《合伙人2》与《风华合伙人》对比：品牌更青睐哪种综艺营销模式？

本文来自微信公众号： AKA桃叨叨 ，作者：桃叨叨

若将两档“合伙人”综艺比作品牌可选的投资对象，你会倾向哪类团队？

团队一：

核心领导者深耕垂直领域，专业度拉满，熟悉各类品牌调性与产品，统筹能力出众；团队成员分工明确、各展所长，协作有序且效率极高。

团队二：

核心人物涉猎广泛却缺乏聚焦，热衷整蛊员工、推行打压式管理；团队成员多为职场新人，职业定位模糊，整体效率偏低。

这两类团队对应的，正是近期开播的两档“合伙人”综艺。

团队一出自芒果TV的《合伙人2》（系列第二季，第一季为《巴黎合伙人》），节目呈现出清晰的发展脉络与专业质感。

《巴黎合伙人》原班人马尚雯婕、张予曦、李佳琦、毕雯珺、赵昭仪、颜安回归，延续国货美妆护肤品牌出海主题，六人分工明确、秩序感强。本季创新融入李佳琦个人综艺《所有女生的offer》中与品牌方谈判的模式，将经营细节延伸至选品、合作机制等层面，品牌方的人格魅力也成功带动观众对品牌的种草热情。

团队二则对应浙江卫视的《风华合伙人》，节目观感起伏不定，时而轻松时而令人不适。

谢依霖、代旭、董思成、常华森、周柯宇、沙一汀、井胧七位常驻嘉宾共同经营潮饮店，吴彦祖、明道等艺人以飞行嘉宾身份参与，节目以五粮液年轻线低度数产品“一见倾心”白酒为基酒研发创新酒饮。作为冠名商，五粮液从节目主题到店面装潢均与“一见倾心”深度绑定。但节目内容在热血开店与职场PUA间反复摇摆：营业环境杂乱、调酒师全是零基础新人、投资人沉迷整蛊、剪辑逻辑混乱，观众观看时极易产生疲惫感。

这两档风格迥异、以品牌露出为核心目标的综艺，在品牌营销层面表现究竟如何？

专业团队vs草台班子：观众为何看得“力竭”？

《合伙人2》堪称“专业团队”范本，《风华合伙人》则更像“草台班子”。

《合伙人2》本季全面升级，嘉宾从基础的理货、销售角色进阶为拥有决策权的“主理人”，需独立完成选品、店铺选址、新人选拔等核心任务。

筹备篇中，嘉宾面临18万件正装与数十万件小样的选品考验，需在90分钟内分品类研究产品成分、卖点及品牌故事，并合理分配进货资金。作为团队核心，李佳琦凭借深厚行业经验主导与品牌的谈判，为选品提供多元思路——例如眼部产品需覆盖眼霜、眼油、眼膜等不同形态，兼顾市场验证的爆款与新技术新品，同时结合海外消费者的价格接受度与购买习惯调整策略，如与丸美协商推出小单位眼膜及全新包装。节目整体节奏有条不紊，专业高效。

反观《风华合伙人》，开局即“极限开店”：嘉宾需在短时间内完成店面整理、学习调酒，还要应对投资人的整蛊。

首期尹子维的整蛊虽制造了笑点与社交传播度，但也导致嘉宾无暇系统学习调酒。尽管配备专业调酒师小虎，但其需同时指导七位零基础学员，难免分身乏术。第二期试营业时，嘉宾们状况百出：认不清滤冰器、不懂分离鸡蛋清、出餐品质参差不齐，加之未配备点单机，频繁出现上错餐、顾客等待过久等问题。

试营业的核心看点仍是吴彦祖的整蛊：他特效化妆成无理取闹的顾客，要求在潮饮店点餐食与咖啡，代旭煮面后又遭其挑剔。这种刻意制造冲突、推行打压式管理的设定，与节目“治愈”主题背道而驰，反而贩卖职场焦虑。整蛊结束后，吴彦祖又引入咖啡与甜品业务，让尚未掌握调酒技能的嘉宾雪上加霜。

同样是“极限开店”，《巴黎合伙人》（第一季）虽经历24小时紧急筹备，但嘉宾各展所长、相互协作：李佳琦作为核心随时补位，尚雯婕即便腿伤仍配合理货与店铺布置，最终顺利开业。

叙事逻辑上，《合伙人》系列自然流畅，而《风华合伙人》更像是为短视频切片量身定制，除了刻意制造冲突，环节设置也缺乏连贯性。节目剧本感浓厚，过度烘托吴彦祖的“男神”形象，对其与周柯宇的互动着墨过多，吴彦祖带领嘉宾健身、模仿其经典角色等环节，反而让其显得像“以自我为中心的企业领导”，引发普通打工人的共鸣疲惫。

节目群像塑造薄弱，嘉宾性格特质模糊：仅能看出周柯宇适应快、积极乐观，井胧懂得变通（如为等待顾客拍照缓解情绪），其他嘉宾缺乏亮点与成长线。正式营业后，外卖环节也尽显不合理：第一单外卖送婚礼现场，新郎点了调酒主题店的咖啡，三位嘉宾乘坐7座商务车送四五杯饮品，全程硬植五粮液“一见倾心”；第二单送团播摄影棚，嘉宾们却沉迷体验团播美颜、舞蹈，完全忽略饮品本身。整体内容给人“随拍随剪、蹭热度敷衍”的感觉。

品牌更爱哪种“合伙人”？营销效果见分晓

当下经营类综艺如《中餐厅》《种地吧》等均与品牌深度绑定，内容与品牌共创。两档“合伙人”综艺同样采用品牌定制模式，谁的植入更有效、更自然？

《合伙人2》的品牌植入，以“润物细无声”的方式传递产品价值。

节目以美妆护肤品牌为主（百雀羚、可复美、薇诺娜等），新增口腔护理品牌倍至。品牌方在节目中展现出“活人感”：优时颜老板介绍产品时的儒雅学术范、自然堂大小姐分享海外KOL资源的格局、薇诺娜老板魔性港普的顺口溜、东边野兽创始人沉静优雅的气质及海外渠道分享，都让品牌形象更立体。尤其是知名度较低的东边野兽，通过节目曝光引发观众好奇，其品牌文化与审美逐渐被认知，实现深度种草。

节目野心不止于美妆，未来或拓展全品类出海。第二期嘉宾需了解20+国产品牌的五大类单品，与品牌方沟通后模拟海外实战推介产品：李佳琦秒回直播间状态聚拢人群，赵昭仪借《太平年》服饰制作商吸引评审，毕雯珺用智元机器人打太极展示中国功夫……品牌产品全程作为考核目标，内容与广告深度融合，无生硬感，高频曝光也加深了消费者印象，助力品牌打开国内知名度。

《风华合伙人》的植入则显生硬：先导片、试营业及外卖环节反复念“一见倾心”广告文案，却未通过消费者反馈种草产品。节目虽试图通过“白酒+潮饮”吸引年轻群体（邀请吴彦祖、明道及年轻演员，捆绑小卡、棉花娃娃周边），但内容逐渐跑偏，过度依赖冲突与短视频热点，更像“糊弄甲方的PPT”。其制作团队吴彤团队擅长流量明星+争议切片，而《合伙人2》的芒果凌晟团队更专注职业体验类真人秀（代表作《小小的追球》等）。

长青经营类综艺如《种地吧》靠真实与群像逆袭，《中餐厅》第九季聚焦创业内容。《巴黎合伙人》能升级为《合伙人2》并获得更多品牌支持，足见内容质量是关键——好的叙事与口碑才能实现品牌可持续曝光，延长综艺IP生命周期。