酒店业的残酷真相：内卷，是一种命运

OTA笑嘻嘻，酒店哭唧唧。

最近，酒店业有很多呼吁，觉得OTA赚疯了，吸血太狠，大多数酒店都沦为惨淡的“打工仔”。

OTA平台大踏步前进，与酒店业绩惨淡，形成鲜明对比。

业内人士提到，OTA作为第三方渠道，本质上是客户和酒店之间的桥梁，可以引流酒店，需要酒店平台背诵。酒店和OTA是合作关系。

“但现实很骨感。由于市场结构分散，酒店行业面对强大的OTA平台，无意议价权，只能任其宰杀。”在市场上，许多酒店抱怨OTA的佣金越来越高。

许多酒店都希望有一波天降正义，管OTA，让大家活下去。

但是这样的事，有没有例子呢？当然可以。

举例来说，今年七月，西班牙竞争监管机构（CNMC），对于全球OTA巨头Booking.com，给出历史上最“贵”的罚单(约4.13亿欧元)，理由如下：

政府认为这个平台滥用了市场的主导地位，损害了当地酒店业的利益和发展。

所以，上述案例是否会在中国再现？就这个阶段而言，可能并不大。

第一，有关部门对平台的处罚窗口期，或许已经过去。

由于“滥用市场支配地位”，阿里在2021年被罚款超过180亿元。

疫情爆发期间，国内部分区域性餐饮协会曾尝试制造舆论，再次与OTA协商佣金比例。

那时候，是迫使平台改写游戏规则的黄金节点，现在希望可能不大。

原因很简单。其实要解决行业矛盾的激化，主要还是靠增长，而不是再分配，除非在非常特殊的时期，真的没有增长的希望。

其次，从平台的角色来看，目前他们承担着促进消费的责任。比如相关部门借助OTA平台发放了很多文化旅游券，煽动消费市场，促进消费增长。

所以，在这个阶段，OTA可能会被敲，但不会伤到骨头。但是，酒店商家不太可能通过指望推翻OTA政策来集体吃掉一个大家庭。

另外，市场也有不同的声音。

一些酒店投资者提到，酒店之所以现在这么卷，是因为新开的酒店那么多，不是平台造成的，而是因为房地产不景气，上游房子太多，闲置物业闯入酒店市场。

事实上，从历史的角度来看，酒店是一个特别周期性的行业，主要影响中国和美国的周期，即宏观经济和供求结构。

这种情况就像影子一样。

由于供需两端变化的共同影响，从1997年到2004年，再到2005年到2012年，美国大致经历了第二轮完整周期。

其中，2008年世界金融危机回放，美国酒店市场需求受到重创，随后酒店数量增长陷入低谷，直到2011年低点再次回升。

国金证券分析师根据历史发展规律，对酒店业周期进行了四个阶段的梳理，其发展轨迹主要有：

自市场需求低迷以来，酒店入住率首次下降，商家被迫降价保住房率，内卷开始；

随后，新增酒店数量下降，大家纷纷逃离市场；

随后，随着市场需求的大幅上升，经济回暖，新酒店迎来了新一轮的繁荣。

而且这一周期，在中国酒店近20年来也一再上演。

从2006年第三季度到2010年第三季度，再到2010年第四季度到2018年第一季度，中国酒店业都经历了从低迷到繁荣的阶段。

在这些因素中，金融危机、遏制三公消费、中美贸易战等，对酒店市场的兴衰产生了深远的影响。

值得注意的是，从2011年到2015年，我国已有19个季度，酒店业RevPAR增速为负。

最终，随着宏观经济的边际改善和供需格局的扭转，OCC同比转正，推动RevPAR迅速恢复正常。2017年第二季度后，供应量恢复增长，行业进入量价上涨的繁荣阶段。

很明显，目前许多酒店商家所经历的痛苦，只是历史的再现。

坦率地说，酒店业就是在一轮一轮的尸骨上诞生的，而且还在尸骨里开花。

真的很残酷，但是物竞天择，适者生存。

对游戏规则的接受，也许只有熬过来，熬过来，才是唯一的解决办法。

本文来自微信微信官方账号“环球旅讯”，作者：谢常青，36氪经授权发布。

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