高德扫街：效果待察，阿里团购之路几何？

出品/象先志

扫街榜的局限

国庆中秋小长假，朋友圈格外热闹。内容主要分两类，一类是假期分享生活的“牛马”，另一类是高德扫街榜的安利帖，同行们纷纷分享使用体验，朋友圈成了高德“夸夸圈”。

从假期这几天来看，高德扫街榜引发了大量讨论，小区门口商业和电梯里都有其海报。10月3日数据显示，扫街榜上线仅23天，累计用户超4亿，而大众点评8月日均活跃用户3200万出头。

单看数据，高德短时间成绩不错，但这些数据能否转化为长期用户是个问题。最终留存效果，取决于扫街榜新排行机制在质量上能否胜过大众点评等传统模式。

有博主提到，附近素食餐厅人满为患，按扫街榜标准可能排Top，但该店餐食是副业，主业卖保健品，人多是因领鸡蛋。这虽极端，但也反映出扫街榜可能存在的弱点。

以我个人体验，现阶段扫街榜问题明显。国庆回重庆，扫街榜重庆榜单第一是“枇杷园食为先火锅店（南山总店）”，看到店名我和媳妇都觉得受侮辱。

重庆好吃的火锅店众多，这家网红店，虽有吉尼斯世界纪录，有近1000张桌子，但味道一般、服务差、位置偏、价格高，本地朋友从不推荐，多是旅游大巴拉来的外地游客。

这说明扫街榜基于导航人数、复购率、专程前往等指标的排序体系有问题。美食排行榜核心是好吃，而枇杷园多是因猎奇前往，不应在全城排行榜排第一。其因规模大、有纪录，相关数据高，导致排名靠前。

仅靠导航数据或芝麻信用难区分消费者是因猎奇还是好吃前往，而丰富的UGC评价内容能解决这一问题。

高德推出扫街榜是响应用户需求，因大众点评高分店名不副实情况常见。理想是发掘被埋没的低分好店，体现榜单与点评榜单的差异化，但枇杷园登顶并非预想的方式。

阿里想要什么？

《象先志》此前提到，缺乏蒋凡参与时，高德资源受限。当时，高德官宣“烟火好店支持计划”，补贴力度低。国庆期间，激励和补贴力度大增，每天发1亿红包，抽100台iPhone17，小红书上有大量扫码互助贴。

蒋凡的大淘宝战略装不下高德，但能装下扫街榜，淘宝做团购可利用这一资源。国庆前，淘宝闪购启动团购到店业务试点。

业务实现上，到店团购比外卖难度低，但现实中，阿里做团购难度可能比做外卖高。

淘宝做团购有两个问题。一是淘宝闪购做外卖有饿了么基础，而阿里此前在团购领域缺乏基础。口碑在用户和阿里内部都失去价值，蒋凡选择从试点城市重新开始做团购。

二是团购市场竞争激烈，对手有美团和抖音。抖音生活服务支付GMV增速高，美团到店业务也在冲刺增长。阿里入局团购，若延续外卖的补贴策略，效果可能不佳。

关键是阿里做团购的诉求是什么，是盈利还是完善消费场域闭环，这将决定其到店业务走向。

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