北京城建陷执行困局与战略调整：收缩地产并探索新赛道
作为年销售额达数百亿元的大型企业，北京城建以往虽有不少法律纠纷，但多通过诉前调解或及时解决，极少进入强制执行阶段。然而2025年起，这一情况发生了明显转变。
2025年2月，北京城建下属子公司在苏州的一起纠纷中，被苏州华君亿市政工程有限公司申请财产保全，北京城建也被一同列为被告。该纠纷涉及苏州当地多个项目，苏州华君亿称其支付的数百万履约保证金未获返还，且被拖欠巨额工程款。财产保全将导致公司账户资金、房产等资产被法院冻结或查封，直接影响企业正常运营，加剧现金流恶化。
2025年元宵节前，北京城建集团召开内部会议，新任董事长李伟东明确提出收缩地产业务的信号。他指出，当前地产板块下行对集团整体压力较大，地产板块需在保持稳定的同时谋求发展，扎实做好保交楼、保民生、保稳定等工作，把握政策窗口期，加快项目去化，严格把控拿地节奏，稳妥收缩地产规模。李伟东意识到，地产业务已不再是可靠的利润来源，若经营不善反而会成为负累。
北京城建集团拥有工程、地产开发、设计等九大业务，其中工程和地产开发规模最大，地产开发业务主要由城建发展平台负责。近年来，城建发展的财务状况波动明显，2021年后的行业调整期内，公司有两年出现9亿元以上亏损。
尽管集团计划收缩地产规模，但受业绩需求和政策托底要求影响，仍需依赖地产业务。在北京部分偏远区域，北京城建承担了土地一级开发任务，然而地产下行期地块流拍，公司只能托底拿地，部分项目去化缓慢，占用大量资金。同时，公司在非核心城市的高价地项目也成为负担，不得不通过降价来释放风险。
齐占峰接任城建发展董事长后，采取聚焦策略，将资金集中于北京市场，在承担托底任务的同时参与热门地块竞拍，试图扭转公司“郊区开发商”的形象。2025年前三季度，城建发展拿地面积同比下降60.92%，但在北京市场的合作拿地金额超115亿元，而同期公司在北京的销售流量金额仅111亿元。
制表：豆包
除收缩地产业务外，北京城建还在清理历史资产。2025年底，公司在北京产权交易所挂牌转让北京城建中南土木工程集团有限公司12%股权，该公司曾因中南控股暴雷受到波及，引发多起诉讼。此外，公司拟转让所持北科建集团9.24%股权，以优化资产结构。
北京城建的被执行案件多源于中小企业的工程款追索，这与公司的经营模式有关。与头部房企不同，北京城建倾向联合拿地，2025年前三季度拿地权益比仅37.56%，因产品力不足，公司在合作中缺乏话语权，且联合拿地导致项目决策和财务流程复杂，易引发纠纷。尽管公司开始撤离问题合作方，但仍需依赖合作伙伴。
在去地产化的同时，北京城建开始布局新能源、新经济、人工智能等领域。李伟东表示，传统房建市场萎缩对企业影响巨大，集团部分二级单位已着手布局新兴领域，未来将明确分工，兼顾成熟市场与潜在市场。不过，新领域的布局需要资金、人才和机制支持，且回报周期较长，频繁更换管理层的北京城建能否保持耐心仍待观察。
本文来自微信公众号“未来可栖”，作者：未来可栖，36氪经授权发布。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com