CFO，中国互联网大厂全面接管

在过去的一年里，中国互联网的权力中心逐渐向CFO倾斜。

2024年最后一天，盒马鲜生(以下简称盒马)新任CEO严筱磊宣布，在连续9个月整体盈利的基础上，盒马实现了双位数增长，客户数增长超过50%。

严筱磊是盒马的CFO，在担任首席执行官之前，创始人侯毅退休后，她肩负起了团队盈亏平衡的重任。

就像盒马一样，越来越多的互联网公司将方向盘交给CFO。

前小米CFO周受资于2021年成为TikTokCEO。；曾任华为集团CFO的孟晚舟于2022年成为轮换董事长；2023年5月，京东提拔CFO许冉接任徐雷担任CEO。；2023年6月，阿里宣布蔡崇信成为集团董事会主席，前任阿里CEO张勇也是CFO；蚂蚁集团CFO韩歆毅于2024年12月接任CEO。

各大科技公司将CFO推向前台，传达了一个类似的信号:互联网行业结束了草率期，走向了节约开支的成功阶段。当CFO进入企业大脑中心时，他们开始以另一种思维模式影响公司的发展。

上岸第一剑：先砍不赚钱的生意

与有自己话题和热搜体质的创始人相比，CFO背景的管理者更多地扮演幕后人员。他们很少公开高调地为商品平台或旗帜表达自己的态度，而是专注于整合和优化每一条业务线。

阿里的员工曾经形容马云是一个异想天开的梦想家，而张勇则代表着一个高效实施的实干派。在张勇的带领下，阿里完成了“互联网” “全面布局，不断扩大商业帝国的版图。

然而，当非核心业务成为一种负担，吞噬了公司的运营效率时，蔡崇信肩负着“修剪枝叶”的使命，其中新零售成为重点清理目标。2024年 2 月份，蔡崇信在业绩会上透露，阿里将根据市场环境的变化，逐步退出传统零售业务，有序推进，聚焦电子商务。 核心利润部分”。

于是，阿里拉开了轰轰烈烈的“离婚”序幕。今年，阿里陆续减持快狗出租车，哔哩哔哩、陌陌，网易云，小鹏汽车，光媒等知名企业。另外，关于阿里新零售业务卖身的消息从未停止。

2025年第一天，阿里宣布，大润发总公司高鑫零售全部股份以最高131.38亿港元、每股1.75港元的价格出售给德弘资本，占高鑫零售已发行股份的78.7%。

然而，半个月前，阿里向“雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的消费者财团”出售了银泰100%的股份，总额74亿元，损失约93亿元。

接管盒马不到一年的严筱磊，也开始了“从繁化到简化”的管理模式。在业务方向上，我们明确了盒马鲜生和盒马NB(邻居业务)的主要方向，同时在县级城市开设了更多的门店。

作为老牌电商玩家，JD.COM之前的CFO许冉也在掌舵之后，大力关注核心电商业务。一方面，JD.COM大力发展平台内容生态，推出数字直播和JD.COM直播IP。；另一方面，JD.COM试图摆脱3C家电平台的标签，忙于扩大产品类别，持续几份财务报告强调日用百货业务。

为什么CFO纷纷来解围？

近年来，动荡的变化贯穿了互联网公司发展的脉搏，技术背景或擅长营销的领导者逐渐淡出了公众的视野。CFO接管企业最高权力后，通常会在财务上仔细计算，这直接体现在提高公司净利润上。

阿里收入同比增长5%至2365.03亿元，2024年第三季度，净利润同比增长63%至435.47亿元。

与此同时，JD.COM营业收入达到2604亿元，同比增长5.1%。净利润达到117亿元，同比增长47.8%。JD.COM在六个报告期内的净利润增长超过两位数。

当行业进入发展成熟期，CFO很容易成为引领企业顺利出航的最佳人选。他们见证了大厂崛起的困难，接管了庞大的M&A案件，为企业的发展做出了巨大的贡献。自然，他们善于应对企业面临的内外交困难。

许冉的职业成长轨迹与JD.COM的战略业务密切相关。她曾主导JD.COM完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，以及JD.COM科技的业务重组。

作为华为成功的重要因素之一，孟晚舟一手建立了华为的财务体系，为公司打造了坚实可靠的经营基础。

周受资在加入字节跳动前交易了小米上市的重担，并参与了许多小米对外投资版图，丰富了小米上下游的生态系统。

TikTok在周受资担任首席执行官阶段一直处于高压控制之下，这就要求领导者具有强大的战略思想和全球视野。为赢得更多的舆论支持，周受资习惯用一系列数据来展示TikTok的影响。去年三月，美国国会众议院通过了一项法案——要求字节跳动在165天内剥离TikTok。

随后，周受资在X平台上紧急发动了TikTok保卫战。

“众所周知，TikTok对每个人都有多重要。1.7亿人可以在这个平台上畅所欲言，也赋予了美国700多万的商业合作。”周受资呼吁，“它(法案)还将从创作者和小企业主的口袋中夺走数十亿美元，使超过30万个美国职位面临风险，夺走你的TikTok。”

“渠道、营销、供应链管理等具体业务问题曾经是CFO的劣势，但在互联网企业融合业务、追求组织效率的情况下，CFO在各个环节的业务干预水平相对较高。”互联网制造商的员工告诉《时代周刊》记者，在他看来，新一代CFO对核心业务变化的嗅觉也很敏感。

2024年，各大电商玩家围绕低价进行肉搏战。CFO的适当接任不仅可以为战斗准备足够的粮草，还可以在关键时刻停止。618促销结束后，淘天集团将销售额和平均交易额定为最重要的目标，而不是追求低价带来的高订单量。

在接任蚂蚁首席执行官不到15天的时间里，韩歆毅宣布升级组织结构，成立数字支付业务集团和支付宝业务集团，实行轮值总裁制。

CFO接管企业的最高权力可能意味着行业告别了快速发展的亮点，然后在股票环境中寻求增长。一位大工厂辞职员工告诉《时代周刊》记者，自从CFO上任以来，企业的管理风格明显更加严格，出勤压力增加。如果发现工作“看手机”，会受到严肃指责，团队会更加关注项目的进度和产出。

下一场CFO战场在哪里？

新一轮飓风和挑战正从2025年的起点席卷互联网大厂。

阿里继续增加核心电子商务业务，成立阿里电子商务业务集团。该电子商务业务集团将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商务集团和1688等电子商务业务，形成覆盖国内外整个产业链的业务集群。

这种优化基本上与阿里的主要战略同步。无论是国内还是国际市场，阿里电商业务都面临着对手的强势攻击。如何保持基本市场，增强平台买卖双方的体验，是阿里长期的话题。

去年年底，JD.COM以七个新鲜的“穿透价”热闹结束，另一个重要战场即时零售迎来了短兵相遇的战斗游戏。同一个跑道还有美团、沃尔玛等头部玩家，这也是JD.COM决定的三大必胜对决之一。

作为唯一的阿里新零售代表，盒马仍然需要证明自己的运营和盈利能力。对此，严筱磊在三年后定下了GMV。 目标1000亿元。

此外，随着人工智能浪潮的不断推进，互联网公司不得不进入运筹帷幄的新阶段，CFO必须合理判断投资项目，防范风险。

近日，大模型“六骁龙”之一的零一万物退出了基本大模型的竞争，专注于小参数、高性价比的模型训练，通过加强网络层来实现商业化进程。有业内人士认为，六骁龙最好的结果就是卖给大厂。

“国内的大模式会趋向于寡头。创业公司机会基本不多，格局大致确定。网络层是中国公司最好的，也将是未来最卷的赛道。”一位人工智能企业家告诉我们。

可以看出，几家头部公司并没有真正走出漩涡，主营业务正在等待回归增长。大型投资和游戏也将成为未来一年的基调，CFO的期望和变化仍然很重。

本文来自微信微信官方账号 《时代周报》（ID：timeweekly），作者：徐晓倩，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com