AI漫剧赛道:第一批入局者为何折戟?

2分钟前

本文来自微信公众号:四味毒叔,作者:四味小小编,编辑:晶晶



当一件事被众人热议“利好”时,或许正是需要冷静审视甚至转身离场、另寻思路的时刻。



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红果平台本月中旬的统计显示,总榜TOP10中AI漫剧占三席,这是真人短剧与AI漫剧合榜后的结果。二者同台竞争时,内容质量与吸引力是核心考量,AI技术确实契合平台降本增效需求,也拓展了短剧创作空间,真人短剧需提升水准才能突围。





在AI普及的时代,“成本低、回报高”是普通人、从业者与平台对AI的普遍认知。



各路媒体也在渲染业内成功案例,甚至不乏假新闻,将“N人N天做出播放过亿、引发外媒关注”的内容神化,这契合部分人“以小博大”的逻辑。因此直到本周,仍有许多人计划全面发力AI,毕竟这项技术极具诱惑力。



但先给出结论:



任何宽进严出的行业,内部竞争都异常惨烈。



最终站在行业顶端的人,都拥有不可替代的优势。



01



入行者激增,成本悄然上涨



从“从业者”视角出发,可先看一个例子:



电影行业“工业化时代”催生的地网发行员。



地网发行员常驻票仓城市,承接电影项目时通过差旅、公关辐射周边城市,维护与影城关系,争取合理排片。进入“科技化时代”后,地网发行人员被算力取代,或不再像以前那般重要。



首先,地网发行员入行门槛低,虽有个别专业精英,但整体从业素质不高,对行业缺乏了解,仅能承担基础人力工作。



其次,电影行业高峰期时,大小地网发行团队进入竞价阶段,覆盖范围广、发行费用低的团队更易接单。但成本越低,高质量服务越少,产出多为“行活儿”。



最后,观众审美疲劳时,市场标准超出从业者认知,大家无法评判项目的市场风险与契机,陷入“降本—接单—工作”的死循环。



如今的AI漫剧、曾经的真人短剧,或更早的其他产品幕后技术团队,情况类似。



2025年AI漫剧仅在行业占据生态位,尽管众人称百集以上体量的AI漫剧成本可压缩至5万—15万,远超真人短剧,但已入局的从业者中,或许只有少数人清楚,AI成本已开始失控。



原因很简单——



准入门槛低,恰逢市场有需求、成本可控,人们纷纷涌入。



从业者增多,竞价随之开始。



“科技化时代”与“工业化时代”的竞价本质相同,都是成本低者更易接单。这导致去年同样成本能制作几十分钟内容,如今可能仅能做几分钟。



为何?因为市场在自然演化。



最早做AI漫剧的人只需专注将静态画面转为动态,满足用户猎奇心态,对专业性和画面完成度要求不高。





现在观众对AI漫剧的态度变了,虽仍猎奇,但对内容同质化产生审美疲劳,这就要求AI漫剧品质更高才能吸引人。



而“良品率低”是AI漫剧复刻真人短剧的恶果——



假设一条30秒左右的视频,创作者需用AI软件写描述词输入等待成片,但AI目前无法瞬间理解创作者构建的画面,导致废片率高,10条成片可能仅1条能用,实际成本翻倍。





因此实际成本不断上涨,同时从业者增多导致市场报价持续压缩。



从业者面临两种选择:



一、在可控成本内精耕细作。



二、仅控制成本,不追求品质。



02



AI“精英”为何沦为技术“牛马”



目前市场上百集体量的AI漫剧承制价基本为6万元,实际算力成本或超2万元,部分团队成本更高,且未包含人工、时间和沟通等其他成本。



此外,国内商业习惯中的层层分包也是成本压缩的主因之一,一手订单转到N层时,制作成本基本被砍至一半或更低。在“卷”报价方面,似乎各行业都难逃这种惯性。



这导致一些承制团队看似产出多,实际却赚不到钱。在有限的盈利空间里,承制方必须最大限度控制人力成本,于是很多人在社交平台吐槽:



为何花大价钱学AI,学成后却未得到预期待遇。



一些涌入赛道的人会发现,本用于“降本增效”的AI确实降低了制作门槛,但竞争门槛也随之降低——



大家做的内容雷同,都陷入“技术瓶颈”和收入困境。在无技术壁垒的情况下,“成本”成了行业唯一考量指标,而非内容或画面精美度,结果很现实,让产业各链条陷入成本焦虑。



但大家仍觉得做AI漫剧能赚钱,是因为塑造“集体认知”的本源,从来不会对普通人太友好。



简言之,当众人热议一件事“利好”时,或许需冷静下来,甚至离场另寻思路。



这无关情怀,只是经济学常识。



同样,当看到某部AI漫剧成为爆款时,其背后的平台关系、流量倾斜、资金储备等,是否是初入赛道者自带的“优势”?这些不会被报道。



普通团队贸然进入,只能成为行业试错成本的承担者,或沦为新一代行业“牛马”。



03



盲从入局,注定成为炮灰



早期投身AI漫剧的人大多相信“以小搏大”的行业谎言,最早沦为“炮灰”的人认为几万甚至更低的投入能让自己一夜暴富。



从社会达尔文主义角度看,这些人不值得同情。



2021年短剧兴起时,也有大量人涌入,但最终凭内容胜出的寥寥无几。他们胜出的关键是“内容”,这是所有文化产品的基础。



所以“内容为王”需分对象,对有文化素养的人说,对方能意识到“成本+内容”的科学平衡;对想赚快钱的人来说,只能听到“成本”二字,自动屏蔽“内容”。



如今被社交平台上“零基础月入过万”“一部剧赚十万”等噱头吸引的新手,大多是后者。





他们投入大量算力成本生成视频投放后,会发现平台对AI批量内容限流严重,播放量惨淡,盈利难以覆盖成本。



也有人对“合作分成”充满期待,结果交了学费,产品却不见踪影。还有人用几集高质量动态漫吸引付费,后面换成静态画面+旁白,导致用户不满,形成对AI漫剧的负面观感。



这些现象都是真人短剧曾经历过的,内在逻辑也被市场反复检验。遗憾的是,无论经历多少次技术革命,盲从者依旧占多数。



那么AI漫剧的爆款率有多高?



或者说:



它能为多少人创造财富



这个问题需从用户身上找答案。



用户对产品“喜新厌旧”的速度,远比科技迭代快。



如果2025年是“AI漫剧元年”,那么这个“元年”至今,已让从业者认识到准入门槛低的严酷性:



不仅承制价格腰斩,从业者薪资也远低于预期。



不是AI漫剧不能赚钱,而是普通人很难分到一杯羹。



真正赚到钱的通常是卖课的“导师”、有影视基础的团队,以及能准确判断行业方向的先驱。



不是普通人不努力,而是努力的普通人结局早已注定。

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