硅谷最近的热词“创始人方式”到底是什么？
| 发帖：凯莉；版面：Anjana
最近硅谷有个词特别火，叫做“创始人方式”founder mode。
提出这个词的人是Briannb的创始人，我以前的公司Airbnb。 Chesky。
事实上，他去年就提出了这个词，最近之所以受到热议，是因为Y 孵孵化器Combinator 化器 Paul创始人 Graham最近发布了一个博客， 主题就是《F ounder M od e》 。
｜Paul 最新的Graham文章
接着这个词就传开了，网上和各种调侃的照片——
｜网络梗图
事情就是这样，在前段时间的YC活动中，Brian Chesky做了一个演讲，给大家留下了深刻的印象。 他在演讲中说， 每个人对于如何管理大公司的理论都是错误的。
在Airbnb快速发展的时候，很多好心人都给了他想法，说要把企业做大，就得雇佣优秀的人才，然后给他们充分的发挥空间。
所以Airbnb就是这么做的，从各大公司雇佣了很多管理人员，结果几乎把企业搞垮了。
这段时间我见证了变化，我当时所在的部门是核心民宿业务，最高领导是来自亚马逊的高管。
2019年，许多外部高管来到企业。2020年疫情爆发时，公司业绩暴跌，陷入生死危机，管理问题暴露无遗。
之后就是Brian Chesky让我们部门的高管离开，自己接手了一段时间，就像他创业一样管理公司。我们的网页修改和新功能发布都是直接向他汇报。
Brian之后 Chesky自己探索了乔布斯是如何管理苹果的，最终找到了另一种方法。
在他看来，这种方法非常有效，至少Airbnb的自由现金流利润率在硅谷名列前茅。这种方法被提炼成“founder mode”。
不只是Brian Chesky，很多观众都是yc现场非常成功的创始人，他们都表示自己也有类似的经历。
所以，现在也可以把企业的经营模式分为：创始人方式 和 管理者的方式。
管理模式下，组织架构一般有较多层次，管理层完全将权力下放给下属，让下属和他的团队找到实现目标的方法。管理人员很少跨级沟通，认为这是对中间层缺乏信任和尊重的表现。
很多人认为，随着企业的不断扩大，创始人必须转变为经理人的方式。即创始人让位，找职业经理人接手。
但问题是，很多职业经理本身并没有创办公司的经验。他们之所以能到达高管的位置，是因为他们都擅长向上管理。按照Paul 就Graham而言，“C-在level高管中，“有一些世界上最擅长伪装的骗子”。
而且创始人的方式有一点是极其明确的，跨级会议应该是正常的。举例来说，Steve Jobs 曾是苹果公司每年最重要的事情。 100 个人举行团建会议，而这些人并不是公司组织结构最高的。 100 名高管。
不只是Steve Jobs是创始人模式的一个案例，Elon Musk把自己描述成一个 “nano manager” （ 纳米管理者，即比“微观管理者”更细致)。
Elon Musk不喜欢授权，他曾经告诉特斯拉员工，他希望允许公司所有新员工亲自录用。
在给员工的一封电子邮件中，他也说：
“在特斯拉，一切都以最有利、最快的方式与企业沟通。你可以在没有你经理许可的情况下与你主管的上级交谈，你可以直接与另一个单位的副总裁交谈，你可以与我交谈，你可以在没有任何人许可的情况下与任何人交谈。”
MarkMeta创始人 Zuckerberg不喜欢授权，他说领导者应该是 "做出尽可能多的决定，尽可能多地参与各种事情"。
Zuckerberg还解雇了许多中层管理职位，使公司更加扁平化，因为他不喜欢。 “经理管理主管” 组织结构。
Jeffff亚马逊创始人 Bezos是一位著名的“微观管理者” （micro manager） 。他会管理亚马逊零售网站的每一个像素。
Bezos还有一个令人恐惧的习惯，他会收到许多客户的投诉邮件，并亲自阅读这些邮件。
看完之后，他会把这些邮件转发给相应的高管，内容只有一个问号。 收到电子邮件的人必须放下手头的一切，研究清楚情况，并写出一份精心编写的回应。
｜Jeff Bezos的标志性邮件-"？
黄仁勋，英伟达创始人 这也是创始人模式的典范。他认为CEO应该比任何人都有更多的直接下属，这是事实。——高达60人与他直接报告。
当然，经理人的传统方式并不缺乏经典案例。大多数大企业，目前都是经理人。
在最近的一个案例中，星巴克给出了1.13亿美元的大包裹，他们的明星CEO从美国顶级快餐连锁店Chipotle那里挖走了。 Brian Niccol。
Brian Niccol一直在一线摸索，一路从基层到CEO的位置。在Chipotle担任CEO的几年里，帮助Chipotle度过了危机，股价上涨了770%。
我觉得，Brian Chesky提出的“创始人模式”的价值表明，经理的模式不一定更好，但问题是对创始人模式没有明确的定义。因此，有很多争论。人们认为创始人的方式相当于创始人亲自做任何事情。
就像国家有专权和民主一样，公司有创始人和经理的方式，这是天平的两端。如果你在一端呆久了，你会看到这一端的问题，然后向另一端倾斜。而且人们最终会在天平的两端之间找到一个稳定的平衡点。
创始人的方式在未来会越来越普遍，因为随着AI的发展，公司不再需要那么多员工，也不再需要设置很多层次。
但是经理的方式也不会消失，因为创始人会变老，会离开，需要让企业在离开创始人之后也能够很好的运作。
founder到底是什么？ Mode意味着什么，以及如何很好地利用这种模式，期待看到Brian。 或Paul或Chesky 以后Graham会再仔细说一下，指出企业管理的另一个选择。
本文来自微信公众号“凯莉彭”，作者：凯莉彭，36氪经授权发布。
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