贝佐斯的决策智慧：减少决策量，聚焦高质量选择
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编者按：我们每天似乎都要面对无数决策，小到午餐吃什么，大到是否投资一个项目。决策会消耗大量心力和时间，如果把一些明显的“选择”变成“习惯”，将精力集中在真正重要的决策上，工作和生活质量会大幅提升。本文编译自外刊，希望能给你带来启发。
经营小企业时，你可能觉得每天要做几十个决策，比如：是牺牲质量还是延误交货？是回应客户投诉还是等问题自己消失？是纠正员工行为还是拖延处理？
个人决策也层出不穷：是起床工作还是再睡会儿？是吃自带午餐还是外出就餐？是继续工作还是去健身？
但这些其实不算真正的抉择，因为你心里早就有答案。你所谓的“决策”，几乎都有现成的解决方案。
质量问题？解决它。客户投诉？回应它。员工表现差？立刻纠正。
个人“决策”也是如此。关掉闹钟多睡九分钟不是恢复性睡眠，不如把闹钟调晚九分钟或提前睡觉。自带午餐是健康生活的一部分，临时外出就餐大多不如自带餐食有益。当然要坚持锻炼，因为运动能让你在身体和心理上更有竞争力。
流程和习惯的好处就在这里。规则不是束缚，而是解放，因为它让你不用再做“选择”。时间长了，这些行动会变成习惯，你就不用再做决定，因为习惯不需要费力。这既适用于好习惯，也适用于坏习惯。不用再消耗心力和意志力在“选择”上，你只需行动。
正如杰夫·贝佐斯所说：你不是因为每天做几千个决策而获得报酬，而是因为做少数高质量决策而得到回报。
贝佐斯还说：“你需要提前两三年规划，既然这样，何必今天就做上百个决定呢？每天做三个优质决策就够了，每个都要力求完美。沃伦·巴菲特曾说，每年能做三个好决策就很不错，我非常认同。”
显然，每天三个好决策和每年三个好决策差别很大，但原因不难理解。
创办初创企业就像从空白画布开始，需要做无数决策：基础设施、品牌建设、定价策略、营销方案……一切都没确定。当当下都没理清时，根本没法“面向未来工作”。
但一旦做了决定，你就不用再“抉择”。除非有证据表明决定错了需要修正，否则只需行动。随着时间推移，你每天需要做的决策数量应该快速减少。
这意味着你能把全部精力放在战略决策而非战术决策上。你可以专注于制定未来数月甚至数年的发展方向：是否推出新产品线？是否开设新分店？
是否让生活走向新方向，比如健康、教育、人际关系等？
减少决策（更理想的是持续优化少数决策）能让你腾出精力思考真正影响职业和人生的核心问题。换个角度看，每年做三个优质决策就足够了。
译者：Teresa
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