宜家关店与京东布局：家居零售的路径切换

出品/mall星人

撰文/fwtzzl司马和一

2026年初，家居行业迎来了一则重磅消息。1月7日，宜家中国宣布，自2026年2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨等7家线下商场将停止运营。这一消息引发了人们对家居行业及线下零售前景的担忧。然而，几乎与此同时，京东101HOME全国首店确定落位上海南京西路静安寺久光旁，约1万㎡的大型市中心旗舰店预计今年6月开业。宜家撤出城市边缘，京东进驻一线商圈腹地，这并非简单的此消彼长，而是家居零售正在经历路径切换。

一退一进，家居业态的变革信号

宜家此次关店的7家门店多位于城市外缘，是传统大体量、强目的地型门店，包括曾号称亚洲最大的宜家宝山店。官方称这是“主动转型”，旨在优化渠道布局、提升坪效和重新配置资源。2025财年宜家全球营收约263亿欧元，中国市场占比不到5%，说明其成熟零售模型在中国城市结构和消费节奏中并非无往不利。不仅宜家，红星美凯龙、居然之家等也在收缩优化，宜得利2025年开始关闭部分门店。这并非家居需求消失，而是传统零售依赖的“大、远、重决策”模式，已不适应城市消费向“近、轻、碎片化”迁移的趋势。

与此同时，本土家居品牌加速扩张，鹿岛计划2025-2026年将门店扩至500家；MUJI无印良品关闭低效门店，集中资源做高坪效旗舰店，中国门店总数逼近430家，成为日本本土外第二大营收支柱。

300米距离，两种家居模式的碰撞

2020年，宜家在上海南京西路开出约3000㎡的静安城市店，尝试“城市核心+小体量”模型，但2023年12月闭店。如今，距离该店不到300米的万航国际中心（原上海机场城市航站楼），京东101HOME全国首店即将登场。该位置被多家高端商场包围，是南京西路寸土寸金的核心地段。

京东101HOME并非传统线下卖场，而是将“内容电商”与“空间体验”结合的线下尝试。2025年5月其线上全球家居好物旗舰店上线，覆盖约300个品牌，此次线下首店定位“全球首家线下旗舰”，意在打造完整零售体验空间，将家居拆解为可“顺路消费”的生活方式内容。

核心商圈选址，京东的反传统逻辑

静安寺商圈日均客流量高，主力客群为25-45岁中高收入人群，是高密度办公、居住、旅游、国际消费叠加区域，具备“新品首发”“品牌试验田”属性。这里不是“专门买家具”的地方，而是高频生活行为发生地。京东看中的正是这一点，希望将家居嵌入城市日常，而非让消费者“专门跑一趟”。

近年来，静安寺商圈不断向体验型、高内容密度演进：芮欧百货引入国际设计师品牌；静安嘉里中心扩容高端零售与生活方式业态；久光百货2025上半年引入多家首店；CP静安首店占比过半。南京西路2026年还有多个项目待亮相，顶级商圈正为“非传统零售内容”留出空间，京东101HOME恰逢其时。

宜家与京东：线下价值的不同解读

宜家优化门店结构，减少低效大体量，发力线上与小型店，强调效率与供应链；京东从线上反哺线下，用线下空间做内容和体验，成交放回线上，强调场景与触点。这是对“线下价值”的两种理解。宜家2025年8月入驻京东开官方旗舰店，2026年计划在北京、深圳探索新形态，两年内开超十家小型门店；京东则积极布局线下新零售，2023年起在上海落地多家线下店，2026年还将开七鲜小厨、京东MALL等。

结语：家居零售的解法升级

京东101HOME不是“接盘宜家”，而是测试家居融入城市日常的可能性。南京西路首店是一场压力测试，检验家居能否融入顶级商圈、内容型家居是否成立、线上巨头能否用线下重塑信任和体验。家居零售未消失，只是到了“换解法”的阶段，未来值得期待。

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