东来种子班满家欢超市携手昂捷，打造商超数字化新典范

自2022年加入胖东来种子班后，满家欢超市积极学习胖东来先进的经营理念和管理模式，在门店运营、员工管理、商品品质等方面不断优化，逐渐成为区域内有影响力的零售企业。

2024年底，满家欢美林店正式开业，在商品结构、动线设计、设备配置以及服务理念上，全面对标胖东来标准。开业仅三天，客流就突破10万人次，不仅刷新了当地记录，还为整个商圈注入了新活力。

满家欢：从“服务对标”迈向“数字化突破”

如今，消费需求从物质层面升级为情感与体验导向，零售行业的竞争重点也从供应链优化、门店扩张等“硬实力”，转向以企业文化为核心的“软实力”塑造，这正是满家欢深入借鉴胖东来模式的关键。

满家欢通过深耕商品与服务，在本地市场建立了坚实的顾客基础。但管理层在与种子班其他成员企业对比时发现，数字化支撑能力不足，成为制约企业长远发展的瓶颈。

满家欢总经理邓波表示，与昂捷合作是补强短板的战略选择。他说：“昂捷不仅能提供成熟的数字化技术解决方案和丰富的转型经验，还展现了在数字化领域的专业积累。期待昂捷将经验注入东来种子班平台，为种子班的数字化升级赋能，让大家共享数字化时代的管理智慧。”

在项目启动会上，昂捷信息总经理郑宇表示，希望双方紧密合作，以昂捷新一代数字化平台为支撑，围绕标准化、移动化、精细化、智能化四大方向，共同构建“全域融合、数据驱动、生态协同”的新型零售体系，夯实满家欢的数字化基础，打造粤北地区商超新标杆。

聚焦四大价值，破解零售转型难题

1、标准化管理：筑牢连锁经营根基

连锁商超的核心竞争力在于平衡规模效应和运营标准。满家欢急需通过标准化管理，解决多门店商品品质和服务体验不一致的问题。借助数字化平台，企业将打通从供应商准入、商品选品、定价控制到订单履约的全流程标准化体系，实现信息、商品与资金的高效统一管理。

2、移动化赋能：开启敏捷运营新模式

传统商超“层层审批、信息滞后”的管理方式难以适应市场快速变化。移动化与在线化管理是实现高效响应和扁平运营的关键。新系统将覆盖审批流程和全域协同场景，大幅提升满家欢跨部门、跨层级的协作效率，推动管理模式从“层级传递”向“即时响应”转变。

3、精细化管理：强化生鲜品类核心优势

生鲜是满家欢的重点品类，其运营水平直接影响整体经营效益。但生鲜商品易损耗、周转快，管理难度大。此次合作将重构生鲜管理体系，依托专业的生鲜管理系统和大数据平台，实现从采购、分拣、加工到销售、报损的全链路精细化管控，提升盈利能力，巩固商品力优势。

4、数据驱动业务：优化库存与营销决策

业务数字化的核心是数据赋能。系统将整合销售、库存、物流及会员等多源数据，构建统一的数据底座。通过挖掘数据价值、建立分析模型，企业能实时洞察市场动态和消费趋势，提升响应速度，实现数据在业务全流程的应用，迈向数字化智能经营。

满家欢与昂捷信息的战略合作，是企业补齐数字化短板、构建标准化运营体系的重要一步，也为区域零售企业提供了“数字化工具+运营模式”双轮驱动的转型范例。随着系统全面落地，满家欢将凭借“标准化运营+数字化赋能”的双重优势，强化“胖东来式”的服务竞争力，为长远发展奠定基础，为消费者带来更优质的服务体验，引领行业向标准化与精细化发展。

未来，昂捷信息将继续凭借技术实力和实践经验，助力更多零售企业实现高质量、可持续发展。

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