6年要培养5名NBA球员，收入800亿，B联赛的自信是什么？

B.在未来，创新计划可以算是将B联赛当前的商业化经营理念完善。

2024年中日篮球界最受关注的两个名字崔永熙和河村勇辉。他们从自己的联赛出发，赶到世界篮球的最高舞台去追逐自己的梦想。最后，两个勇敢的人都得到了NBA的肯定，并与布鲁克林篮网和孟菲斯灰熊签订了双向合同。

如今，在体育方面，人们越来越频繁地将邻国日本与中国进行比较。未来，中日篮球希望的名字崔永熙和河村勇辉注定会经常成为相互比较的对象。培养两个人的联赛，CBA和日本B联赛，也会成为比较的选择之一。

十月十七日，日本B联赛召开新闻发布会，正式推出“名字”B.改革计划的创新，决心以“建立世界第二大联赛”为目标，把B联赛打造成真正的商业联赛。此前，该计划已经披露了大部分细节，主要从俱乐部管理、加强日本篮球、服务社区三个方面提出了许多改革措施。最后有三个重要措施:废除战绩决定的升降制度，改为业务绩效分级；工资帽和选秀制度将正式引入；联赛外援规则将进一步放宽。

在B.创新计划推出后两天，B联赛再次乘热打铁，提出了“感动建国”计划，提出了2024-2028年的中期计划，以及2025年“感动建国”的愿景。B联赛在感动立国计划的同时，推出了B联赛。.以创造多元化世界观和兴奋点为核心的五大战略领域。另外还列出了B联赛的几个具体目标，例如在2028年之前实现观赛人数700万，总收入800亿日元(约37亿人民币)。

部分目标被国家计划感动。

日本B联赛成立于2015年，距今仅有9年历史，发展非常迅速。虽然在竞技水平上可能与CBA还有一定差距，但B联赛通过全面的商业包装和宣传，迅速缩小了与CBA的商业差距。B联赛2023-24赛季上座人数超过400万，收入超过400亿日元(约18.5亿元人民币)。现在，伴随着B.B联赛进一步加快了改革步伐，创新计划和感动立国计划的出现。

01 B联赛迈向完美商业化

2015年，被称为“日本足球之父”的79岁日本足球协会名誉主席川渊三郎立即担任日本篮球协会主席。他在日本国内两个篮球联赛中，没有隶属关系和升降关系。NBL（National Basketball League：日本全国篮球联赛)、BJ（Japan Basketball League：合并日本篮球联赛)，成立“日本职业篮球联赛B.LRAGUE(简称B联赛)”。国际篮联不仅结束了日本两大联赛的长期内耗，还取消了对日本篮球的全球禁赛处罚(日本有两场顶级篮球比赛，违背了国际篮联“一个国家一个顶级职业比赛”的原则。国际篮联在2014年对日本篮协进行了无限期停赛，禁止他们参加任何国际比赛。）

B联赛具有非常明确的商业化导向。比如B联赛成立之初，川渊三郎就制定了规则，提出了自主经营的准入标准。球队不能连续三年赤字，否则将被降级或取消资格。此外，在商业方面，B联赛只出售转播权和重大比赛(如全明星总决赛)的冠名权，其他都交给俱乐部自己处理，所以大多数俱乐部只能拼命出去赞助盈利。并且B联赛的红利与进场人数挂钩，观众众多的球队可以获得更多的联赛红利。

B1、B2联赛球队分布图

如此强大的商业化导向，俱乐部必须在支出和收入两方面都尽自己最大的努力。在开支方面，球员的工资必须符合B联赛的实际影响水平，才能产生球员表现好、球队记录提升、球迷数量增加、球队知名度提升的积极反馈，从而实现球队收入增加、球员收入提升的闭环逻辑；在收入方面，俱乐部必须通过各种商业手段自发提高盈利能力，从而扩大球队的地域知名度，增加整个B联赛的品牌价值。

根据B.B联赛将于2026年重新整合为一个新的三级联赛，目前B1-B2-B3联赛的分级将分别改为B联赛最高级别的Premium、B联赛第二级One和B联赛最低级别的Next。三级联赛将以业务表现对球队进行分级，最高级别Premium联赛只有三个准入系统：平均进场人数超过4000人，年收入超过12亿日元(约5560万元)。

三个层次的B联赛重新整合

单从俱乐部商业运作的角度来看，B联赛目前和未来的许多战略无疑有利于联赛和俱乐部的长期可持续发展。B联赛不仅给下一级俱乐部带来了很大的经营压力，而且给下一级俱乐部带来了很大的经营自由。这样，不同的俱乐部就可以根据自己的实际情况部署商业战略，比如自己的位置和市场环境，从而实现联赛内部的差异化和个性化。事实上，B联赛的商业化运营和包装也可以在一定程度上为我们提供参考。如果CBA从联赛的角度给俱乐部更多的商业运营压力，可能会激发俱乐部和球队的潜力。

02 看钱的B联赛不仅仅是为了钱

B.创新计划可以算是未来B联赛目前的商业化经营理念的完善，希望把B联赛打造成一个有吸引力、可以作为商业投资、可以赚钱的联赛。但是，如果只追求商业化的包装运营策略，没有足够的竞技水平，球迷就很难留住，联赛和俱乐部也很难留住。虽然日本篮球在过去几年中取得了显著的进步，但是整体篮球竞技水平在全球范围内并不高。因此，为了快速提高联赛的竞技水平和观赏价值，B联赛在成立之初就制定了相对开放的外援政策。

B联赛允许一支球队同时注册三名外籍球员，同时允许一名归化/亚洲外籍球员。换句话说，一支B联赛球队最多可以有四名非本土球员。在比赛中，允许两名外援同时出场。 一个归化/亚洲外援。在2026年B.Premium联赛在实施创新计划后，将外援名额扩大到4个。那些在与非本土球员竞争中崩溃的本土球员，可以去下一级的One或者最低级的Next继续沉淀。虽然三级联赛之间没有升降级关系，但是球员流动是完全开放的，不同级别的联赛球队也可以转会或者租借。

B.创新计划场馆分布图

在B.在创新计划的构想中，顶级Premium致力于提高日本篮球的竞技水平上限，为当地最好的球员创造高水平的竞技环境，以此作为拓展B联赛海外知名度的招牌；二级One的主要功能更像是球员培养池，探索潜在的新星。保证当地球员在Premium很难生存，也有足够的机会和时间进行比赛；最低级别的Next是将B联赛的影响力扩展到日本更多的地区，让每个地区的球迷都有一支可以支持的主场球队。B.创新计划还提到，One和Next将在未来逐步结合为联赛。

从B联赛的许多当前政策和未来假设中，我们可以发现B联赛仍然肩负着为日本国家队培养高水平球员的重要职责。虽然商业化的运营和包装很容易让人觉得B联赛的一切都是为了钱，但是以B联赛球员为球队的日本队在最近的两个奥运周期中取得了很大的进步和出色的表现，这足以证明B联赛在培养本土高水平球员方面并没有落后。

B.Premier和B.One联赛标准

另外，B联赛所有球队都有下设的U18。、U15青年队，并将组织正规比赛，还为当地儿童开设篮球训练营。和足球一样，日本的篮球青训也是走校园路线的。因此，为了让顶尖的好苗子在18-23岁的黄金时期获得职业培养环境，B联赛专门设置了一个特殊的指定球员名额。每支球队都可以招募一名大学明星球员，提前进入职业球队，以无薪实习的特点参加B联赛的训练和比赛。虽然出场次数会有限，但也能直接感受到职业比赛的强度和训练。

综上所述，可以说B联赛为日本孩子铺就了一条全方位的篮球发展道路，涵盖未成年-成年、非职业-职业、低水平-高水平。在感动国家建设计划的目标之一是到2030年，B联赛将培养5名NBA球员。这个目标在提出后的第二天迅速完成了1/5。：获得NBA球队双向合同的河村勇辉。

在B联赛的官网上，我们可以看到联赛的三个目标:打造一个高水平的球队和通往国际舞台的球员，一个极其有趣和梦想的体育场。现在看来，B联赛确实在大胆行动。但是B.创新计划完美商业化的想法能让B联赛更进一步吗？感动国家计划能否按时按量交付？仍然需要时间来回答。

本文来自微信微信官方账号“体育大生意”（ID：sportsmoney），作者：刘成康，36氪经授权发布。

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