自然堂赴港上市:71亿背后的光环与挑战
那个大家熟悉的自然堂,即将赴港股敲钟。
在美妆行业,资本热潮涌动,新锐品牌靠融资快速扩张,而自然堂却是个“异类”。这个创立24年的国货品牌,一直保持着家族企业的低调,直到近期冲刺IPO,才首次向加华资本、欧莱雅等外部投资者敞开大门。
近日,自然堂全球控股有限公司正式向港交所递交招股说明书。据弗若斯特沙利文数据显示,集团旗下的自然堂品牌,在消费者认可度、购买频率及复购意愿方面,在受调研的大众国货化妆品品牌中排名第一。以2024年零售额计算,自然堂是中国第三大国货化妆品品牌。
这份招股书背后,隐藏着怎样的美妆帝国?曾经的国货之光,又面临着哪些成长难题呢?
郑氏家族的美妆版图
故事要从创始人郑春颖说起。上世纪80年代,作为东北财经大学的高材生,郑春颖毕业后进入辽阳市财政局,拥有了稳定的工作。十年后,改革开放的浪潮让他决心下海创业。2001年,他在上海创立了伽蓝集团(自然堂集团前身),推出了“自然堂”和“美素”这两个知名品牌。
经过近24年的发展,自然堂集团已经打造出“自然堂”“珀芙研”“美素”“春夏”“己出”等五个主要品牌,产品涵盖护肤、彩妆、个人护理、男士护理以及儿童和婴儿护理等多个领域。
这片“美妆江山”是郑氏家族共同努力的成果。招股书显示,该企业具有浓厚的“家族企业”特征。
公司成立时,郑春颖与弟弟郑春彬分别持有40%与60%的股权。改制为股份有限公司后,郑春颖持股55%,三位弟妹各持15%的股权。
在冲击上市前,自然堂通过巧妙的股权设计,实现了对上市主体的股权控制、资产隔离与继承规划,既保持了控制权,又实现了资产保护与税务优化。
据招股书,自然堂集团上市前的最新股权结构分为三部分:郑氏家族信托、投资方、员工期权池。总体来看,郑氏家族累计控股近87%。

有意思的是,一向对资本谨慎的自然堂,在IPO前夕,迎来了两位重要“外援”:全球美妆巨头欧莱雅投资4.42亿元,持股6.67%;知名投资机构加华资本投资3亿元,持股4.20%。按此计算,自然堂估值约为71.4亿元人民币。
与早已进入资本市场的珀莱雅、丸美等同行相比,自然堂的发展步伐稳健且保守。从财务数据来看,它也有这样做的底气。
招股书数据显示,2022 - 2024年,自然堂营收分别为42.92亿元、44.42亿元和46.01亿元,2025年上半年为24.48亿元。2022 - 2024年,经调整净利润分别为1.39亿元、3.13亿元和2.03亿元;2025年上半年为2.19亿元。
毛利率方面,2022 - 2024年分别为66.5%、67.8%、69.4%,2025年上半年为70.1%,呈小幅增长。此外,2022 - 2024年净利率分别为3.2%、6.8%、4.1%。
2022年和2023年,自然堂经营活动现金流净额为负,而2025年上半年转正至0.42亿元,这表明公司运营状况有所改善。
毋庸置疑,自然堂是一家经营稳定、家底殷实的企业。但在光鲜背后,也存在明显的隐忧。
创新不足,增长承压
作为国货美妆的头部品牌,自然堂有自己的优势。
自然堂集团是中国美妆行业首个建立“一盘货系统”的企业。该系统于2021年7月启用,通过数字平台将仓库、经销商和终端零售点连接,实现从下单到物流配送的全流程数字化运营。“一盘货”的建立,让自然堂成为国内首批开启数字化转型的美妆集团。
自然堂的数字化转型离不开加华资本的支持。加华资本自2021年起对自然堂集团进行深度调研,并组建专业团队,为公司提供战略规划、预算管理等多方面赋能,助力其完成数字化转型。
此外,自然堂集团是少数具备从原料到产品自主研发、生产能力的中国美妆企业。
据弗若斯特沙利文资料,自然堂是中国第一家拥有酵母成分自主产权、开展太空护肤研究项目的国货化妆品公司,研发出喜默因、蓝科雪等核心成分。在生产方面,自然堂在西藏林芝和上海建立了两大工厂,并于今年8月在上海开设新的发酵工厂。
然而,优势背后也有亟待突破的瓶颈。
首先是营销和研发投入失衡。
消费者被自然堂广告吸引时,可能没注意到,公司在研发上的投入远低于营销。招股书显示,2022年至2025年6月30日,自然堂累计研发开支为3.48亿元,研发开支占营收比例分别为2.8%、2.1%、2.0%、1.7%,呈逐年下降趋势。而同期销售及营销费用占收入比例高达57.0%、54.2%、59.0%及55%,这成为其“科技转型”战略的一大挑战。
自然堂集团一直采用多品牌运营策略,强调以消费者需求为中心开发多元化产品。但目前营收主要依赖自然堂单一品牌。
除自然堂外,其他品牌市场影响力较小。2022 - 2025年上半年,“自然堂”收入占比在95%左右波动,这意味着其他四个品牌业绩占比仅5%,市场声量微弱。2024年,伽蓝集团更名为自然堂集团,也宣告了多元品牌战略的失败。
这种对单一品牌的过度依赖,导致创新活力不足。
近年来,不少国产美妆企业凭借敏锐的市场洞察力推出爆款产品,如薇诺娜的医用修复面膜、巨子生物的可复美面膜、珀莱雅的早C晚A系列,它们抓住了消费者对功效护肤品的需求,实现了收入和市值的快速增长。
相比之下,自然堂虽努力向科技护肤方向发展,但旗下单品后续动力不足。
2021年,自然堂推出金钻微雕系列和微精华喜雪高保湿系列,其中微精华喜雪高保湿霜宣称有96小时持久保湿力。

不过,自然堂高端线产品金钻微雕面霜的外观和命名与CPB精雕面霜相似,引发了“借鉴”争议。
最后是渠道选择上的保守。
以国内首个营收破百亿的美妆企业珀莱雅为例,2017年它决定全力发展线上业务,线上销售占比从30%提升至2024年的近95%。而自然堂虽在转型,但不舍得放弃庞大的线下零售网络。2022 - 2025年上半年,其线上营收占比从59.7%缓慢增长到68%。这种保守策略让自然堂错过线上流量爆发的红利期。
不可否认,国货美妆正处于黄金时代。
据CBNData数据,2024年国货美妆市占率达55.2%。但前五大品牌市场集中度仍较低,行业正从“群体崛起”走向“龙头集中”。
上市对自然堂集团而言只是开端,资本市场更关注未来增长潜力。面对发展窗口期,如何摆脱单一品牌依赖、推出更多爆款产品,是上市后的关键问题。
这位24年来行事谨慎的国货“老将”,真正的挑战或许才刚刚开始。
本文来自微信公众号“节点财经”(ID:jiedian2018),作者:四海,36氪经授权发布。
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