百“虾”退潮背后：大厂的AI智能体“虾塘”争夺战

本文来自微信公众号：网易科技，作者：有态度的，编辑：丁广胜

安装一只“虾”要499元，卸载一只“虾”需299元。

当#第一批养虾人已经开始卸载了#登上热搜，闲鱼平台上涌现出大量“安全卸载龙虾”服务。几周前还如火如荼的“养虾运动”，似乎正悄然降温。

然而，另一边却是另一番景象。截至发稿，国内几乎所有头部互联网企业均已入局：腾讯推出WorkBuddy，字节上线ArkClaw，阿里发布CoPaw，小米推出miclaw，网易有道推出LobsterAI……

一边是用户喊着“帮我卸掉这东西”，一边是大厂吆喝“来试试我们的版本”。用户在退场，大厂却在进场，这是为何？

因为大厂并非在“养虾”，而是在搭建“虾塘”。

百虾点兵：

谁在何时做了何事

要理清这场战争的全貌，首先需梳理时间线。过去不到一个月，十几家公司密集推出动作，节奏快到几乎每天都有新动态。以下是我们整理的各家核心动作与时间节点：

浏览这张表，有两点十分明显。

其一，时间窗口极度压缩。从2月下旬到3月上旬，不到三周时间，十几家公司几乎同步完成“产品发布—云端部署—线下推广”的全流程。

其二，动作高度同质化。几乎每家都在做三件事：接入OpenClaw、推出一键部署、发放补贴吸引用户。若隐去公司名称，很难分辨某条新闻属于哪家企业。

但在同质化的表象下，各家真正争夺的东西截然不同。

四种姿态，同一种焦虑

从产业链位置拆解，大厂的策略大致可分为四类。

第一类：售卖基建。腾讯云、阿里云、百度智能云、火山引擎做的是“养虾场”生意。它们的策略是将原本复杂的本地部署流程产品化——模板化部署、一键启动、托管服务，把高门槛流程转化为标准化云服务。OpenClaw本身不盈利，但运行需要算力，算力意味着Token消费。Token如同AI时代的“电”，大模型企业就像“电力公司”，无论“龙虾”如何养，最终都要向它们缴纳“电费”。

第二类：抢占入口。腾讯WorkBuddy打通微信与QQ，字节ArkClaw绑定飞书和豆包。逻辑很简单——谁的Agent先进入十亿级用户的聊天窗口，谁就拿到下一个时代的入场券。“若能打通微信和QQ，OpenClaw或许能从‘程序员的玩具’变成‘人人可用的工具’。”

第三类：占据生态。小米将“龙虾”嵌入手机系统层，联动AIoT生态；网易有道推出LobsterAI走“小白友好”路线，用安装包替代命令行。谁先定义分发规则，谁就是平台。

第四类：摆出姿态。还有一些公司，坦白说，就是“不能缺席”。当“AI智能体”被写入政府工作报告、成为两会热词时，不发布公告、不上线产品、不举办活动，就仿佛在这一轮竞争中缺席了。大厂也有焦虑，尤其是那种“别人都在做而我没做”的焦虑。

打开四家大厂的“账本”

若翻开它们各自的“账本”，会发现它们真正害怕失去的东西各不相同。

腾讯的“账本”上写着“关系链”。过去二十年，腾讯最核心的护城河并非某个具体功能，而是人与人之间的连接关系沉淀在其平台上。微信不只是聊天工具，更是绝大多数中国人的社交操作系统。但Agent的潜在威胁在于：若未来用户不再通过微信发起协作，而是直接对Agent说“帮我约这周五的饭局并通知所有人”，那么“发起行动”的起点可能从微信转移到别处。腾讯真正防守的，是“人们发起行动时的第一个触点”是否仍在自己手中。这也解释了为何WorkBuddy的核心卖点不是“Agent多聪明”，而是“能在微信里直接使用”——入口比能力更重要。

阿里的“账本”上写着“交易前链路”。电商平台最值钱的环节不是最终支付那一秒，而是支付前的全部过程——搜索、浏览、比较、种草、决策。这条链路是阿里二十年最核心的商业资产。但如果Agent成熟到能替用户完成“我需要一双适合徒步的鞋，预算500以内，后天到货”，用户可能不再打开淘宝，不再逛、不再比、不再犹豫。交易前链路被Agent压缩成一句话，而这句话在谁的Agent里说出来，决定了推荐权、流量权和广告价值归谁所有。阿里押注Agent，本质上是防止自己的商业地基被新的中间层架空。这也解释了为何阿里选择开源CoPaw并推出低价Coding Plan——并非大方，而是必须将开发者留在自己的生态里。

百度的“账本”上写着“起点地位”。PC互联网时代，搜索是一切行为的默认起点——遇到问题，“搜一下”。这个起点地位让百度享受了十几年的流量红利。但Agent天生是搜索的进化形态，甚至替代形态。过去用户自己完成搜索、点击、阅读、筛选、判断的全过程；未来Agent可接管这一过程——用户只需说出目标，Agent替他走完整个链路。如果百度不能成为Agent时代的默认起点，它就会从“用户找答案的地方”退化为“Agent抓取信息的后台”——仍有用，但不再拥有用户，也不再拥有定价权。这就是为何百度将Agent提升到与文心大模型几乎同等的战略优先级——它不是在追热点，而是在“保命”。

字节的“账本”上写着“分发权”。字节的帝国建立在核心能力上：用算法将内容精准分发给用户。从今日头条到抖音，变化的是内容形态，不变的是“我来决定你看到什么”。但Agent时代的逻辑可能彻底反转——从“平台决定用户看什么”变为“用户告诉Agent自己要什么”。主动权从平台侧转向用户侧，Agent充当用户意志的执行者，而非算法的投喂管道。字节入局Agent，不是为了增加一条产品线，而是为确保“分发”从内容分发进化到任务分发的过程中，自己不会从规则制定者变成规则接受者。ArkClaw绑定飞书和豆包，Moltbook探索C端形态——字节正多线并行寻找“任务分发”的新抓手。

龙虾会消失，虾塘永留存

现在回到用户视角。

你花499元请人上门安装“龙虾”，玩了一周觉得不过如此，又花299元请人彻底卸载。你以为这件事结束了。

但有几样东西已永久留在你身上：你注册的云账号还在，绑定的支付方式还在，“Token需要花钱”的认知还在。下次有新的AI产品出现，你会更快做出反应。

更重要的是，你不再认为“AI是给程序员用的”。你亲手操作过AI Agent，看着它替你打开网页、执行任务。它做得不好，你失望了，离开了。但“AI可以替我做事”的概念，已从抽象的新闻标题变成你的亲身体验。

这就是“养虾”留下的最持久遗产——不是某只“虾”的存活，而是一整代人完成了AI基础设施素养的启蒙。

用户养的是“虾”，大厂建的是“塘”。“虾”或许活不过这个夏天，但“虾塘”的争夺，才刚进入资格赛。谁最终拥有这座“塘”，谁就拥有下一代用户走向AI世界时踩下的第一块踏板。

现在缺的，只是一只活得足够久的“虾”。