入局短剧一年，小红书靠差异化“上桌”了吗？
作为曾发掘忻钰坤、邵艺辉等年轻导演的FIRST电影节，一直是中国新锐影视力量与高审美作品的孵化器。不久前，文娱价值官参与了FIRST惊喜电影展与小红书联合发起的“红镜短剧计划”观片活动。当这个深受文艺青年喜爱的文艺符号与短剧深度绑定，其评选出的作品引发了我们的好奇。
观看《在线追踪》《贪吃蛇》两部作品后，我们对小红书孵化的短剧有了清晰认知：风格鲜明、制作门槛高、类型多元。打造题材新颖、具电影质感的精品短剧，成为小红书在短剧市场的又一突破口。
2025年1月，小红书正式上线短剧频道，以后来者之姿杀入红海市场。一年过去，其短剧之路走得怎样？面临哪些机遇与挑战？借此次“红镜短剧计划”观剧会，我们展开深度复盘。
携手FIRST影展，亮出差异化底牌
上个月，文娱价值官受邀参加小红书观剧会，会上放映了两部获FIRST影展未来剧星奖的短剧《在线追踪》《贪吃蛇》。我们好奇，FIRST这样的新锐电影展为何与短剧结合？这两部短剧又凭何获奖？
先看《在线追踪》，它彻底打破了霸总、重生等传统短剧标签。悬疑属性让故事代入感极强，推理逻辑严密，手机怼脸一镜到底的拍摄手法虽非首创却颇具新意，线索藏在每集细节中，结局的反转再反转令人感叹短剧终于摆脱“反智”标签。
截止发稿，这部作品在豆瓣虽仅13条评价且未开分，但正面评价居多。
另一部《贪吃蛇》属类型片，讲述唐人街老板娘素兰为报仇卷入黑帮争斗，最终成为“大姐头”的故事。作为短剧，它的灯光、摄影考究，服化道达长剧水准，中生代女主角不靠颜值，以丝丝入扣又克制的演技获现场观众称赞，是一部看齐工业化精品的短剧，获奖实至名归。
1月12日《贪吃蛇》在小红书上线，平台对“红镜”系列作品进行专业营销包装：追剧日历、预告片、节奏性释放物料，操作不输S+长剧。
此前关注的红镜计划作品《人生录像厅》共51集，在小红书短剧频道已完播，属温暖治愈类型，用户点赞评论积极，最后一集高赞留言称“泪失禁没救了，哭了全程”。
另一部《夜行地图》讲述外卖小哥深夜送餐的故事，每集有温暖情节，题材精准触达用户情感需求，治愈都市人群。
观剧会上了解到，FIRST与小红书联合发起的短剧培育项目，旨在孵化具时代精神的高概念短剧，推动华语短剧生态革新。
此次小红书借FIRST影展为跳板，打造独特风格标识，在竞争激烈的短剧市场寻求突围，亮出了内容差异化的底牌。
爆款播放破8000万，小红书短剧天花板已打开？
最新数据显示，2025年小红书月活用户达3亿，70%为18-34岁年轻女性，00后与95后占比超85%，60%来自一二线城市，女性用户日均使用1.5小时。其用户属性与女频短剧主力受众高度重合，催生出具小红书气质的短剧作品。
除内容精准匹配，小红书的种草生态与短剧传播天然适配，“看议一体”的社区属性提升传播效能。如《人生录像厅》第一集超1100用户转发，带来1.2万点赞、3777收藏及423条评论。
治愈系短剧《白夜花园》因符合用户审美趣味，讨论度攀高，“短剧白夜花园”话题下超31.7万浏览、1574讨论，实现二次传播。
可见，当短剧内容成为社交货币，情节与人物设定可快速转化为话题笔记与二创内容，形成“追剧-讨论-种草-二创”完整传播链。
2024年6月上海微短剧大会上，小红书宣布发力微短剧业务，发布“红短剧”扶持计划，但未引发大反响。2025年进一步发力，除“红镜计划”打造精品，还在产品运营层面布局：1月上线短剧频道，首页新增入口；加入春节档，上线100部免费短剧，话题总浏览超4.59亿。
5月，首部爆款《痴人之爱》上线10天播放破8000万，但此后未出现破亿作品。“红镜计划”是小红书的又一次突围尝试。
小红书短剧频道目前片量不足，未实现个性化推荐，仍为编辑推荐模式，精品剧集占据前排。
频道题材除悬疑成长等多元类型，播放亮眼的仍是甜宠穿越等女频题材，且有听花岛、爱奇艺微剧等头部厂牌身影。打造大众化平台需多方合作，小红书正推进与厂牌的深度合作。
小红书是长短剧集宣发主阵地，头部厂牌在此开设账号预热。发力短剧后，合作可更深入，但目前厂牌多为试水，未来合作值得期待。
在小红书，短剧厂牌可实现上新、社区发酵与引流闭环，用户种草后无需跳转平台直接转化，笔记、话题等均可作为入口汇聚用户。若转化链条跑通，短剧天花板或很快打开。
值得注意的是，部分短剧开通付费解锁，说明小红书并非完全押注免费模式，也在探索付费、电商等更多可能。
流量破圈还是精品为王？小红书的短剧路径在哪
2025年短剧市场进入结构性调整阶段，虽未触及流量天花板，还诞生播放破30亿的爆款，但行业经历监管常态化、平台规则强化等变化，完成从量变到质变升级。
长视频平台积极布局微短剧，爱奇艺、优酷等均设首页入口。小红书入局稍晚，但有自身特色。
小红书短剧生态为“社区原生驱动，平台顺势助推”，与抖快爱优腾路径不同，但短剧更新快、产能密、破圈效应强的核心逻辑未变。
其一，流量破圈有局限。用户以一二线城市为主，圈层固化，难触达下沉市场核心受众，而红果、快手依托母公司流量快速覆盖全域，小红书流量增量是短板。
其二，商业化模式不成熟。暂未形成成熟付费或广告体系，商业化效率低于红果的流量分成、视频号的私域转化。随着制作成本走高，将对持续输出精品构成挑战。
其三，短剧行业遵循“量大管饱”逻辑，用户对数量需求高于单一精品。小红书“红镜计划”孵化的精品数量有限，需第三方厂牌同步上新。2026年打开与头部厂牌合作通道、实现数量突破至关重要。
破局之法在于：基于高审美与内容门槛，精品化风格化是护城河。通过“红镜计划”精致包装，联动种草与商业化，依托电商优势推动短剧与品牌深度联名，如定制植入、同款种草，转化流量为电商销售额；探索“短剧+直播”模式，提升变现效率。
小红书激活短剧商业潜能有空间，唯有打造不可替代的行业生态，才能走出独特路径，在短剧市场分得一杯羹。
本文来自微信公众号“文娱价值官”，作者：戴紫，美圻，36氪经授权发布。
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