期以来，支持百川智能运行的有4个业务组：生产研究，通用，B端、医疗。《智能出现》了解到，自2023年4月成立以来，百川围绕这四个小组经历了三次战略变化：
从聚焦模型研发、金融、教育行业的B端落地，到试水C端产品和多模态模型；然后转型使力医疗，B端商业化并行；最后，B端被裁掉，聚焦医疗。——所有这些调整，都是为了让百川留在牌桌上。
百川智能商业结构。
现在的百川，留在六小虎牌桌上的最大自信，来自于现金流。
在一次内部会议上，百川智能创始人茹立云在演讲中将六小虎的现金流水平分为五个等级:6个月、12个月、24个月、48个月和48个月以上。——“超过48个月”的百川。
C端和多模态一年不顺利。
直到2024年上半年，百川智能还有一条明确的发展路径:聚焦底层模型的研发，同时将金融教育领域的顶级项目作为商业化的支柱。
对于C端项目和AI医疗产品，百川在内部小规模试水。一位来自百川的员工回忆说，王小川也很重视C端，但他的目标远不止问答产品，而是慢慢打磨出一个“超级应用”。
然而，随着行业的快速变化，企业需要尽快拿出C端答卷——2024年初，月亮暗面Kimi的流行给了市场一个AI。 To C的梦想。那时候，支持长文本理解的问答类产品，也成了模型公司讲融资故事的硬通货。
在上述员工看来，王小川“超级应用”的目标是宏伟的，但具体到产品层面，“说话相当空洞”——从项目立项到发布半年，功能迭代了几个版本。“他(王小川)会提出一些问题，但他不会给出答案，他会不断有新的想法。”
事实证明，百小应的形式与王小川眼中的“超级应用”相去甚远。2024年5月，在百小应的新闻发布会上，王小川对这款产品的态度并不积极:“百小应是一款从AI工具到AI合作伙伴的过渡性产品，在模型能力有限的情况下。”
随后，这种“消极态度”的商品，也没有在市场上激起波澜。据悉，自推出以来，百小应的日活从未超过5000。
但是，对当时的百川来说，比起C端的失败，更需要面对模型研发的瓶颈。
一个员工告诉《智能涌现》，Baichuan 4在获得良好的市场反应后，王小川将模型研发的重点从文本转变为多模式。
与文生图、文生视频等生成模式不同，在王小川的支持下，生产研究小组的目标增加了一个，即制作一个可以包含文本、图像、视频和音频的“全模式模型”。
“百川技术团队的共识是‘未来是多模式’，未来AGI肯定是全模式。”上述员工提到，在Baichuan 四是技术团队认为百川已经有了训练高性能语言模型的经验，下一阶段应该开始将文本模型的智商转移到多模态模型上。
然而，对于一家初创公司来说，训练整个模式模型是非常困难的。技术路线不成熟，计算率消耗大，很多员工提到百川在多模式上的进步一直很慢。
直到2024年10月，经过近5个月的时间，百川才交出一份多模态答卷，开源全模态Baichuan-Omni。但是第一代Omni在技术社区的口碑并不好。很多开发者认为Omni每种模式的基本能力还有很大的提升空间，还没有达到落地水平。
假如没有阻碍模型研发的进度，很多人认为医疗不会这么快被百川推上舞台。
一位投资者总结道：“模型上的动作已经很慢了，百川还需要考虑下一阶段的融资故事。
断尾B端，医疗解围
2024年8月，一度比较边缘化的医疗队，走到百川智能商务台前，成为这位昔日明星筹集“冬钱”的筹码。
从医疗领域可以看出，在注重历史经验的商业领域，是AI落地医疗的艰辛，以及上一代AI厂商的失败。
在2016年长大的AI四小龙，曾想要在医疗领域分一杯羹，却无一例外地回家。
目前在AI 2024年上半年，医疗行业占据最大市场份额的讯飞子公司“讯飞医疗”仍亏损1.34亿元，与同期相比，亏损金额仍在进一步扩大。
前讯飞医生团队的一名员工告诉《智能出现》，AI诊疗系统的准确性非常有限，医院是一个系统复杂的生态系统。每个部门都有独特的临床数据和医疗流程，很难建立一个通用的系统。
在很多人看来，百川智能并不具备AI医疗的丰富经验，选择医疗是相当危险的，是百川“步调混乱”的表现。
但是，在很多和王小川谈过的投资者眼里，医疗是百川可以和其他六只老虎区分的概念，而多元化恰恰是融资的关键——现在市企市场有智谱，C端有月亮的暗面和MiniMax，医疗是一个相对空白的领域。
在多次采访中，王小川向公众解释说，将医疗转化为AGI(通用人工智能)的目标并不矛盾:医疗不是一个垂直的场景，制造医生等于AGI。
“目前，百川应该考虑医疗领域的竞争对手，并且有自己的基本模型。一是市企资源丰富的智谱，二是医疗市场份额第一的讯飞。”百川医疗团队的一名员工告诉《智能出现》。
他提到，百川做医疗抓住了一个“窗口期”："智谱目前还没有结束医疗工作，讯飞的模型能力也比不上百川。纯粹的国内模型供应商，同时技术还在第一梯队，只剩下百川。
然而，百川也将面临切入医疗领域的问题。一位员工举了一个关于智能出现的例子。根据百川内部的评价，如果只基于目前的文献和数据库，目前AI病例的生成可以达到70-80分，但相关项目的建设标准是90分。
目前最好的解决办法就是加入专科医生的标记和对齐。2024年底，百川投资医疗数据服务提供商“儿童”，成立医疗产品部30余名医生。年会上，王小川专门介绍了两位医疗专家，他们负责带领专业医生团队，他们在海外和香港高薪聘请。
“算法工程师是医学模型实践中最重要的角色之一，其次是专业医务人员。”上述员工提到，无论是将非结构化的诊疗对话记录形成结构化的病例，还是反馈和强化AI导出的病例和诊疗结果，都需要专家。
截至2025年元旦，在几次内部会议上，王小川对2025年的利润进行了非常乐观的估计。一位员工记得，他在会上说，2025年的目标是实现业绩上市门槛(10亿元)，获得绿色通道(绿色通道名单)后随时可以上市。
但是随后，整个AI产业都迎来了模式变化的不确定因素：2025年1月20日，DeepSeek发布了高性能推理模型R1，并打开了源头。
黑马抬起桌子，迫使AI制造商将资源集中在自己的优势业务上。为了聚焦医疗的差异化优势，最后R1牵引的割刀首先落到了B端组。
曾经独家报道过《智能出现》，2月19日，百川将PE(提示词工程)团队归属于B端组，调整为生产研究组。3月3日，B端组被解雇。随后，PE组也被解雇了。
但是百川在医疗领域的先发优势，能否一直保持下去，内部也很难给出答案。
一些百川智能员工告诉《智能涌现》，从去年开始，许多医院科室都有AI落地指标，顾客愿意签单，"一是为了自己的成就，二是为了发送与AI医疗相关的论文，最后是为了后续的医疗产品销售."
这意味着AI风口下的医疗签单很可能成为一次性交易。“如果对医疗机构没有实际价值，签单是不可持续的。”员工说。
随着华为宣布建立医疗军团，2025年3月，百川内部也在思考如何迎战。
《智能出现》了解到，百川正在讨论如何将医疗与“百小应”结合起来，开发C端医疗产品。“百川可以在C端医疗产品上建立差异化优势，可以绕过华为。”一位员工说。
为了保持医疗模型层的技术优势，百川近期也加大了医疗领域专业人才的引进力度，负责医疗模型的数据策略和反馈加强学习。
一个员工告诉《智能涌现》：现在百川仍然拥有最强的医疗模式，现在公司需要想办法，继续保持这一优势。
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