家庭行业高层大换血，创始人“事了拂身”？

从去年开始，很多家居企业都发生了高管变化，公司更换管理层并不少见，这其实代表了公司的态度，希望新的高管能带领公司提升业绩。相比之下，一些创始人选择隐身于管理团队后，这让投资者更加担心。是“事情发生了”还是“把手扔进了烂摊子”？我们来看看家居行业人事调整的创作背景。

在业绩压力下，领导班子“大换血”

根据家庭新范式的不完全统计，仅上半年就有约20家头部家居企业进行了人事调整，包括欧派、志邦、好莱客、尚品宅配、美的等，包括董事总经理、财务总监等。

家庭行业频繁的人事调整背后，管理层结构调整是由控制权转让引起的。比如今年1月，顾家家正式将总股本29.42%的股份转让给“美的系”旗下的资本管理有限公司，此后，在美的就职高管多名出现在顾家的新高管名单上。

去年年初，厦门建发布公告称，计划通过现金转让红星控股持有的美凯龙股份不超过30%。8月，汽车建设新不再担任红星美凯龙董事长，而是担任总经理。建发股份董事长郑永达成为红星美凯龙董事长。

©郑永达建发股份董事长

另外，企业矛盾激化是管理层发生变化的原因之一，企业内部可能出现的管理风格、组织结构等方面的差异，也成为高管选择辞职的一个因素。

最常见的官方解释当然是“个人原因”。比如六月份，玛格家居董事会秘书沈瀚表示，由于个人原因辞职；三月份，皮阿诺家居副总裁张开宇、投资总监李峰表示，由于个人原因离职。

然而，外界很难知道“个人原因”背后的故事是什么。可能是个人职业规划的原因，也可能是基于业绩提升的考虑，引进优秀人才推广业务。也可能是管理层为了业绩“承担责任”，家居行业的压力传递到财务报告数据中，高管也要对业绩负责。

此外，家庭企业创始人非实际控制人的情况也时有发生。根据公开信息，去年8月，创始人鲍杰军在欧神诺的高管目录中消失了，而吴志雄则正式宣布成为总裁。

2017年，刚上市一年的帝欧家居向欧神诺发起收购，也被外界形容为“蛇吞象”。收购完成后，帝欧家居在三年内完成了双方的人员整合，但帝欧家居的业绩开始下滑。

外界认为，“蛇吞象”的背后是从帝欧家居卫浴到瓷砖行业的大跨界。前期公司花巨资扩大生产线，没想到遇到了房地产行业的雷潮。在各种压力下，欧神诺创始人“隐形”，统一控制权也是引领公司度过低谷的自救方式。

在行业冰河期，创始人“事了拂身”？

家庭新范式梳理发现，创始人不担任实际控制人的情况并不少见。近日，宗馥莉突然辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务的消息引起了外界的关注。这件事发生后，很多人才发现“宗家”并不是娃哈哈集团的第一大股东。严格来说，宗馥莉也不是娃哈哈集团的实际控制人。

除了娃哈哈集团，比如王石作为万科集团的创始人，也不是公司的实际控制人。这些企业的创始人之所以未能成为企业的实际控制人，大多是历史遗留下来的原因，比如调整公司股权，引进外资。

但是在家居行业，也有创始人“隐藏功名”的例子。比如亚丹家居的创始人张大校，虽然是亚丹家居的创始人和现任董事长，但他并没有出现在亚丹家居的主要公司(亚丹生态家居荆门有限公司)中。

然而，尽管创始人隐藏在背后，亚丹的家仍然与张大校密切相关。在许多记者的采访中，可以看到张大校。“隐形”不等于“甩手掌柜”，他还是要对投资人负责。

©张大校，亚丹集团董事长

但是也有企业股东只想推卸责任，这可能会让投资者和客户苦不堪言。近日，据烟台广播电视台报道，一家名为“梦享家居”的商店在开业一年后关闭。很多消费者刚刚充值，还没有消费。在梦享家居关门之前，公司法定代表人刚刚改变了别人，这大概就是“专业关门”的套路。

通过发布利好来配合资本市场的减持，也被视为“坑投资者”的行为。近年来，由于房地产行业的影响，装修公司洪涛集团的业绩大幅下滑，最终不得不在8月份选择退市。然而，今年6月，洪涛在关伟上发表了一篇名为《洪涛新的控股股东或其指定主体加持公司股权》的文章，导致当天股价一度下跌。

随后，深圳证监局指出，洪涛涉嫌通过非法信息披露渠道发布重大信息，违反相关规定。但在这个过程中，大股东是否趁机“出货”，可能需要相关部门的监督管理。

家庭企业如何度过痛苦期？

随着家居行业竞争的加剧，一些企业可以适应新的形势，在低谷期埋伏。然而，一些公司未能及时转型，导致业绩持续下滑，无法忍受行业转型期。

就这样，最近家居行业变化这么频繁，不仅是企业高管频繁离职，还有企业管理层、实际控制人的变化，甚至是企业股权的变化。

新型家居感觉，这一变化反映了家居业迎来了转型变化的节点。从更深层次来看，市场环境发生了根本性的变化，行业原有的发展模式遇到了瓶颈。为了适应这个新时期，企业必须引入新的投资力量来促进自身的稳定发展和行业的整体升级。

当然，无论是家居企业主动“求变”还是被动“求助”，都在一定程度上给公司的发展带来了新的希望，也给其他家居企业带来了更多的启发。——到底，怎样才能在家中的新时期“生存”下来？新的家居模式感觉至少有三种：

第一，强强联手已经成为大势所趋。自从去年“美的部门”购买了顾家家居以来，爱室丽家居今年已经购买了著名的床垫商Resident Home Inc，可以看到“大家居一体化”正在国内外市场轮番上演。

其中，龙头企业的强强联合也加快了家居、家电、房地产“一体化”的进程。整个行业都在朝着跨境融合的方向发展。强者可以互相拥抱，为对方带来新的强大资本和更先进的经营理念和方法。

第二，撤离低潜力资产，回归现金流发展路径。比如去年年初，皮阿诺转让了米智装73%的股份，被认为是从自组装业务中抽离出来的行为；另一方面，帝欧家居多次上演“卖股还债”的戏码，三位实际控制人不止一次转让股份。

家居行业正式进入“股市”，未来整个行业的市场规模可能不会大幅上升，但个别细分领域可能会有超出预期的表现。如果家居企业把盘子铺得太大，很容易错过细分市场的机会。在利润和规模之间，利润是生存的基础。

最后，要从骨缝里挖肉，寻找增量空间。以定制家居为例。今年很多企业选择深度培育自己熟悉的定制领域，很难看到大规模的并购案例。比如很多企业升级定制板，包括实木多层板、水漆、无醛添加板等。，希望开辟新的多元化跑道。

结语

当前，家庭产业正处于转型、优化结构的阶段，各种股份、管理层的变化也很普遍。从另一个角度来看，这实际上反映了家居行业在资本市场的市场价值和未来空间。毕竟，如果没有市场价值，为什么公司和投资者要努力工作？但是在这个过程中，个人投资者可能会面临更多的不确定性，所以我们应该冷静思考，冷静应对，这样我们才能顺势而为，拥抱变化。

本文来源于微信微信官方账号“家居新范式”，作者：嘉木，36氪经授权发布。

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