陈天桥携脑科学与AI双布局重返舞台：AI执行，人类担责
01 回归
若要找脑机接口推向公众视野的关键时间点，不少人会指向2024年初。当年1月29日，埃隆·马斯克在社交平台确认其脑机接口公司神经连接（Neuralink）完成首例人体植入实验，患者恢复良好，初步结果显示神经元尖峰检测前景乐观。
▲马斯克在社交平台X上的发文
马斯克还透露公司首款产品名为“心灵感应”（Telepathy），设想中被植入者可通过意念操控手机、电脑等外部设备。由此，一条侵入式、强硬件导向的脑机接口技术路径清晰呈现：通过开颅手术将电极直接植入大脑皮层，与神经系统建立物理连接。该路径优势显著，信号精度高、反馈即时，短期内易验证效果，但代价也不小，存在高风险、高门槛，以及长期难以回避的伦理、监管与安全挑战，甚至因开颅手术的创伤性被贴上“血腥”标签。截至2025年9月，Neuralink仅完成12名重度瘫痪患者的人体植入实验，还持续面临术后感染风险与伦理争议，其提出的2028年实现“全脑脑机接口计划”也被不少人视为激进而高风险的探索。
而陈天桥选择了几乎完全相反的路线。2026年1月1日，由前脑虎科技联合创始人兼CEO彭雷与他联合发起的国内首家超声波脑机接口公司“格式塔”在成都正式成立。与当前受关注的侵入式路线不同，“格式塔”选择了更克制却更具挑战性的非侵入式超声波脑机接口方向，无需开颅、不植入电极，通过体外超声波对大脑进行刺激与调控，目标是实现更安全的全脑覆盖。这并非保守路线，反而在工程和科学层面更为复杂。侵入式脑机接口解决的是“点对点”信号问题，非侵入式、全脑覆盖路径则要解决涉及脑区定位、信号衰减、能量控制、生物安全及大脑整体结构长期建模的高度复杂系统工程。简单来说，马斯克选的是“先证明可行”的路径，通过开颅植入电极快速突破临床验证门槛，却长期受限于创伤性、伦理争议与规模化难题；陈天桥选的则是更慢、更难，却更接近长期医疗与健康应用的路线。
在“格式塔”落地的同时，陈天桥还打造了AI原生公司Tanka。2025年12月27日他发表博文《我选择，我承担，故我在》，披露Tanka由盛大集团支持，被定义为融合人工智能长期记忆功能的通讯平台，并提出“AI负责执行，人类负责担责”的观点。此前他还发表《管理学的黄昏与智能的黎明：重写企业的生物学基因》一文，谈及AI时代的组织与管理，强调未来管理学将建立在智能地基上，是“管理退出、认知升起”，企业不再是人领导智能，而是智能扩展人。在最新文章中，他认为AI时代计算已廉价，人类唯一价值在于“非理性”选择和对结果的“承担”，Tanka的启动本质是验证全新组织范式：当公司底层工作都由AI多智能体（如他研发的OMNE框架）完成时，人类领导者该如何通过“责任”定义商业价值？他直言“AI的本质是计算，人类的本质是博弈”，AI无肉身无法担责，唯有人类确权担责，才能让AI运算转化为商业价值，并表示会公开底层逻辑、运行蓝图及关键争辩，核心逻辑可归纳为公开一切，为失败买单。
02 隐退岁月
创立“格式塔”和Tanka并非陈天桥临时起意，而是他10多年隐退岁月中对脑科学持续深潜的自然结果。这一切始于2004年事业巅峰期的惊恐发作。当时31岁的他正处人生高光，盛大网络成功登陆纳斯达克，他成为中国最年轻的首富，风头无两。然而在一次从上海飞往北京的航班上，毫无征兆的恐惧突然降临，他胸口剧痛、呼吸困难、有强烈窒息感，后来回忆那一刻仿佛“死神正并肩而坐”，只能清醒感受痛苦却无法阻止。飞机落地后他被紧急送医，检查结果却显示心脏功能完全正常，最终医生诊断为“惊恐发作症”，诱因是长期高压扩张的事业节奏及随之而来的巨大舆论争议。这次经历让他第一次直面大脑的“失控时刻”，开始追问恐惧袭来时大脑内部的变化、明知安全却被恐惧接管的原因，以及人类恐惧死亡的深层问题，这场病痛成为他从商业世界转向探究大脑这一“终极黑盒”的最初伏笔。
2009年，盛大盒子项目受挫、舆论压力叠加，惊恐症再次发作且程度加重，甚至让他无法乘坐飞机。这次他不再硬扛，逐渐下定决心远离喧嚣，系统性研究大脑本身。2012年盛大完成私有化退市，陈天桥随后移居美国。与外界想象的“财富自由后的享乐生活”不同，他开启了近乎执拗的“寻药之旅”。在大量接触前沿研究后，他意识到人类对宇宙的理解远超对自身大脑的认知这一残酷事实。2016年，他正式开启脑科学深耕之路，宣布捐赠10亿美元，联合妻子雒芊芊创立公益性天桥脑科学研究院（TCCI），这是全球规模最大的私人脑科学研究机构之一，明确聚焦“大脑探知、脑疾病诊疗、大脑增强”三大核心方向。在路径选择上，采取“基础研究+临床转化”双轮驱动模式，一方面向加州理工学院捐赠1.15亿美元设立研究机构，另一方面在国内与复旦大学附属华山医院、上海精神卫生中心展开深度合作搭建转化平台。过去十年间，TCCI资助的研究成果持续发表于《Nature》《Neuron》等顶级期刊，覆盖血清素机制、神经环路、睡眠与记忆等关键领域。
若说过去十年陈天桥是在实验室中完成漫长安静的“修行”，2025年底的重新露面则源于他对技术质变的清醒判断——AI正在彻底改变科学研究的速度与方式。正如开篇提到，2025年10月27日、28日在旧金山举行的首届TCCI AI驱动科学研讨会上，他正式宣布追加10亿美元算力投入，专项支持“AI驱动的科学研究”，重点扶持结构性实验与青年科学家创新。在他看来，仅依赖传统科研资助已无法匹配当下技术跃迁的节奏，因为过去科研核心是“发现规律”，现在AI正在参与“预测规律”。也正是在这一节点，他不再满足于仅作科研资助者，而是选择再创业，将10余年积累的脑科学成果转化为可应用、可放大的产品体系，这既是商业回归，更是脑科学求解者升级了解题方式。
03 再造传奇？
当陈天桥带着“脑科学+AI”的双线布局重新进入公众视野，人们难免回望互联网拓荒年代。在中国，与他几乎同时期崛起的丁磊、张朝阳、周鸿祎等互联网第一代创业者至今仍活跃在商业舞台中央，却走出了与他明显不同的转型路径。
丁磊执掌的网易近年也高度关注人工智能，2023年发布自研大模型“玉言”，但经历一轮技术探索后，整体战略未转向通用大模型竞争，而是回归以游戏、云服务与电商为核心的业务基本盘，将AI主要用于内容生成、智能客服、游戏角色与玩法设计等具体场景。
张朝阳领导的搜狐在AI领域布局相对保守，去年11月2025世界互联网大会上，张朝阳接受采访时坦言搜狐未从事大模型开发，也未全面进入AI基础设施，更专注于将AI作为效率工具融入内容生态，而非盲目追逐大模型热潮。
相比之下，周鸿祎旗下的360对AI态度更为积极。去年8月ISC.AI 2025大会上，周鸿祎发表演讲宣布360正式启动“ALL IN Agent（智能体）”战略，并发布“智能体蜂群”技术方案，试图以安全大模型为核心重构企业级数字安全体系，尽管布局仍锚定网络安全主业，但技术结构已明显向AI原生体系靠拢。
整体而言，网易、搜狐和360的路径都可归为“主业延伸式转型”，人工智能被用于提升效率、重塑产品形态、加固既有护城河，并未彻底跳出原有赛道推倒重来。
陈天桥的不同之处在于选择了极少有人愿意走的路，他的策略不是“在原有业务上叠加AI”，而是“彻底跨界+长期主义”。盛大退市后，他几乎完全切断与游戏业务的直接关联，用十余年时间持续投入脑科学这一高度基础、前沿且回报周期极长的领域，试图亲手搭建从基础研究、技术转化到商业落地的完整链条，这不是对旧体系的修补升级，而是在人工智能（AI）与人类智能（HI）的交汇处重新打下地基。
这样的商业回归从一开始就意味着高风险：一方面，脑机接口的临床转化往往以十年为时间尺度，伴随极其严格的医学伦理与监管审查，任何一步都难以加速；另一方面，AI原生企业本身仍处在高度不确定的探索期。不同于OpenAI等沿着通用人工智能（AGI）路径前进的公司，陈天桥选择从理解大脑运作机制出发反向塑造AI能力的路线，这是一条技术门槛极高、几乎没有现成范式可参考的“硬核路径”。
但风险另一面是同样罕见的机会。“格式塔”依托的脑科学研究提供对情绪、认知与意识机制的底层理解，Tanka代表的AI路径具备快速建模、模拟和放大的能力，二者若形成有效协同，理论上有望构建“脑科学+AI”的交叉生态，为理解人类大脑、干预情绪障碍乃至重塑人机交互方式打开新的想象空间。
因此，陈天桥的回归绝非重温“首富”旧梦，而是长期主义者看清未来趋势后，集中释放十多年积累的认知、资源与势能的自然结果。他的角色也已从追求资本回报的投资人，转向在碳基生命与硅基智能交汇处探索下一种商业组织形态的实践者。当然，这也是英雄主义者站在AI巨浪面前给自己立下的投名状，至于能否再造传奇，早已不是他关心的问题。
正如他在2025年底发布的博文《我选择，我承担，故我在》中所写：“如果我成功了，这将是新时代的生存样本；如果我失败了，这也将是后来者宝贵的前车之鉴。无论结果如何，我选择公开。并且，我愿为可能的失败承担一切责任。”
本文来自微信公众号“华商韬略”（ID：hstl8888），作者：华商韬略，36氪经授权发布。
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