季节播放迷你剧，长视频需要背水一战。

“优酷16集这篇文章失败了”，然后变成了“保持在12集以内”。即使优酷后来澄清不是简单的“一刀切”，一个接一个的谣言仍然凸显了整个长视频行业的集体焦虑。

近年来，双速追剧成为常态，弹幕和社交媒体的吐槽往往比剧情本身更具话题性。传统的“注水长剧”在内容过剩、注意力不集中的时代，已难以维持观众的忠诚。

去年11月，前优酷副总裁谢颖明确表示，“篇幅冗杂、内容空洞、剧情拖沓”不仅是个别剧的问题，也是整个产业模式的症结。同时，几乎所有不必要的剧情都被砍掉了，迫不及待地想让每一个点都出现一个连续的短剧，成为压垮骆驼的最后一根稻草。

近几年流行的迷你剧

自然，长视频也并非没有出动进攻，爱奇艺单刀直入的“浮尘剧院”就是破题的悬念。

毫无疑问，目前的长视频比以往任何时候都更需要“迷你剧” ，壹娱观察（ID：yiyuguancha）曾经在《面对短剧恐慌，长视频该开创迷你剧时代》中分析过这个概念，并指出，长视频应该跳出框架的束缚，重新定义迷你剧在内容阵容中的战略地位。现在，在此基础上，可能需要加入季播的制作和播出方式，进一步放大内容IP的价值。

在传统模式艰难、观众流失加剧、内容成本高的三重压力下，长视频需要打开“季播迷你剧”的最后一站。

01 用迷你剧 季播，重构长视频底层逻辑

关键在于，要明确“季播迷你剧”的概念。

这种模式融合了两个关键要素：迷你剧的短小精悍和季播的长期发展。

“迷你剧”是指剧集精简(一般8-12集)、信息密度极高，制作精良的剧集形式；“季播”是指角色和故事线通过多季不断开发同一个IP或世界观，可以有更长远、更完善的发展前景，形成可持续的内容品牌。

共六季高分迷你剧《黑镜》

通过两者的结合，既满足了当代观众对高效、高质量内容的需求，又为平台提供了长期IP运营的概率。

事实上，每当讨论长视频电视剧的困境时，关键问题不是简单的电视剧数量，而是整个行业的商业模式和内容制作逻辑已经不能适应新的消费环境。

传统的30-40集已经形成了一个恶性循环:为了收集所有的剧集而注水，为了覆盖高成本而增加模式的播出周期来获得订阅收入，同时为了保持收视率而注入流量小众，其他环节的投入因为明星的报酬成本而不得不进一步压缩，导致剧情越来越水。——那是一种自我强化的困境。

打破这个循环，重新定义长视频的商业逻辑，是季播迷你剧的核心价值。

根据易凯资本创始人兼首席执行官王冉在最近的演讲中给出的数据，不难看出，成功的美剧IP平均寿命达到9.8季，11.6季平均投资收益率超过3倍，单集成本高达839万美元。由此可见，长剧的商业价值不在于单季延长，而在于IP的长期运营和多季开发。

然而，随着电视黄金时代的到来，流媒体的崛起，今天的热门美剧能够持续到六季，已经是少数幸运儿了。

把这个想法和中国市场结合起来，季播迷你剧的方式其实就是重构三个关键关系:内容与时间、投资与回报、平台与创作者之间的关系。

第一，季播迷你剧再一次平衡了内容与时间的关系。

每个季节的8-12集首先解决了大量国产剧30-40集的慢性病。近年来，《隐秘的角落》、《漫长的季节》、《繁城之下》、《我的阿勒泰》、《大一新生》、《漂白》等作品证明，12集左右的篇幅完全可以承载复杂的叙事和深刻的人物塑造。

剧照《繁城之下》

对于所谓的时代剧来说，不适合“迷你剧”的形式就更可笑了。《大西洋王国》《唐顿庄园》《王冠》不是时代剧和史诗剧吗？其实历史跨度越大，人物越多，越需要依靠迷你剧和季播的形式来丰富叙事线索，细致刻画人物。

包括国家漫画改编剧集，也更适合多季的长期发展形式。毕竟漫画本身往往有不同章节讲故事的特点。《异人之下》已经实践过了，从第一季的27集到第二季的13集，口碑依然保持不变。

只有13集的《异人之下(第二季)》

第二，季播迷你剧改善了投入与回报的关系。

从表面上看，减少剧集似乎代表了制作公司收入的减少，但实际上，它创造了一个全新的价值评估体系。

在迷你剧模式下，单集投入可以更集中，制作精良度更高，能带来高品质的视觉体验和更强的口碑效应。

过去几年出现的迷你剧也证明了它也有极好的商业收入能力。优酷此前透露，《新生》和《边水往事》在2024年站内排名前三，在商业化方面也有不断追逐的惊喜趋势。爱奇艺年初14集的《漂白》也能超过1万，这是这个逻辑的最好证明。

剧照《漂白》

三是季播迷你剧重塑了平台与创作者的关系。

双方构成了利益共同体，从一次性项目采购转变为IP的长期共同开发。

在追求续约的压力下，创作者有动力投入更多的精力去打造高质量的产品；平台可以根据第一季的市场反馈，更准确地评价季节性价值，降低运营风险——这种模式的实现激励了创意第一、明星合作的内容制作逻辑，扭转了以明星推广内容的传统思路。

在这种模式下，创作者必须回归故事本身，精心策划每一个剧情转折点和人物弧线；观众也可以获得更加沉浸和专注的看剧体验，冗余内容不再需要以双倍的速度和绕过片段来过滤。

这种内容消费关系是双赢的。

就像过去爱奇艺交易的《唐代诡事录》、《猎罪插画》、《无所畏惧》等剧集一样，都是长剧在季播方面的有效尝试，这样可以更大程度上走向迷你剧的野心。

“唐怪IP”已成型

另外一个要讨论的是“迷你剧”的排播问题。

过去最常见的说法是“迷你剧”的方式不适合中国市场，因为中国观众习惯了日常生活的方式，很难适应美剧的周更。所以过去国内出现的迷你剧都是日常生活方式，比如《我的阿勒泰》八集四天播出，《漫长的季节》十天播出十二集。

与美剧相比，更多的是周更和一次释放，事实上，国内长视频在排播方式上的花活实际上远远优于海外同行。，观众通常每周都要了解新的播出日历，更不用说不同层次的会员甚至观看顺序了。有时候，为了刻意延长热播剧的播出周期，平台临时调整更新日期也是正常的。

《怪异故事第四季》分上下两卷播出。

事实上，从长期的综艺排播形式不难看出，国内观众对内容周的接受程度并非不可接受。

比如《再见爱人4》就创造了不输HBO《继承之战》或者《白莲花度假村》的效果。每周更新一集后，会在社交平台上产生大量的讨论、回顾和预测，这些讨论会在下一集的更新中得到证实或证伪，观众的参与度会不自觉地提高。

例如10集的《新生》已经播出了11天，中间断了几次，三天没有更新，也没有阻止这部剧带来好的效果。

大一新生的排播状态

周更本身并非问题，关键在于内容本身是否值得等待，以及每集内容是否能提供足够的价值密度和情感收益。

季播迷你剧模式的本质是以内容质量取代时间数为价值评价指标，以持续IP运营取代一次性项目实施为商业逻辑，以观众感受优先取代流量指标为成功定义。它不仅是方式的改变，也是对整个长视频产业价值的重构。

02 真正的长期主义，需要跨越转型痛苦

虽然季播迷你剧的方式有很多理论优势，但要真正落地，还是面临着巨大的挑战。既有行业惯性和商业模式转型的痛苦，也有国内独特的市场环境和产业生态。

第一，投资和回报的平衡。

这里有一个关键的误解：或许有些平台已经把“砍剧长”简单地等同于“降低成本”，但是现实可能正好相反。

事实上，季播迷你剧的方式需要更高的单集投入和更大规模的前期规划，整体制作标准需要明显提高。降低剧集节约的可能只是摊派成本，而增加的是核心制作成本和外部规划投入。

剧照《漫长的季节》

重新设计商业模式是解决这个问题的关键。可能的解决方案是进一步完善后验机制-“最低限度 分为 IP权益合作模式：平台提供基本生产成本保证，同时根据作品表现提供额外的分支。

更重要的是，平台和创作者共同拥有IP权益，从长远发展中受益。这种模式不仅降低了创作者的初始风险，而且鼓励了高质量的内容创作，为双方的长期合作奠定了基础。

二是重塑与迷你剧季播剧相匹配的创作体系。

长期以来，国内影视行业形成了以导演或明星为核心的制作方式，缺乏完善的编剧制度和Showrunner制度。为了在季节内成功播出迷你剧，需要建立一个专业稳定的创作团队，而不是项目制的临时组合。

它要求平台投资培养复合型人才，建立从剧本开发到制作实施的完整体系。学习美国Showrunner方法的本质是一条可行的路径，但是创造出具有中国特色的内容主导制。

最值得参考的大概是Paramount。 与编剧泰勒·谢里丹合作。

在2018年发生“黄石”火灾后，谢里丹继续为Paramount 《金斯敦市长》、《1883》、《塔尔萨之首》、《1923》、《特别行动：母狮》、《石油天王》等六部多季剧，其中《1883》和《1923》是以《黄石》为基础的两部前传作品。但是，去年《黄石》结束后，谢里丹将继续根据剧中人物创作衍生剧。

如今，中国的年轻创作者中其实也有很多这样的角色，比如《隐秘的角落》和《漫长的季节》的辛爽，他们演过爆款电影《孤注一掷》，同时还能创作出悬疑迷你剧《新生》的申奥，其实都有这样的潜力。

剧照《隐秘的角落》

当然，背后还是需要平台的大力支持。优酷最近大肆招募创作者开工作室，可能是一个提前的布局。但目前国内影视行业真正能做导演的创作人才还是很少的，意识到这一点的平台一定要尽快开始。

第三，重构前端制作工艺。

季播模式要求制作团队根据前一季的反馈快速调整后续季节的创作方向，这需要更敏捷的制作流程和决策机制。平台和制作人需要共同设计一个新的生产过程，以保证质量，提高响应速度。

引入试播机制是一条可行的路径。即使不能像美剧那样用真正的单集试播，也可以通过横屏微剧进行。毕竟，与长剧相比，前者目前的审计规模显然更宽松。

电视剧《老友记》试播集

第四，应对内容审核风险。

在国内特殊的内容管理环境下，季播方式面临的一个主要挑战是审批不确定性。如果一个计划多季度开发的项目在第一季度播出后遇到政策调整或审批收紧，可能很难按原计划推进后续季节，从而影响整个IP布局。

一方面，平台和制造商需要在早期进行充分的风险评估；另一方面，利用AI技术对内容合规性进行预警，在创作初期发现并避免潜在问题。 在保证内容正能量的前提下，平台需要与监管机构建立更加顺畅的沟通机制，争取更加清晰稳定的政策预期，至少要能够与电影、短剧的内容尺度保持一致。

最后，平台本身的战略定位和耐心也是关键因素。

季播迷你剧的方式可以说是一种真正的长期主义策略，它的整体价值可能需要3-5年才能充分显现。在不受短期数据和市场变化影响的情况下，平台需要有足够的战略定力，坚持内容质量优先的核心理念。

长视频行业正处于关键转折点，“砍剧”只是开始。在这场最后一站中，平台需要以尊重观众时间、关注内容价值、保持战略耐心三个关键点为指导，重建用户信任。

谁能率先构建“精品”？ “多季”的内容生态，谁能在未来的市场中占据先机。

内容为王的时代从来没有过去过，只是会以新的形式继续回归。

本文来自微信微信官方账号 “壹娱观察”（ID：yiyuguancha），作者：大型娱乐家，36氪经授权发布。

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