石头科技CES“摔跤”背后：扫地机器人的三维野心与现实困境
“石头把科技摔出来了。”
这是业内人士对石头科技今年CES表现的评价，暗含两层深意。
第一层很直观：现场演示中，石头的扫地机器人从楼梯摔落，暴露了爬楼技术的不成熟。第二层更耐人寻味：这次意外“摔”出了企业的技术路径与价值取向。
回顾近两年CES，石头是扫地机器人赛道中，敢于展示前沿样品的厂商之一。
去年CES，石头凭借带可伸缩机械臂的扫地机器人获关注。这条“手臂”能拾取小物件，让扫地机器人首次具备初级主动交互能力，不再只是被动绕障。
今年，石头的野心更进一步。
CES现场，石头展出最新产品G-Rover：一款配备“轮腿结构”的扫地机器人。相比传统轮式底盘清洁设备，G-Rover通过两侧轮腿组合，实现上下楼梯、跨越门槛等动作，甚至能在爬楼时同步清扫。
这让高度工具化的扫地机品类，明显向机器人形态渗透。
从二维平面清扫转向三维空间作业，从只有“脑子”到补齐“手”和“脚”。但这款产品在现场演示中出了意外。
网传视频显示，G-Rover爬楼时失去平衡摔落，工作人员迅速处理，却仍被完整记录。
随后，石头科技客服称目前无爬楼扫地机在售。品牌官网显示，该产品尚处研发阶段，上市时间未定。
CES“翻车”不难理解，毕竟展会是展示创意与前沿技术的场所，但这也揭示了扫地机器人行业现状。
当清洁需求从地面扩展到楼梯等真实家庭结构，仅靠算法优化难成代际差异。强如大疆，推出传统扫地机后也未获突破性市场表现。
老牌厂商开始将竞争从“更聪明的大脑”推向“更复杂的身体”。扫地机器人开始长“手”“脚”，甚至未来或具备更完整移动与操作能力，技术风险也随之前置。
同时，石头自身压力渐增。资本层面，石头科技已在港交所二次递表，重启中断的IPO进程，试图构建“A+H”双融资平台，募资用于国际化拓展、产品研发与补充营运资金。
但市场态度不明。2025年6月首次递表失效，意味着行业从高速扩张进入比拼工程能力、产品完成度与长期投入的阶段，石头科技需从规模增长转向质量增长。
在此背景下，G-Rover的摔落或许不只是演示事故，更是石头科技迈入“三维清洁时代”前的失衡瞬间。关键问题不是摔倒，而是距量产交付还有多远。
01 爬上旧王没爬的楼
爬楼或许不是技术问题，更是产品问题。
早在2001年，扫地机器人“鼻祖”iRobot就掌握了成熟爬楼技术。2002年《麻省理工科技评论》报道，其2001年研发的军用爬楼机器人Morticia，能在复杂地形稳定行动，机械结构与控制系统均自主设计制造。但这项能力从未用于消费级扫地机器人。
2015年，iRobot联合创始人科林·安格尔（Colin Angle）玩笑式解释：“扫地机器人不会有腿。除了更性感，没足够理由装腿。”
彼时扫地机器人的成功关键，是解决足够大、稳定且能规模化盈利的市场需求——地面自动化清洁。爬楼能力意味着机械复杂度、控制难度与成本指数级上升，却仅覆盖极少数家庭场景，不符合当时市场效率模型。
但如今产品路径被打破。从初代至今，扫地机器人经历至少4次革新，通过技术升级解决二维平面清洁痛点，开始进入三维空间清洁竞争。
以今年CES为例，追觅推出“仿生六足+履带”的Cyber X概念产品实现爬楼；MOVA以“Move Up, Move Beyond（上天入浪，全面封神）”为主题，展示“水、陆、空”全场景布局。
2026年，业内大厂围绕拓宽扫地机使用场景创新，虽新品量产不易，实质是“秀肌肉”，但头部厂商不敢落后——科技行业技术与产品迭代常改变竞争格局，如iRobot因创新慢，在中国厂商压力下被代工厂收购。
石头科技虽登顶全球扫地机市场，却也面临竞争压力。IDC报告显示，今年前三季度全球智能扫地机器人出货1742.4万台，同比增18.7%，石头以21.7%份额居首，但与科沃斯（14.1%）、追觅（12.4%）差距不大。
因此，在产品变革节点，谁率先交付突破性产品，谁就能抢跑下一轮三维清洁竞赛。
02 距CES扫地机进门还有多远？
市场需求上，旧金山联邦储备银行数据显示，美国自有住房中独栋住宅占60%-70%，约70%住宅有四阶及以上楼梯。理论上美国家庭更需“有手有脚”的扫地机：机械臂解决死角与归置物品，机械脚解决跨楼层清洁。
国内市场需求相对弱，中国独栋和别墅类住房占比小，城镇地区别墅类占1.5%-3%。
解决需求后，还需看消费者买单能力。如虚拟现实行业，多数人认可Apple Vision Pro的科技感，但实际买单者少。
全球首款爬楼扫地机器人Ascender预计零售价约1.05万元，远超高端传统机型4500-6800元区间，价格接近两台高端机型，性价比不高。
其次是使用稳定性。上一代CES概念产品G30 space发售後，京东差评集中在“灵敏度低”“易损坏”“返厂维修”“售后差”等。
或许吸取了前代教训，石头科技对G-Rover称尚未确定上市时间。
CES等电子展本质是拓展渠道、展示技术的平台，企业发布创意产品更多是让渠道商看到拓展业务的能力与决心，尤其美国市场线下渠道重要。北美渠道扩展对中国厂商关键，渠道商认可利于采购利润与销量产品，也方便消费者接触体验。
03 港股能否重振“扫地茅”？
2021年石头科技股价曾达1494.99元/股，市值近千亿，成A股第二高价股，被称“扫地茅”。但截至1月13日收盘，总市值剩410.76亿元，缩水超5成。
信任度也随之下滑。投资者诟病实控人昌敬一边让投资者“保持耐心”，一边减持套现：2023-2024年累计套现8.88亿元，持股比例从30%以上降至2025年三季度末的20.99%。
这些或影响港股发行估值与认购热情。
石头科技也尝试拓展新增长曲线，切入洗衣机赛道推出分子筛技术洗烘套装，高端型号售价1.5万元。但2025年传出洗衣机事业部人员调整，涉及产品与供应链核心岗位，石头未公开回应。
行业不乏后来居上的故事。中国厂商靠持续研发投入，在核心算法、传感器应用与结构设计上反超，逐步主导全球市场。
但新变量不断入局：2025年大疆发布ROMO系列扫地机器人，迁移视觉感知与路径规划技术；同年12月Xlean推出清云智能系列，切入自动化扫拖一体细分领域，持续抬高行业技术门槛。
历史不会简单重复。CES上G-Rover的踉跄，隐喻大于事故本身——从“扫地茅”走向新阶段，不是线性上行通道，更像一段危险的楼梯。
本文来自微信公众号“市象”，作者：王浩然古廿，36氪经授权发布。
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