短剧浪潮下：经纪公司职场化，演员变身“打工人”
红果上个月推出的“演员合作计划”，引发了短剧行业的新一轮洗牌。
按照规则，只有签约经纪公司的演员才能参与剧集分账。这使得原本以自由人身份在各剧组间流动的短剧演员纷纷签约，引发了短剧圈的“入编潮”。特别的是，很多短剧演员签约的并非传统影视经纪公司，而是类似“内容外包公司”的新型组织。
签约演员不再是明星，而是员工；不是被包装捧红的对象，而是被分配调度的劳动力。公司有大量项目储备，通过标准化流程为演员安排工作。演员也不再以“流量”衡量成就，而是用“产出量”“完播率”“转化率”等职场指标评估表现。
短剧的崛起，改写了艺人与经纪公司的关系，也重新定义了“经纪公司”。演员真正成为了“上班族”。
经纪公司的“项目制”运作
短剧的爆发不仅是内容形式的革新，更是生产方式的彻底变革。
传统影视剧以“年”为周期，从立项到上线可能需12至18个月。而短剧将时间大幅压缩，一部百集短剧从策划到上线只需几个月，拍摄周期以“天”计算，两天定本、五天拍完、一周上线成了行业常态。
这种速度要求行业具备工业化思维，演员、导演、制片等工作时更像打工人。传统影视行业重创作驱动，短剧行业则重流程驱动。
流程驱动背后，是短剧经纪公司对演员“强标签化”的极致运用。短剧观众决策快，通常前五秒决定是否留下，因此角色形象要一目了然。霸总要有压迫感、甜妹要够滤镜感、反派要够狠，这种“类型固化”催生了演员的标签化生态。
每个演员都有稳定的“人设区间”，便于经纪公司精准匹配项目。
比如，听花岛签约演员王道铁因“叔圈霸总”形象走红后，长时间拍摄同类型剧，涵盖“霸总复仇”“假婚真爱”“闪婚重生”等项目。这就是短剧“项目制”的核心，演员不靠一部剧成名，而是高频曝光稳定产出。经纪公司通过批量承接项目、模块化分配艺人实现利润最大化。
有业内人士说：“短剧公司的经纪人，其实是人力资源经理。”他们掌握演员的档期、KPI指标和擅长类型，像企业分配任务给员工。这让短剧经纪公司像影视行业的“富士康”，流水线思维取代创作灵感，系统化分工取代个人表达。
这种看似极端的模式却有强大的爆款制造能力。因为标准化可复制，速度快试错成本低。一个题材火了，多家公司跟进；一位演员出色，立刻批量进组。正是经纪公司的“项目制”运作，让短剧生态迅速从草台班子发展为产业集群。
艺人的“职场化”管理
制作模式工业化后，经纪公司对艺人的管理也职场化了。短剧演员更像是“签约员工”，而非“签约艺人”。
过去，传统影视行业中艺人价值是长期、模糊且有偶然性的，可能因一部剧爆红，也可能因没作品被淡忘。而在短剧评价体系中，演员价值被量化，作品的点击率、完播率、转化率等数据决定其市场等级。
例如，短剧演员A若三部作品平均完播率高于70%，公司系统会标记为“优A”，优先排班；演员B若连续三部作品数据不佳，则会被列入“待观察”，甚至安排到低成本试错项目。
同时，短剧经纪公司的培训体系注重技能提升，而非偶像塑造。演员培训课程包括表演速成、镜头感训练等，类似企业的职业能力提升计划。
“职场化”管理带来两个显著结果。一是“精细化分层”。演员按数据分级，不同等级对应不同分账比例和资源倾斜，考核更简单。
二是“高压竞争”。短剧行业演员更新快，一个月没项目就被视为“待岗”，三个月没优质数据可能被“优化”。这让短剧演员像企业白领一样焦虑紧张。
当然，职场化管理也有积极一面。它让短剧演员从“半业余”向“职业演员”转变。过去短剧演员多为素人，如今更多科班出身的年轻人进入，大家认为短剧是积累作品、获取曝光和经济回报的快速途径。
在这种机制下，演员的职业路径从自由创作转向绩效导向，从个人奋斗变为团队作业，从艺术理想走向职场晋升。短剧行业用企业逻辑重新定义了“演员”职业。
重塑经纪公司的权力结构
短剧的“职场化”改变了艺人与公司的关系，也重塑了经纪行业的权力结构。
在传统影视生态中，明星是核心，一个头部艺人能决定公司命运。比如乐华，王一博在公司兴盛，他解约公司就会受重创。经纪公司是明星资源的放大器。但短剧颠覆了这一结构。
短剧公司的核心是“系统”，而非“人”。收入取决于公司能否高效推动演员产出高转化项目。短剧红利在于可复制，意味着去明星化。
如今，短剧经纪公司普遍实行“去头部战略”。他们不把资源集中在少数人身上，而是建立规模化艺人矩阵。即使是头部短剧公司，旗下演员单人粉丝量也不高。即便演员爆红，公司也会通过“老带新”等方式分散风险。
这种策略降低了艺人出走的影响，短剧经纪公司的核心竞争力从“包装能力”变为“系统能力”。能稳定产出爆款的是公司对演员人设等的精准把握，而非某个演员或导演。
这种体系对艺人既是机遇也是挑战。机遇是短剧降低了成名门槛；挑战是演员容易被定型，难以突破。一个人可能因多部“霸总剧”走红，也可能被困在“霸总”人设中。
有些短剧经纪公司尝试构建“反内卷模型”，利用短剧流量为艺人搭建“短剧引流—粉丝沉淀—长剧破圈”的成长路径。
例如，心心传媒会将短剧爆款演员推向中腰部长剧，用短剧粉丝为长剧引流，再以长剧曝光促进商业合作。这种循环延长了艺人生命周期，让短剧成为走向更大舞台的跳板。
在这个过程中，经纪公司从“保姆型”变为“管理型”。他们用数据衡量资产回报，艺人成为被投资、管理和运营的人力资本。
短剧让经纪公司职场化，使影视生态更透明、高效、理性。演员的明星光环褪去，职场逻辑主导。
短剧行业用工业标准重新定义了娱乐业规则。
本文来自微信公众号“骨朵网络影视”，作者：李蛋，36氪经授权发布。
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