“听劝”升级！海尔双11“众测”，携手3亿+中国家庭共筑美好生活
2025年的双11，来得更早，竞争也更激烈。
某大型电商平台今年双11从10月9日就正式开启，启动时间成了新的竞争点。
而且，作为各大品牌必争的营销关键节点，今年涌现出了很多新颖的玩法和突破方案。海尔别出心裁地打造了“众测”现场，将冰箱、洗衣机、空调、水联网等八大产业，以及海尔、卡萨帝、Leader三大品牌的所有产品集中展示，并邀请数百位达人进行高效、深入的集中评测。其核心目标很明确：为消费者在双11选购商品提供权威、直观的参考依据。
这一举措不仅体现了海尔深耕用户的理念，让“听劝”更进一步。同时，海尔作为连续16年全球大型家用电器零售量第一、走进3亿+中国家庭的品牌，把全线产品摆在大众面前接受严格检验，更凸显了其过硬的实力。（数据来源欧睿国际）
一：聚焦海尔双11特色“众测”：引领“用户共创”新模式
海尔在双11发起的“众测”，并非普通的营销活动，而是对传统家电销售模式的一次革新。
以往消费者购买家电，大多是“线上看参数”、阅读文字介绍、观看精美的宣传视频。而“众测”则是让消费者进行“线下真实体验”。这不仅大幅降低了消费者的选购决策成本，也是海尔对自身产品实力的一次公开、坦诚的展示。
从更深层次来讲，“众测”是海尔“用户中心”理念的进一步升华。海尔向来重视用户意见，通过社交平台收集用户的吐槽和建议，并迅速改进产品。但“众测”是更高级的方式，它是一种“共创”模式：不是被动等待用户反馈，而是主动邀请用户参与验证、改进和共同创造。
“众测”还有一个亮点，就是让工程师、研发团队走到台前，与用户和达人直接交流，共同实现方案的优化和迭代。在行业普遍陷入价格战和流量战的当下，海尔采用这种直接与用户沟通、真诚相待的方式，建立了难以复制的信任基础，引领家电行业从单纯的销售导向，迈向更注重用户关系的共创时代。
二：硬核实力源于3亿+中国家庭验证的“品质基建”
为什么是海尔率先高调开展“众测”呢？其底气来自始终坚持的“用户逻辑”以及由此积累的产品硬实力。
海尔的创新一直围绕用户的痛点展开。正是因为听取了用户对衣物分洗的困扰，才推出了“懒人洗”系列洗衣机；为了解决用户囤货的担忧，才有了“麦浪冰箱”等畅销产品。这种以用户需求为导向的创新模式，让海尔的产品不再只是参数的组合，而是真正能解决生活问题的有效方案，也构成了被超过3亿+中国家庭认可和信赖的“品质生活基础设施”。
这种硬实力不仅体现在单个爆款产品上，还体现在能满足用户多样化需求的智慧套系和场景生态上。比如，为了满足用户对品质生活的追求，海尔推出了麦浪套系；针对年轻人对便捷生活的需求，推出了小红花套系。在物联网时代，为了满足用户对更智能化服务的追求，海尔智家旗下的智慧家庭场景品牌“三翼鸟”，提供从硬件到全屋智慧场景的定制化解决方案，满足了不同用户群体的多样需求。
值得一提的是，为了充分展示产品实力，海尔在双11期间还联合央视，推出《挑战新可能》等节目，通过极限挑战将麦浪套系的5大核心产品性能完全展示出来。这种从内到外的自信和系统性优势，是海尔能在竞争激烈的市场中持续领先的根本原因。
总之，海尔在今年双11的发展路径很清晰：以全球16连冠的数据和3亿+家庭长期认可的硬核产品实力为基础，以“众测”的透明共创模式为沟通纽带。（数据来源欧睿国际）
这种由内而外的自信，最终都转化为消费者实实在在的保障。全球16连冠的数据是过去成就的证明，而3亿+中国家庭的选择，则是当下最好的口碑。选择海尔，就是选择一个经过亿万家庭和严格考验双重验证的、可靠的智慧生活。
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