五位中欧教授的2026关键词：在不确定中锚定方向

2026：在变局中寻找确定的锚点

站在2026年的起点，世界并未如期待般平静——那些曾被预警的“灰犀牛”事件接连浮现，让每个人都感受到确定性被不断压缩。但越是动荡的时代，越需要清醒的审视与主动的回应。新年伊始，我们邀请五位来自不同学科的中欧教授，以各自的教研视角为基础，用一个关键词展望2026，希望这些洞见能帮助我们在风浪中找到锚点，更积极地定义新的一年。

宏观经济：复苏

许定波

2026年中国经济将进入复苏阶段。首先，经济周期的自身规律决定了不景气后必然迎来复苏，当前拐点已至：2020年以来，尽管GDP持续增长，但房地产投资连续五年下滑、A股公司平均利润率七年六降、PPI连续三年下降，而2025年前三季度A股净利润平均增长9.55%，明确释放了自我修复的信号。

其次，企业当前利润基数较低，复苏带来的利润增长率将显著提升，对股价形成有力推动；相比其他主要资本市场，A股估值仍处于相对低位。

再者，人民币汇率大概率延续2025年的上升态势：短期看，美国通胀稳定和名义利率下降将为人民币升值提供空间；长期看，人民币实际购买力远超名义汇率，汇率走强预期将吸引海外资本回流，进一步推升中国资产价格。

最后，中国货物贸易顺差或缩小，但全球贸易已形成“新稳定”状态，不确定性下降，企业国际业务将持续发展。

中国经济持续复苏的关键在于落实积极的货币政策与财政政策、解决地方政府债务和收入问题，同时需关注国际地缘政治变化。复苏之路虽有挑战，但经济已蓄势待发。

消费市场：场景

王雅瑾

过去十多年，“性价比”是消费讨论的核心，但2026年这一逻辑正逐渐失效——真正变化的不是价格，而是消费者对“价值”的判断方式，场景驱动的体验价值成为关键。

这与2025年强调的“消费两极化”趋势一致：一端是高度理性、价格敏感的消费；另一端是愿意为确定价值、体验和情绪付溢价的消费，中间地带持续被挤压。产品价值、体验带来的情绪满足及社交身份意义，是体验消费与情绪消费爆发的根源。

体验的重要性在于触及人类本质需求：被看见、被尊重、被理解及参与感。相比功能参数，体验更易被记住且难复制。

线下消费潜力正被重新认知：消费者不愿走进线下，是厌倦了千篇一律、低质量、低参与感的体验；真正有吸引力的是能提供独特体验、制造情绪峰值、允许深度参与的线下场景。随着线上流量成本上升、内容同质化，线下成为创造差异化体验的重要发力点——其价值不在于“卖货”，而在于创造值得记住和分享的瞬间。

同时，消费的兴趣属性与社交属性增强：人们对“拥有权”的执念下降，更在意“使用权”及背后的社交价值与身份表达。二手经济、循环经济和订阅模式兴起并非消费降级，而是消费者更聪明地配置价值；价值观也成为购买决策的重要因素。

对企业而言，这意味着深层转型：从产品到解决方案、从定价逻辑到价值创造、从渠道思维到场景构建、从传播到内容与长期关系，全面打造以用户为中心的组织能力。2026年，“场景”将是消费中最重要的生产元素。

AI发展：“向实”与“向人”

方跃

经历2022年生成式AI爆发、2025年技术瓶颈与商业化失衡引发的泡沫争议及价值重估后，2026年AI发展逻辑转向“向实”与“向人”：技术进步聚焦大规模产业落地与人机协同，部分传统行业有望被“AI原生”重构，颠覆速度超管理者预期。

AI“向实”即告别参数竞赛，转向产业价值创造。革命性技术不等于技术革命，其价值在于确立新生产范式，落地需自上而下战略与自下而上场景结合，完成业务和管理重构。企业应摒弃“AI项目越多越好”的误区，聚焦运营与管理生产力提升，构建可持续的差异化核心竞争力，而非将AI转型作为短期业绩应急手段。

AI“向实”的成败关键在“向人”，核心是人机能力深度融合。随着技术重心从“预训练”知识传授转向“后训练”逻辑推理与深度思考，企业需将AI从工具升级为“能上岗的员工”，推动其从“智商在线”迈向“业务与情感双在线”。AI不是减员工具，而是拓展人类能力和组织边界的协作伙伴。转型关键在于利用大模型泛化能力结合组织内部业务知识，实现“决策自动化”而非单纯“流程自动化”，推动劳动力结构向高阶人机协同的新型价值创造模式跃迁。

2026年，AI将成为部分先行企业的隐性标配，竞争进入价值创造和组织变革深水区。尽管应用场景扩展，但数据质量和治理缺失仍制约商业效益扩大。企业唯有补齐数字化短板，找准“向实”落地场景并把握“向人”核心逻辑，将AI融入工作流并培养员工AI原生思维，才能释放潜能拥抱变革。

组织管理：协作

王安智

2026年，管理者需懂得与人协作，也需懂得与AI协作。协作的第一步是“接纳”：无论人还是AI都不完美，不能只接纳优势而排斥劣势。充分认识协作方的优劣势组合，将其放在能发挥优势的位置，避免暴露短板，才能让协作成为可能。

第二步是“对齐”：对齐的预设不是汰弱留强，而是不放弃任何一个。当强者走在前面喊“跟上来”时，已失去弱者的心；强者应在接纳基础上穿针引线，让所有人成为一个团队。

第三步是“点亮”：让弱者明白自己在团队中有舞台，找到意义感，在属于自己的时刻走到中央绽放。强者硬扛弱者走不远，弱者自己走能走更久。

接纳、对齐、点亮之后，便迎来“彼此成就”：弱者走到排头能激励团队，强者留在排尾能获得更多思考空间。彼此成就的团队不分强弱，成员不只在乎自己的事，也关心他人的事。

高度协作的团队中，所有角色都是打破壳埋进土里的麦子，破碎自己活成团队需要的样子，终将有新生命破土而出、结实累累。

金融市场：复杂性

朱海坤

2026年金融市场最显著的特征是“复杂性”陡然上升，而非单一趋势确立。多重宏观力量交织博弈，使市场难以形成统一合力，却也为结构性机会提供了土壤。

复杂性首要来源是全球宏观变量“错位”：主要经济体货币政策路径分道扬镳，名义利率或继续回落，但长期利率和投资者预期回报难回低位；财政约束、主权债务压力和地缘政治风险叠加，使资本成本对政策变化更敏感。2026年市场不适用单一情景刻画，资产价格对不同冲击会有非对称反应。

第二层复杂性源于增长本身：尽管AI、能源转型与产业链重构仍是长期增长主线，但市场对“增长”的定价标准改变——技术进步不会自动兑现为投资回报，唯有能将技术红利转化为稳定现金流、在融资趋紧环境下展现韧性的增长，才能获持续溢价。增长仍在，但实现路径更曲折。

复杂性不意味着机会匮乏，反而有几类机会更清晰：具备稳定现金流和强定价权的资产是不确定性中的压舱石；能将技术突破或政策红利转化为真实盈利的企业易获长期认可；受益于结构性调整而非单纯周期波动的长期主题，配置价值凸显。

在中国，“十五五”规划开局为复杂性孕育了新机会：规划将“扩大内需、提振消费”确立为长期战略基点，意味着消费不再是短期稳增长工具，而是被系统性嵌入收入分配、公共服务与制度建设的深层架构，为企业现金流和长期回报提供更坚实的需求支撑，平抑盈利波动，夯实股市中长期基础；资本市场稳健发展带来的财富效应，也将与消费能力提升形成良性循环。

本文来自微信公众号 “中欧国际工商学院”（ID：CEIBS6688），作者：CEIBS，36氪经授权发布。

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