杨国安：中国新一批优秀公司即将诞生。

杨国安最早影响企业管理，因为他提出的“杨三角”理论。“杨三角”理论是指员工能力、员工思维和员工治理。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾称杨国安为“世界级公司实践教练”。

2008年，杨国安被邀请作为高级管理顾问加入腾讯后，其核心工作是协助组织团队诊断，提高团队战斗力。与其他腾讯高管相比，他是最有空间和立场跳出具体业务，站在“远方”审视时代的人。因此，他也被称为腾讯的“内外人”。

杨国安从事管理和研究30年来一直关心的问题没有改变:企业如何持续成功？从这个角度来看，杨国安于2020年出版了《数字智能创新:中国公司转型升级》。在书中，杨国安和新希望刘永好、美的方洪波等企业家讨论了如何在传统行业进行数字化升级。他将其概括为“杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、领导变革。

数字化的起点是战略，重点是分步实施，本质上是利用数字化工具来降低成本，实践企业的发展和管理战略。

然而，世界很快被更新的科技浪潮淹没——ChatGPT问世，AGI已经成为所有商业公司必须探索的变量；英伟达的市值在一年内翻了好几倍，接近3亿美元，相当于苹果；中国出口的新能源汽车越来越多，这使得中国在2023年首次超越日本，成为世界上出口汽车最多的国家。在依靠天地“吃”的农业领域，剧变也在上演。每两三件棉布衣服或每一两粒米中就有一件或一件被无人机工作过。

另一个变化也在显著发生:2020年互联网中的股票经历了大幅缩水和业绩回调，以互联网为核心的数字化不再被视为最先进的公司范式。阿里巴巴、JD.COM等公司威胁要治理“大公司病”。因特网的魔力似乎消失了。

杨国安说:“我在腾讯做高级管理顾问已经15年了。后来发现互联网也是众多数字技术之一，其他包括基于传感器的物联网，包括算率、算法等。这不是简单的互联网连接。”

因此，杨国安的角度转向了基于算法、算率和数据的前沿技术，并在互联网的基础上研究了AR。、VR、过去存在于科学家心目中的数字技术，如无人机、自动驾驶、人工智能、AI芯片等，正在与实体经济发生越来越大的化学变化。

在过去的一年里，杨国安与蔚来创始人李斌、XReal创始人徐驰、极飞科技创始人彭斌等企业家进行了交谈。他得出了一个结论:“在科技层面，许多实用技术已经成熟，已经接近实用性和商业化的临界点。”

也就是说，技术创新的险峻曲线正在放缓，但是另一条工业曲线正在迅速上升，一波技术浪潮在中国诞生了一批优秀的企业。

基础发生了变化，“杨五环”理论也进行了调整。在杨国安的新书《数字与现实的融合:如何重塑前沿技术的产业》中，杨国安提出了五个阶段:杨五环2.0，即数字技术、产业重构、战略布局、组织升级、领导力改革。思考的起点是技术本身的变化。

那是中国企业家与杨国安对话的要点：

1.每个企业都想成为下一个亚马逊和下一个腾讯，这是它的理想。因此，企业希望在新的技术出路的帮助下，实现弯道超车，提前布局卡位。

处理短期不确定性的最佳方法是利用长期的确定性进行反推。

3.很多企业主整天开会，每次会议都是问题。面对问题，他们的头扎得很深，但企业家也应该抬头看看一些外部趋势，什么是新的机遇和挑战。

4.一旦你决定走创业之路，问自己三个问题:你有什么好主意吗？你有什么样的能力可以让你比别人更有可能创业成功？最后，在哪里可以找到资源、融资和客户，如何打磨产品？

5.当我感到困惑时，我通常只是简单地理解我的算法不够完整，所以我必须重新学习，研究更多的话题，这样我的算法才能更准确，粒度更准确，可以解释更多的情况。

下面是杨国安的采访记录，有删减：

掌握新技术转弯超车

“中国企业家”：你们以前常说数字化转型，现在又关注前沿技术对公司的影响，转型是怎么发生的？

杨国安：2018年以后，我对传统行业如何拥抱数字技术感兴趣，可以降低成本，提升用户体验，更准确地开发产品或营销。如何才能更好地实施企业的战略，更好地实施整个思路？

那时我把这项研究称为“杨五环”理论，认为公司拥抱数字技术就是这样。

到2022年，一波新的科技革命，包括更强的算率，以英伟达为代表，更快的AGI(通用人工智能)算法，以及苹果的Vision Pro等数实融合的技术，它们不是处理降低成本的问题，而是重塑整个行业的各个环节。

“中国企业家”：这种技术创新会带来怎样的结果？

杨国安：对于前沿的创业公司来说，每个企业都希望成为下一个亚马逊，下一个腾讯，这是它的理想，所以它希望借助新技术超越弯道，提前卡住。一旦这个领域出现新的出路，它的价值就会上来。

一些AI初创企业的融资规模已达100亿元，200亿元，所以对于初创企业来说，面对前沿技术的不确定性，风险很高，但其收益也很高。

“中国企业家”：BAT时代的年轻一代技术创业者与马化腾、李彦宏等有何不同？

杨国安：每一波技术带来的机遇和挑战都是一样的，会造就一批公司，淘汰一批跟不上发展的公司。我觉得这波企业家和前一波企业家有很多相似之处。

首先，他们对某项技术有很强的意志，认为技术肯定能改变世界。 以前BAT时代，是对因特网的兴奋，现在，比如彭斌(极飞科技创始人)，他相信无人机的应用。

其次，有了锤子，马上去找钢钉，在一个应用领域需要重点。问题越明显，技术就越有用。

第三，从投资者的角度来看，学习能力越是前沿技术的创始人，他给我的商业计划通常就越不确定，因为他的商业计划一年后就变了。所以这群人学习能力很强，可以随时变化，随波逐流。

第四，认知判断。前沿技术的玩法不是成熟的技术，也不是完善商业模式下的客户驱动创新。它是前沿技术带来的技术驱动创新，整个逻辑非常不同。如果企业不愿意投资前沿技术，总会在产品链中赚到一点骨渣。大牛排和你没关系。

认知判断是一个度的问题。什么时候冲，什么时候传统，投资人给你的钱都烧光了，融资不了。如果银行借钱给你收回，游戏就结束了。这里还是要有一定程度的把握。

“中国企业家”：移动网络的模式创新仍然具有很大的惯性，企业很难转向技术创新。

杨国安：“技术驱动”的创新与“用户驱动”的创新思路并不完全相同。用户驱动的创新相对现实可靠，科技驱动的创新不确定性更大。找到技术的制高点可以带来更高的利润。你可以吃牛排，而不是骨头，而不是肉。

“中国企业家”：就像企业要发展壮大一样，要成为BAT那样有名的企业。

杨国安：当一个优秀的企业开始时，它一点也不突出。它抓住了那波技术，使产品服务、流程和运营更加高效。如何用传统武器和新一代武器战斗？没有必要打架。因此，有必要使用更新的技术来解决更困难的问题。

由杨五环1.0到杨五环2.0。

“中国企业家”：你怎样看待不确定性？

杨国安：处理短期不确定性的最好方法是利用长期确定性进行反推。不知道明年会发生什么，但是5年10年后会发生什么，确定性很高，比如碳中和、国内替代、老龄化等等。

“中国企业家”：你们还提到了“杨五环1.0”和“杨五环2.0”，为什么会有这样的升级？

杨国安：“杨五环1.0”是指战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、领导改革。“杨五环2.0”已经成为五个阶段:数学技术、产业重构、战略布局、组织升级和领导改革。

1.0起点是战略，战略是如何更好地实施，适用于技术成熟的行业企业；而2.0则是技术驱动，目的是差异化竞争。

技术重构了应用领域，也重构了产业。基于产业重构，企业应该在哪里？他们应该开始做战略和投资布局，然后建立组织能力。但这一切的关键是围绕高管改革的领导力。

“中国企业家”：怎样理解从技术创新到产业重构，角度发生了变化。

杨国安：首先，当一项技术出来的时候，并不是一项孤独的技术就能完成的。技术突破后，它有生态设施，比如彭斌的飞行技术。它有无人机和传感器，但它必须匹配问题。你的设备价格能更贴近百姓吗？智能手机的普及不是iPhone的出现，而是中国可以做一部1000元的智能手机，每人一部。

其次，有没有新一代的农民？今后一大块田地，只有两个农民在工作，他们都在看算法，看中央显示屏。

三是配套算法跟不上。不同的农作物生长方式不同，算法也不同。

新的技术创新可以来得很快，但是产业升级需要更长的时间。一个是生态，另一个企业通常很难拥抱和应用。它有许多挑战。

“中国企业家”：CEO对产业重建的机遇是一个考验、创始人的认知。

杨国安：2007年，彭斌成立了极飞科技。他相信无人机，探索了很多场景，比如走DJI路线、拍地图、一些安全检查业务等。然而，2013年，他去了新疆。他发现当时很多人在农药箱里喷洒药物，天气炎热，很多人晕倒，效率很低。他说，为什么不用无人机？

彭斌首先制作了无人机喷洒农药的场景，然后用于种植肥料，甚至养小龙虾。他们认为这还是可以深挖的，所以从无人机喷洒农药变成了一个智慧的领域。

“中国企业家”：你们说过，想法也是企业的环城河。

杨国安：企业家对自己的技术有信念，但要注意应用领域，判断是真是假，有多少客户有这个需求，客户是否愿意为这个需求买单，你要做出更好的判断。

“中国企业家”：给一些年轻的企业家一些建议。

杨国安：一旦你决定走创业之路，问自己三个问题:你有什么好主意吗？你有什么样的能力可以让你比别人更有可能创业成功？最后，在哪里可以找到资源、融资和客户，如何持续打磨产品？

“中国企业家”：怎样才能保持进化，保持好奇心？

杨国安：好奇心让我年轻，因为这个世界上有很多我不知道的东西，所以我很好奇。当我迷茫的时候，我通常会简单地理解我的“算法”不够完整，所以我必须重新学习，研究更多的话题，这样我的“算法”才能更准确，颗粒度才能更准确，可以解释更多的情况。

本文来自微信微信官方账号“中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），作家：闫俊文，编辑：李薇，36氪经授权发布。

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