把机器人变成“超低价格”，宇树科技对抗波士顿动力。

宇树科技机器狗在YouTube上跳舞时，波士顿动力机器人正在亚运会上搬铁饼。

当波士顿动力股东争论“十年后的未来”时，宇树科技的王兴兴在工厂里计算着“如何在明天再降低500元的成本”。

当波士顿动力工程师研究如何让机器人空翻时，中国供应链正在默默组装第23700只机器狗，每只机器狗的成本只是iPhone的价格...

在鲜明对比的背后，一场中西方的比赛创新逻辑比赛已经开始了！

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机器人界的“价格屠夫”

宇树科技完全火了。

在央视蛇年春晚上，一群穿着红色背心的机器人转红巾跳秧歌的节目《秧虫BOT》诞生了许多表情图，因为它的人机舞蹈场景和机器人奇特的舞蹈风格。机器人背后的企业是宇树科技。

经过仔细研究，发现这款机器人H1的高科技设备就像游戏中的一个非常插件:高精度3D激光、SLAM独立定位和导航系统、多智能体协同规划系统、AI驱动全身运动控制技术...

马斯克看到视频后连夜@工程师，有人调侃：

为什么中国团队可以以1/10的成本生产更强的商品？

在宇树科技爆红的背后，是一个适当的反击剧本。

公开资料显示，宇树科技创始人王兴兴从小就有很强的动手能力，但是英语很差，几乎一直不及格。

初中家长会上，英语老师甚至对母亲说，这孩子有点笨。考研期间，王兴兴想考浙江大学，超过了总分，但英语线不够，于是去了上海大学，做了一只四条腿的机器狗。

虽然偏科严重，但命运的齿轮悄然旋转。王兴兴在机器人领域奔跑，从研究生期间开发颠覆行业的四足机器狗XDog开始。

从2016年到2022年，王兴兴的宇树科技深耕四足机器人领域，先后推出Laikagoo、Aliengo、A1、Go1四足机器人。根据GGII调查数据，宇树科技在2023年占全球四足机器人销售额的69.75%。

宇树科技于2023年开始进入人形机器人领域。一年后，宇树科技发布G1，起价9.9万元！

当世界概念机器人的价格仍在百万区间徘徊时，宇树G1人形机器人直接将价格降至零头，堪称机器人行业的“价格屠夫”。

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波士顿动力的忧愁

看着宇树科技的成功，波士顿动力大概是最受冲击的。

1992年，美国理工科男雷伯特创立了波士顿动力。（Boston Dynamics），带着他疯狂的团队，全力研究仿生机器人。

当时，波士顿动力在仿生运动控制领域的技术达到了顶峰。他们的机器人可以像动物一样奔跑和跳跃，甚至可以在复杂的地形中保持稳定。

尤其是Atlas机器人，不仅可以后空翻，还可以自主调节姿势，适应动态环境。

长期以来，波士顿动力一直是全球机器人领域的先驱和榜样，受到政府、军队和资本的追捧。

然而，没有人预料到，几十年后，波士顿动力机器人仍在翻盘，后起之秀宇树科技的机器狗在许多应用领域开花结果。

自2017年以来，宇树科技率先在四足机器人领域进行落地应用。

例如，在电力检查中，机器狗配备激光雷达和热成像仪，可以在零下20℃至50℃的环境中独立检查输变电设备。一次续航时间超过4小时，效率比人工提高3倍。

例如消防救援，配备气体检测模块的机器狗能深入毒气区域，成功定位被困人员，避免二次伤亡。

例如城市巡逻，警察部署的警用机器狗，集成面部识别和语音交互功能，每天巡逻里程15公里...

销售数据更加直观。高科技机器人工业研究所（GGII）数据显示，2024年宇树科技机器狗年销售额达到2.37万台，约占全球市场的69%，波士顿动力机器狗的销售额仅为2000台，相差10倍以上！

资本的态度也说明了一切。

波士顿动力于2013年被Google x收购后，2017年被软银集团收购。2020年12月，韩国现代汽车公司收购波士顿动力公司，进一步推动了企业商业化和工业自动化的发展。

谷歌在收购波士顿动力后发现，这只“狗”不仅可以拉卡车和跳跃。《Do You Love Me》机械舞，既不能送快递，也不能赚回电费，最后以“商业前景渺茫”为由，将其低价出售给软银。

回放波士顿动力融资史，“七年三婚”，估值缩水三分之二，与“技术天才遇渣男”的剧集非常相似。

让我们来看看宇树科技。现在股市上有“宇树概念股”，包括30多家a股上市公司。其中最强的是股价在几个月内上涨了7.3倍！

据投中网报道，在机器人登上春晚之前，宇树的老股已经火得一塌糊涂：

老股数千万，不到三天就被抢空了。

您看，资本实际上很清醒：能够解决市场痛点的技术才是好技术！

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产业基础背后的“价格鸿沟”

在制造产业链的不同背后，波士顿动力与宇树科技的命运不同。

与波士顿动力相比，宇树科技有两个核心优势:一是选择电机驱动，而不是成本高、维护困难的液压驱动。第二，商品成本低，价格便宜。

波士顿动力推出的Spot价格高达75,000美元(约54.6万元人民币)，宇树科技的新一代机器狗Go2价格仅为9997元，相差50倍以上！

为什么宇树科技的成本这么低？作者认为至少有三个原因。

第一，中国拥有成熟的消费电子供应链。

根据联合国工业发展组织的分类依据，中国是唯一一个拥有所有大、中、小工业类别的国家。数据显示，从2017年到2018年，HS6位数下的全球贸易中有3556种中间产品，其中2247种上出口规模位居世界前三。

在滨江区的硬件创新车间，宇树科技可以在3天内完成从设计图纸到样机组装的全过程。周边50公里内聚集了2000多家精密制造公司，机器狗关节模块的采购成本比深圳低15%。

相比之下，波士顿动力依靠高档定制生产，供应链分散，导致成本高，难以规模化。

其二，在中国有很大的“工程师红利”。

中国累计工程师和科学家数量早在2017年就已成为世界第一，达到1547.6万人，当时美国只有676.9万人。

这种“工程师红利”让很多科技企业受益。就华为而言，华为创始人任正非曾透露，华为至少有700多名数学家、800多名科学家、120多名科学家和6000多名专门从事基础研究的专家和6万多名工程师。

据统计，浙江大学计算机学院每年有超过30%的硕士和博士毕业，选择在杭州创业。以宇树科技为例，其四足机器人关节模块设计参数直接来自浙江大学流体动力与机电系统国家重点实验室的专利成果。这种“实验室-车间”的无缝连接，使得当地企业的技术研发周期比同行缩短了40%以上。

第三，中国的市场规模足够大，有利于不同企业在同一个舞台上竞争，不断降低成本。

根据摩根士丹利发布的研究报告，全球100强上市公司名单中有近70%来自中国和美国，中国拥有36家公司。此外，中国约占人形机器人供应链的63%。

波士顿动力曾经说过：“十年来，我们的技术环城河无人能破。”

但是宇树科技证实，技术确实存在堡垒，而且成本优势足以颠覆行业。也许我的性能只有你的70%，但是我的价格只有你的2%，你认为大多数消费者会选择谁？

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尾声

从深处看，波士顿动力与宇树科技的较量，本质上是两种思维的较量：

技术第一，实用主义第一。

“参数内卷”在美国受到重视。波士顿动力代表硅谷的经典路径——追求技术极限，忽视市场验证。Spot机器狗可以拆卸和检查电厂，但全球销量只有2000台，其中75%被当地客户购买为“科技吉祥物”。

在工厂中，中国重视“需求闭环”。宇树科技Go2机器狗的价格只有波士顿动力的1/50，但可以完成导盲、快递、儿童陪伴等基本功能，也可以用于亚运会运输铁饼。

当波士顿动力机器人发现一个完美的后续时，宇树科技的产品已经在偏远地区的输电线上攀登了数万公里。当硅谷天才忙着用AI生成“赛博柴犬穿燕尾服弹钢琴”时，马斯克不得不连夜打包行李来中国建立机器人供应链。

实际上，最难的不是技术，而是可以大规模生产的商品。这就是中国制造业的优势：

把实验室的想象，变成工厂的流水线。