身为农民工，我为什么要给老板换位思考？

现在的因特网，内容越情绪化，传播越广泛。

有些老板喜欢看一些激情鸡汤，看到谷歌前CEO说谷歌失败是因为员工福利太好，纷纷点赞转发，怕员工看不见。

有些员工喜欢看阶级斗争。一旦他们拿出键盘，他们的血液就会喷涌而出。每个领导=资本家=应该挂路灯...你让我设身处地为他人着想。为什么我想要便宜的资本家(和资本家的狗)？

但是事实上，换位思考这件事，并不一定只有老板/领导受益。

当然，我从来不推荐基层员工绕过3-4级报告，直接站在老板的角度思考问题，你也没有那么多信息。

但是，站在老板的角度思考问题，对我们来说，也许不只是「便宜了领导」，同时也有助于我们自己的职业发展。

讲一个真实的案例，我自己做社交媒体，从2010年开始。

那时候微博爆红的机会，很多企业开始意识到社交媒体可以影响客户。

那时候我在一家猎头公司，一直在给老板吹风，我们需要做微博。

老板不同意猎头仍然是B2B行业的企业。我们的主要客户是公司。公司HR怎么有时间每天上微博，关注一家猎头公司的微博？

那时B2C公司登陆微博的并不多，直接面向消费者的公司都不了解微博，更别说我们的B2B公司了。

上司希望把有限的精力集中在公司的客户端，这是可以理解的。

自私自利，我自然喜欢社交媒体，自己也在微博上发布了一些爆红的微博，充分满足了虚荣心。

为公司做微博也算是为我个人的发展做铺垫，低成本试错，怎么也不亏。

我也试过，PPT讲了几页就被阻止了——老板的原话是「你要创业，可以辞职去做。」。

这个说法其实很重，碰壁之后，我开始考虑曲线救国。

2010年，中国移动互联网已经处于辉煌的边缘。4万亿元下来，中国成为第一个摆脱金融海啸的市场。外国公司对中国持乐观态度，民营企业充满活力。

猎头的生意很好做，但是客户有，但是候选人的资源，我们公司却严重不足。

老板很着急，让我做个计划。

我一直知道老板喜欢线下活动，所以我提出了一个一年多线下活动的计划，但是在PPT的最后，我也提到了线下策略可能带来的各种问题。

最重要的一个难点是，活动结束后，候选人掌握在每个猎头手中。如果猎头换了工作，我们投入的资源将是徒劳的。我们需要有一个线上的方法来建立企业的影响力，并总结这些候选人——我只需要在桌子上拍摄微博...

接着，就是等待。

大约一个多月后，有一天，老板冲进我们的办公室，对我们的团队说：「想了很久，我觉得我们的团队应该把企业微博做好。」

01 不是必选项

第一，因为我长期徘徊。「良心HR」和「资本家的狗」在两个极端之间，我还是强调，给领导换位思考，并非职场必备。

人生是荒野，不是轨迹。

每一个人都有自己想要的生活，也应该有相应的职业规划。

有些人想躺平，不要给我升职加薪，我做好手头这些事，够了。

有些人希望晋升带领团队，承担更大的责任。

个人选择不同，无可争辩。

只是打工而已，没有人能强迫你站在老板的角度去思考，给你发工资的老板做不到，远离千里码字我也做不到。

说到底，你挣的钱也不是老板的钱，为什么要操老板的心？

是的，上述声明的主要目的是避免上司将我的文章转移给下属，并为下属添加新的KPI/OKR。

不平等的权利和义务，只会让员工反感。

这个问题，外国资本家早就想通了。

早些时候，我在LinkedIn上看到了这样的观点分享：

I don‘t expect my employee to work as hard as I do. It is NOT their business.我不指望我的员工像我一样努力工作。那不是他们的生意/工作。

我们的祖先在中国也有同样的智慧。

四大著名职场小说《西游记》中就有这样的桥段。

孙悟空在狮驼岭第一次世界大战中变成了一个小钻石风格。当他和其他小怪物讲道理时，他没有大作弊。相反，他设身处地站在小妖精的角度，给他们上了一堂股份课:

排位，那唐僧的肉也不多几斤，也分不到我的地方，我们为他顶这个缸怎么了！还不如我们各自散散罢。

小妖精们一听懂了。

妖多肉少。

唐僧肉是不能吃的，但是作为小妖，领盒饭的风险极高。

狮驼岭一直是三大王的狮驼岭，没有货真价实的股份，我为什么要为老大分忧？

所以小妖们就各自跑了。

(《西游记》中有许多有趣的工作场所细节，如果你有兴趣，我可以瞎说几集《西游记》的工作场所)

02 如果你有想法的话

但是如果你已经进入职场几年了，你将不再是职场新人。

与此同时，你对自己的职业发展有一些想法，对升职加薪有一些想法，目标是在保持健康的前提下，赚取更多的利润。

所以，我的建议是：

不要跳过3-4个层次，站在老板的角度思考问题。首先，从你的直线经理的角度思考问题。。

理由有三：

你们希望升职，至少看看他在你们领导的位置上面临着怎样的考验，需要完成什么样的任务；

如果你想赚更多的钱，那么你需要有更深层次、更广泛的解决问题的能力，你需要看看你的直线领导是如何解决问题的；

你可能有机会通过站在直线领导的角度来实现这个问题。「共同命运」，你们帮助他完成OKR，他帮助你们实现职业发展。

(什麽是共同命运，我卖个关子，在文末分享我的观点)

关注领导者的业绩目标

对于一个正常的企业来说，升职、加薪等所有的激励制度仍然围绕着业绩——不管是谁，都要拿结果说话。

所以，在这样一个正常的公司里，你想要成长，还需要关注业绩指标——不只是你自己的指标。

您的指标是从上到下一层一层地拆解出来的，您至少需要了解您的领导者需要完成哪些指标。

假如你是30 一个农民工可能需要进一步了解你老板的领导，他的商业目标是什么，他是如何拆解来实现他的业绩目标的。

定期花时间思考四个问题：

什么是领导者的商业目标/任务？

什么是领导拆解实现目标的思路？

他最关心的利益是什么(动力)，当他落地自己的思想时？什么是他面临的最大挑战(阻力)？

如果我在日常工作中，我会支持领导完成他的表现？-增加动力，减少阻力

假如上述问题，你会非常清楚，并且有成熟的解决方案，那么你很可能已经有实力承担更大的责任了。

但是还需要考虑的是，有时阻力和挑战不仅仅来自于市场，有时还来自于内部竞争。

再补充一个自己的 案例 (划掉，教训)。

或者这个老板。

早年，因为我的英语还不错，我负责联系很多亚太市场部的领导，以及他们在中国的一些业务。有时他们会争夺中国市场的资源，以获得美好的表现。

那时候我还年轻，不知道这些，总想着努力工作，不管谁需要。

结果不但不讨好，还会受到领导的指责。

但是现在回想起来，我也能理解直线领导的困难和我当时被骂的原因。领导不是批评我能力差，而是指责我忽略了他的业务需求，只关注亚太团队的需求。

归根结底，一直是我的领导提拔我，给我机会，帮助我成长，但我把精力放在了和他有商业纠纷的对手身上，不分主次。

肯定很难接受。

帮助领导者影响他的领导者

以前我总觉得，把老板安排给大家的工作做好，管好领导的期望，就是把老板安排好，「向上管理」。

但是30岁以后，我渐渐发现其实是真的。「向上管理」，就是帮助你的领导去影响他的领导。

30岁以上的我们，应该是团队的专家，或者是骨干，完全有能力做到这一点。

但是很多时候，我们并没有站在老板身边，帮助他一起影响公司的关键决策者——领导的领导很有可能。

或者把自己当成反面案例。

2018年，我加入了一个互联网创业团队。我的领导在这个行业很有经验，但是我们同龄。我一直害怕我会冲得太远，这会让领导感到困难。

因此，最好给他一个露脸的机会。本来以为这是最好的配合。

但是最后的项目因为因特网寒冬而被迫结束。

与领导复盘，我坦诚地对他说，我最大的遗憾是：

不能最大限度地帮助他影响投资者，促进项目进展；

没能让投资者感受到团队的价值，团队的成就。

有些时候，业务线被裁掉，合并，并非因为团队本身没有价值，而是因为我们没有把价值完全呈现给管理层。

这个问题不仅是团队领导的责任，也是团队中高级骨干和专家的责任。

我们拿着相对较高的工资，甚至期权，让我们的领导独自在团队之外战斗，而不是从领导的思维出发，这是缺乏风险意识的表现，也是对我们职业前景的不负责任。

我们应该和我们的领导站在一起，帮助他影响他的领导。一方面，为了让团队活得更好；另一方面，更好地理解领导面临的挑战也可以帮助我们自己成长。

跟对领导

工作场所，是互(交)帮(换)互(利)助(利)的区域。

我们帮助领导完成业绩，他实现了职业突破，然后领导帮助我们升职加薪。

这是过去20年正常公司(反复强调正常公司)的职场规则。如果你有机会采访资深前辈和领导，他们在职场上的成功从何而来？

你们很有可能会听到一句话：跟对了领导。

如果你不是企业家，在职场上，成功的他们，很有可能也是跟着对的人，才有职业突破。

如果一些领导破坏了相互帮助(交换)、相互帮助(利益)、相互帮助(利益)的职场规则，你帮他出力，他拿你出气；或者这些领导对你很好，但是他们的价值观让你鄙视，那么你就可以换领导。

上述换位思考的逻辑，基于领导也要懂得换位思考。。

当你为他创造财富，真诚地帮助他时，他也应该真诚地帮助你。要不然单方面的付出，就是舔狗行为。

03 写在最后

最后说些不中听的话。

在这篇文章中，我分享了一个概念：「应然」和「实然」。

「应然」就是社会应该如何运作；

「实然」这意味着社会实际上是如何运作的。

比如，作为一个曾经充满激情的年轻人，我一直认为如果我努力工作，提高自己的技能，做好项目，就能赢得领导的赏识。

这是「应然」。

但事实上，只做自己的工作，可能并不能真正得到老板的赏识；有时候，PPT做得很好，故事讲得很好，但它可以赢得领导的赏识，获得更多更好的机会。

这是「实然」。

不公平，对吗？

许多基层工人，希望追求绝对公平，比如：

挣多少钱，干多少活，多干就要加钱；

领导者提拔自己的心腹，分配给我的东西毫无价值；

我做得更重要，加班更多，为什么升职加薪不轮到我呢？

所有这些都是应然的，什么是真的？

一位正常的企业思维领导，愿意给自己机会和利益。「共同命运」

情感：相互亏欠，充分信任；

利益方面：一荣俱荣，一损俱损。

他把任务交给你，绝对放心你能完成好任务；

他给了你升职加薪的机会，也不用担心，你会接机到外面拿个更好的offer跑路。

另外，他也不必担心，一旦企业移动了他，你就会毫不犹豫地背刺他，接手他的工作。

所以你会发现，在一个公司里，营销和市场之间可能会有争吵，但也可能形成利益联盟；然而，在营销和销售之间，很难实现命运共同体的高概率利益冲突。

为了我们在公司的生存，甚至是行业的发展，找到自己的共同命运是非常重要的。

这种共同的命运当然可以是领导，同事，下属。

本文来自微信微信官方账号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。

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