工作场所，爱和企业谈条件，对吗？

工作场所，我们不时会遇到这种类型的员工：

每当工作量增加或略有成就时，他们就开始与企业谈论条件，要求更多的薪水或更好的工作条件。

在做员工的时候，我很羡慕这些敢于和公司谈条件的同事，因为我自己也不好意思谈。

之后成了管理者，我带了一些善于谈论条件的下属，也带了一些不敢谈论条件的下属。

“员工”和“管理者”的双重角色，让我对“与企业谈条件”的职场现象有了更全面的认识，也让我对以下三个关键问题有了更深刻的认识。

01 不要谈论条件和谈论条件的员工，哪一个更好？

谈到“谈条件”，许多人首先会想到“自私”或“缺乏团队精神”，因此常常畏缩不敢与领导谈条件。

近日，湖南卫视一档特别火的真人秀《再见情人》中，其中一位女嘉宾麦琳就是这样的典型。

她分享说，她上班的时候总是主动工作，自己工作真的很好，所以老板给的工作越来越多，最后她辞职了，因为她实在负担不起。

事实上，在工作场所，每个人都期望工作量和收入能够保持稳定。

只是有些人会选择默默承受，直到负担不起才选择辞职。就像麦琳一样，她的辞职是对工作量和收入失衡的无声抗议。

说实话，作为一个管理者，我不太喜欢直接用脚投票的员工麦琳，因为这种直接辞职抗议审判的做法没有沟通，导致双输的局面。

而且有的人为了寻求更好的解决办法，选择主动沟通，这些人在外人眼中一般都会被认为是“爱谈条件”。

可事实上，谈论条件本质上是员工对自身价值和需求的正常表达。

真正聪明的领导者，不会拒绝下属主动谈论条件。

相反，他们会从员工的“谈话条件”中获取信息，并及时进行调整，从而创造更加双赢的上下级关系。

02 员工问题，还是管理者问题？

面临员工的“谈条件”，很多管理者都会感到不高兴。

但是，不悦归不悦，要想在管理生涯中走得更远，就要从员工提出“谈条件”的表现中反思：

1、员工的工作负担和心理状态是否受到重视？

2、是否建立了透明合理的薪酬体系？

3、是否为员工提供了足够的职业发展机会？

假如这些问题没有得到妥善处理，那么员工的“谈条件”就是对现状不满的直接反馈。

身为管理者，我们应该通过优化制度，提高管理水平，正视这些问题，激发员工的主动性和创造力。

如果我们发现自己在这些方面已经尽职尽责，问心无愧，但仍然有一些员工在工作负荷稍重或取得一点成绩后开始“谈条件”，那么我们可以判断这些员工可能太自私了，所以最好及时采取措施，尽快取代他们。

因为，外部环境是不可预测的，这意味着组织中每个员工的工作内容、形式和职责都可能随之调整。

这类动不动就“谈条件”的员工，不仅会牵扯到你的精力，还会给整个组织带来灵活的应对能力。

03 怎样才能使员工从“爱谈条件”到“主动负责”？

要彻底改变员工“爱谈条件”的状况，关键在于让员工意识到，自己在为自己工作，而且自己的付出肯定会有平等的收益。

它包括员工自主灵活的工作安排，明确的晋升渠道，以及透明而有竞争力的薪酬体系。

以我们YouCore为例。当公司尝试新业务时，团队中的每个同事都非常活跃，从不因为额外的工作量而与企业谈论条件。

因为我们有很大的自主性，所以我们可以灵活地安排我们的工作，这样我们的工作就可以与我们自己的需求和自我提升紧密结合，我们可以更好地感受到我们在为自己工作。

而且，我们也知道，只要取得成绩，薪酬收入肯定会体现出来。

所以，作为管理者，要明确告知员工，并让员工相信：这个工作是双赢的。

公司提供平台和资源支持，员工提供自己的专业能力，最终取得的成果，双方始终共享。

员工自然愿意在这样的职场环境下“主动承担责任”，积极承担工作，为公司做出贡献。

总而言之，爱谈条件的员工，不一定只是出于自私。

所以，如果管理者没有意识到或做得不好，作为员工，在提出条件时应主动提出条件。

作为管理者，我们应该时刻提醒自己，员工的努力是否获得了平等的利润。如果没有，要及时调整机制；如果有，可以调整爱提条件的员工。

系统的团队合作方法，我也已经整理好了思维导图了，您可以直接复制。

本文来自微信微信官方账号“YouCorer作者：YouCore晶美同学，36氪经授权发布。

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