让员工放心休假，企业成长得更快。

公司通常会努力建立企业文化，但很多管理者似乎没有意识到，企业文化很难建立，但很容易被摧毁。只需要两步，你就会不经意间摧毁公司文化。第一步:休假。第二步:假期照常工作。假期员工发的每一封工作邮件都会让公司文化稍微崩溃。因为这个动作会让其他员工觉得假期不是真正的假期。

我们的最新研究表明，只有14%的管理者在假期完全停止工作；这个比例只有7%的高管。大多数管理者应该在假期确定每天的工作。

如果你也是这样，你可能会认为在假期确认工作是为了保持冷静——如果假期发生了什么大事，你该怎么办？如果你完全忽略了你的工作，你如何跟上假期的进展？但是在发工作邮件之前，请考虑一下。邮件的意思不一样。你在假期继续工作所传达的信息远远超出了你的想象。

假期员工发来的每一封工作邮件，都会让公司文化有点崩溃：这个动作让其他员工觉得，假期并非真正的假期。这些细微的崩溃积累起来就是问题。其他员工收到的信息是:“没有我，我不相信你能完成工作”或者“我在假期前没有完成工作”。这两种信息都会影响别人对你的好感和对你工作能力的信任。

每个员工都有可能出现这样的问题，但是管理者的影响更大。遗憾的是，许多管理者直到企业文化出现问题才意识到。企业文化不支持员工完全休假，会降低员工对工作和组织的投入。与支持休息的文化中的员工相比，这种企业文化中的员工觉得自己受到重视的比例更低(前者是69%，后者是50%)。他们觉得公司从个人角度关心自己的比例更低(64%和43%)，找其他工作的概率更高。在不支持完全休假的企业文化中，2/5的员工正在寻找新的工作或计划在明年寻找新的工作，这几乎是整合文化中员工(21%)的两倍。

她们的辞职动机也发生了巨大的变化。当被问及为什么离开上一家公司时，最常见的原因都在意料之中：工资增长，晋升机会或通勤条件。如今他们又在找工作，上述原因明显减少。她们辞职不再是为了寻求积极因素，而是为了逃避消极因素。在不支持完全休假的文化中，员工说辞职是因为觉得自己没有得到用人单位的重视，工作压力太大，或者和领导关系不好。

领导甚至超过家庭成员是影响员工时间的第一要素。经理自己可能没有意识到这种人气，假期继续工作带来的负面影响也不是故意的。然而，她们在休假期间保持工作联系，能反映出她们对员工休假时间的态度。超过三分之一的管理者在休假期间定期确认工作，表示公司的压力让他们无法允许员工申请休假，只有17%的管理者偶尔确认工作，只有20%的管理者根本不回复工作联系。

禁止休假的文化会造成极其严重的影响，重视让员工休息的公司会有很大的成就。员工非常重视休假——休假在员工心目中的重要性仅次于医疗，但比养老金、奖金和灵活的工作制度更重要。企业需要把它当成改善文化的机会。

吉姆·莫法特，德勤咨询公司CEO（Jim Moffatt）给员工发了一封电子邮件后，我突然意识到。发邮件的时候，他要去苏格兰度假。邮件涉及到当时要处理的各种工作，最后心不在焉:“如果可以的话，请在劳动节前放松一下。”现在他说，与其说“如果可以的话”，不如直接说“不要这样”。

他意识到这一点是因为一个同事和一个朋友回复说，他建议他坚信自己雇佣了合适的员工，并给出了合适的战略方向，所以他不需要在假期发邮件。如果员工和方向不合适，发几封邮件是无法弥补错误的。

现在莫法特完全变了。“你在完全休假的时候能做的事情会让你大吃一惊，员工回到工作岗位后完成的结果也会让你大吃一惊。我可以证明你会更自信，成为更好的领导者。”

回首毁灭文化的两个步骤，思考如何扭转。那怎么样？

第一步：休假。

第二步：认为员工可以在你休假的时候把工作处理好。

这样做可以让你认识到员工的新才能，让他们发展技能，最终让公司成长。

工作与现代通信技术密不可分。要了解休假的力量和价值，营造一个能让员工安心休假的环境，最终会让员工积极实践工作，感受到公司的重视，有动力，愿意投资——这些都会产生持续的积极影响。

关键字：假期

凯蒂 · 丹尼斯（Katie Denis）| 文

凯蒂 · 丹尼斯是“Project: Time Off“研究战略主管，这是一项全国性的运动，旨在改变美国人在假期的态度和行为。

朔间|译 周强|编校

本文来自微信微信官方账号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com