阿里AI锚定新方向:千问接入全生态开启消费级AI新篇章
2026年初,阿里巴巴放出一记AI领域的重磅动作,让市场看到了其在AI应用上的全新思路。
1月15日,阿里千问召开新品发布会,宣布千问APP已全面对接淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态内的核心业务,支持站内购物功能直接跳转,同时向所有用户开放测试权限。这一举措意味着AI应用场景不再局限于对话、办公等传统领域,正式向C端生活场景全面渗透——从点外卖、网购到订机票酒店,用户或许真能实现“一个AI应用搞定生活需求”。
作为千问APP上线不足两个月后的首次大规模版本更新,此次升级打破了市场最初对其“大厂AI常规演练”的认知。而消费级AI商业化赛道,也因阿里的这步棋,成为行业竞争的新焦点,生态整合与商业逻辑创新成了市场期待的核心。
千问联动阿里全生态,打造生活服务AI助手
“帮我订40杯XX品牌奶茶”“结合性价比和带娃需求,制定春节三亚旅游计划并完成机酒预订”——在发布会现场,千问C端事业群总裁吴嘉与产品经理通过实际操作,展示了千问APP的新功能:前者完成了奶茶订购,后者则借助AI敲定了出游方案及票务酒店预订。
这标志着千问这款“年轻”的AI应用,已全面接入阿里生态体系,淘宝、支付宝等消费业务直接嵌入,同时开放全用户测试。升级后的千问还新增超400项AI办事功能,目标是成为“解决真实生活复杂任务的AI助手”。
吴嘉对此的解读是:“消费应从‘需求’出发,而非‘商品’。”本质上,这是阿里对AI应用的核心理解——当AI具备“思考能力”后,更需要长出连接现实世界的“手脚”,在生活中切实帮用户“做事”。
过去,AI与用户的互动多停留在“对话”层面:用户提问,AI回答;用户要求生成内容,AI输出文字。但AI始终是“能说却不会行动”的工具,无法帮用户打电话、点外卖。而阿里的目标,就是让千问把这些“不会”变成“会”。
实测显示,当用户发出“帮我点一杯奶茶”的指令,千问会说明使用淘宝闪购服务,并二次确认用户地址,随后推荐附近店铺供选择。订机票时,千问也会主动询问出发日期、乘客人数等信息,提供多种方案。

图:升级后的千问APP执行“点奶茶”指令 来源:千问APP《听筒Tech》截图
这种功能切中了年轻人“能动嘴不动手”的需求,发布会期间,阿里巴巴官方视频号下就有网友留言表示“期待”“阿里懂用户需求了”。
差异化竞争:阿里以“模型+生态”布局商业AI
回顾2025年,阿里在AI领域的动作虽多,但市场反馈未达预期,甚至有声音认为其AI风头被“淘宝闪购”盖过,“AI电商”进展缓慢。而此次千问联动全生态,被业内视为阿里AI“选对方向”的标志。

分析认为,阿里的选择基于两点判断:一是商业场景是AI创造直接价值的核心领域;二是商业AI的门槛不仅在算法,更在于对商业逻辑、用户心理、供应链的深度理解——这正是阿里数十年积累的优势。
尽管近年阿里面临一些质疑,但在消费场景上,其电商、外卖、出行等生态的丰富度与壁垒仍领先行业。加上“Qwen最强模型”的技术支撑,阿里实现了“生态+技术”的双重优势,这也是其推出千问项目的原因:打造连接物理世界的智能体(Agent)。
目前大厂都在布局智能体,但百度的业务与消费生态关联较弱;谷歌虽宣布与沃尔玛合作AI购物,阿里却率先落地。凭借Qwen开源模型及支付、购物、出行等全链路生态与履约能力,阿里实现了“模型+生态”的整合,这被内部视为AI超级入口竞争的差异化优势。可以说,阿里用千问在“商业AI”赛道率先打开了局面。
机遇背后,阿里AI仍需突破多重挑战
阿里的此次升级,被市场视为AI行业的风向标:当其他公司还在探索技术变现时,阿里已拥有现成的商业场景与变现路径。这种“场景先行、技术跟进”的模式虽不似纯技术突破震撼,却更务实可持续。
但方向明确后,落地仍存挑战。部分实测用户反馈:“点外卖流程太慢,等千问处理完,我早用常用软件订好了”;还有用户指出“千问能做选择,但做不出最优选择”——比如订的机票比其他平台贵,难以让用户完全信任。
此外,数据隐私与安全是用户关注的重点,涉及金钱交易时阻力更大;用户使用习惯的培养也需时间,千问能否成为常用软件仍是未知数;生态整合层面,大模型与各业务线的深度融合需克服组织、技术架构等障碍;同时,阿里还需避免AI沦为“销售工具”,平衡商业利益与用户体验,比如跳出“商家导向”思维,避免“AI变革成本由商家承担”的模式。
不过,此次发布会也让市场看到了AI的本质:阿里不再空谈技术愿景,而是展示AI如何让购物、旅行、支付更便捷。或许阿里AI找对方向,不是因为掌握独家黑科技,而是意识到“最好的AI是最有用、最懂场景的AI”。在技术同质化的今天,阿里AI拥抱商业生态的路径虽不平坦,但已迈出关键一步。
(头图由《听筒Tech》拍摄。)
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本文来自微信公众号“听筒Tech”,作者:陈 珂,36氪经授权发布。
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