八年用户共创路，领克筑起独特品牌护城河

165万+Co客的热爱，是领克穿越市场周期的坚实底气。

若你了解可口可乐、麦当劳、星巴克等品牌的发展历程，便会明白伟大品牌的核心并非仅是一个LOGO，而是核心价值的传递；用户也不只是单纯的消费者，更是品牌故事的参与者与品牌价值的共建者。

显然，领克对此深信不疑。

12月6日，杭州杭钢公园内，万人齐聚这个工业遗存改造的生态公园，共同庆祝一场充满速度与激情的盛会——第八届Co客大会。

活动现场亮点纷呈：全新领克03+ TCR赛车首发亮相并公布未来赛事规划；专为亲子家庭打造的全新领克04正式发布；更有针对165万Co客日常用车的福利回馈，让Co客切实感受到领克的关怀。

作为汽车行业一道独特的风景线，Co客大会已连续举办八届，用户规模从最初的10万增长至如今的165万，这一数字背后是品牌与用户之间深厚的情感联结。本届大会以"Lynk感新生"为主题，为165万Co客献上了一场年度用户盛典。

Co客大会不仅是一场用户狂欢，更是一场以Co客为主角的共创SHOW，是用户与领克持续八年的双向奔赴与共谋共创。

不止于车

市场从不缺少好产品，缺的是能真正读懂用户需求的产品。自2016年诞生起，领克便带着"不止于车""挑战惯例"的理念闯入市场，这种独特的生存哲学，成就了汽车行业堪称教科书级别的用户共创案例。

九年来，领克构建起以"人-车-生活"为核心的全景用户生态。这一生态体系的核心在于将决策权交还给用户，让品牌从主导者转变为支持者，形成"用户自发行动，品牌协同支持，双方并肩同行"的有机模式。

目前，领克拥有304家Co客领地，举办过34000场+Co客活动；拥有12000+领地伙伴，遍及全球5个国家、316座城市，覆盖16大行业；领克App注册用户超700万，月活用户超190万人次。

这一生态体系的独特之处，在于打破了传统汽车行业"品牌-用户"的单向关系，构建了一个开放、共创、共享的用户生态系统。

领克的用户共创实践体现在多个层面。在产品设计上，领克倾听用户需求，在领克03改款车型中，响应用户呼声，延续了经典的"都市对立美学"设计语言。

全新领克04儿童电动卡丁车同样延续了这一共创理念，由Co客和"Co二代"们投票决定，践行"大人开大领克，儿童开小领克"的亲子理念。

在活动策划上，Co客大会上车主以志愿者身份深度参与，比如本届大会的联名卫衣就是由领克Z10车主与领克共创而成。

在生活场景拓展方面，各地领克中心已从单纯的汽车服务点，发展为涵盖户外运动、亲子教育、文化体验等多元生活方式的社区中心。

例如，多地领克中心定期组织公益、运动等各类线下活动，让Co客参与的同时传递积极向上的生活理念；领克官方还联合Keep举办多场线下骑行活动，延续健康的运动方式。

这些围绕用户展开的产品之外的行动，生动诠释了领克"不止于车"的品牌理念。正如安全始终是领克的第一优先级，且这一理念已从车辆安全延伸至社会公共安全领域。

领克是首个致力于推动AED普及的中国汽车品牌，自2023年启动相关行动以来，成立"领克AED生命守护联盟"并联合Co客志愿者理事会组织近50场急救培训，目前累计培训超80场，覆盖超1800人，超百位用户自发配备AED，成为AED志愿者。

这种守护安全的理念，不仅体现在产品设计和服务体验上，更延伸至社会公益领域。在第八届Co客大会上，领克汽车与重庆市蓝天救援队正式签署合作协议，将在车辆安全测试、车主安全培训及公益实践三大方向开展深度合作，共同践行"全域安全+"理念。

在守护理念上，领克与Co客实现了双向奔赴。2021年，领克09四川车友会启动对大凉山地区中小学生的一对一帮扶和爱心家访活动，这项公益活动在领克支持下已持续四年，五十多位车主参与其中。

随着活动影响力扩大，领克品牌今年以官方身份加入帮扶队伍，共同发起"领爱同行"公益项目。

在领克官方参与下，"Co客索玛班02期"资助学生数量增至69人，让公益事业覆盖更广范围。热心公益的Co客与领克"不止于车"的品牌理念，在社会责任领域碰撞出更璀璨的爱心火花。

可以说，领克的用户生态绝非简单的用户聚集，而是通过"人-车-生活"的有机连接，将汽车消费升级为生活方式的共建。

用户不再是被动的消费者，而是品牌生态的共建者、参与者和传播者。这种生态价值的重构，让领克在竞争激烈的汽车市场中，建立起难以复制的品牌壁垒。

从流量思维到价值思维的新范式转变

当下汽车市场已进入信息过载、竞争白热化阶段，同质化内卷只会让品牌陷入价格战泥潭。而领克从诞生之初，便跳出产品竞争层面，转向价值共鸣，这是实现破局的更高维度营销战略。

过去，汽车品牌会强调"2.0T发动机、四驱系统"等参数；如今，用户追求的不再是简单参数，而是对生活方式的认同——车成为探险伙伴，帮助自己打破都市束缚，追寻真我。

当消费者觉得"这就是我想要的生活方式"时，产品便不再是一堆冰冷参数，而成为生活的一部分。

当下汽车市场正逐步向用户社群建设过渡，从热门的方盒子车型到旅行车，似乎只要有产品就能吸引相关用户。

但实际上，用户需要的不只是一款产品，更是相互认同的态度与价值理念的一致性。只有价值驱动，才能让品牌与用户长期双向奔赴，而非单纯的商品交易。

领克以Co客大会为代表构建的用户生态，打破了传统"买卖关系"的桎梏，建立起"共创共生"的价值共享生态闭环，有效推动了销量增长。

2025年1-11月，领克累计销量突破31万辆，连续11个月保持同比增长，10月销量创历史新高，稳居行业前列；全系车型加权平均售价站稳20万元以上。

这一成绩离不开用户生态的坚实支撑。数据显示，领克用户中39%为增换购用户，71%的新老用户推荐率，印证了用户生态的商业转化力与品牌粘性。

Co客大会将用户信任转化为品牌向上的硬核底气。加权平均价突破20万元，超越丰田、本田等传统合资品牌，标志着领克已稳固占据15-25万元价格区间市场。

起售价30.99万的大型SUV领克900，连续6个月位列高端全尺寸混动SUV市场前三，60%用户来自传统豪华品牌和主流合资品牌，充分证明高粘性用户生态对突破价格天花板的关键作用。

领克900的成功不仅在于产品力，更在于用户生态的支撑。这些来自传统豪华品牌的用户选择领克900，不仅因为产品本身，更因为领克用户生态所代表的生活方式与价值观。在领克900用户社群中，90%用户为增换购而来，这正是用户生态价值的直接体现。

领克的运营模式已从单纯"以产品为中心"，拓展为"以用户生活为中心"。这一转变体现在多个维度：以用户为核心，领克从品牌基因、商业模式、核心技术到产品性能、用户服务等各方面均实现创新，成为消费群体的信仰之一。

在产品开发层面，领克实现了从"我们造什么车"到"用户需要什么车"的转变，通过用户共创平台，将用户需求直接转化为产品开发方向。

大会现场，吉利汽车集团CEO淦家阅透露，领克900、领克10 EM-P、全新领克07、全新领克08等车型，在集团三电资源和智能化资源的强力赋能下陆续上市。作为集团面向高端市场的中坚力量，领克在"一个吉利"战略框架下，承载着集团"做强、向宽"的核心使命。

正如一位媒体人所言："中国本土汽车大多是野蛮生长，领克是为数不多好好做品牌的。"八年来，领克以Co客大会为支点，重构了品牌与用户的关系边界，让品牌不再是单向输出的符号，而是用户情感与价值的共同映射。

回顾世界伟大品牌的发展，它们往往因赢得用户信任、成为时代精神图腾，才拥有穿越周期的底气。

Co客大会的成功，实现了从流量思维向价值思维的升维，撬动的不仅是165万车主的忠诚，更是中国高端汽车品牌在全球市场的价值话语权。在用户主导的时代，领克为行业提供了可借鉴的"领克模式"。

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