新信号：大学学费“集体上扬”

这届孩子感慨：“我的学历在贬值，但大学学费却在集体上扬”，真的太难了。

而且学费涨幅还不小。据统计，2025年超几十所大学学费上涨，涨幅在500 - 20000元/年不等。

比如，上海中侨职业技术大学，2024年艺术类本科专业是35000元/年，到了2025年，该专业涨了8000元，一年学费涨至43000元。当然，民办大学学费涨幅通常高些，公办大学相对涨幅小一点。

像云南师范大学，哲学、文学等专业一年涨了800元，经济学、法学等专业一年涨了500元。

其实，大学学费上涨并非始于今年，2023年就已有不少学校涨过一轮。

例如上海的华东理工，曾公告将部分理科、工程和体育专业新生的学费提高54％，文科专业学费提高30％；上海电力大学理工科类学费上涨40%，管理学、经济学和文学专业学费同比上涨30%；吉林省发布通知，明确部属高校学费上浮不超过15％，国家级、省级一流专业的学费可上浮不超过10％；四川多所高校也提高了不同专业的学费，部分专业涨幅高达41%。

这学费上涨让不少网友惊呼：“大学，真的要读不起了。”这并非只是感叹，而是事实。有数据显示，学费每涨1000元，农村入学率就会降1.2个百分点。

从收入来看，国家统计局数据显示，城镇居民2024年人均可支配收入中位数为49,302元，乡镇居民为19,605元。

也就是说，一个孩子的大学学费，可能会掏空一个普通家庭的全年收入。看到这儿，大家可能有诸多疑问，比如：为什么大学学费要涨？普通家庭该如何应对？未来的就业市场上，什么最重要？下面我们一起探讨。

为何大学学费开始上涨？

2006年，国家发布了大学学费限涨令，当时舆论认为大学收费过高，学生家庭负担过重。然而，限涨令的作用有限。

从2014年起，全国大学学费标准全面提高，学校给出的理由是成本不断增加，需解决经费不足问题。

通常，中国高校办学经费有三大来源：一是财政拨款，二是学费收入，三是社会捐赠。如果一所高校在本地缺乏强力龙头企业支持，知名校友和企业家较少，那么财政拨款与学费将占据办学收入的大头。

我国公立高校超六成的经费来自政府，且学费20年来几乎未涨，远低于实际培养成本。但随着大学生数量的爆炸式增长以及政府资金短缺，高校只能将目光投向学费。

怎样应对大学学费涨价？

部分高校没有了财政补贴，且面对人口出生率持续创新低的趋势，为吸引生源，会加大环境投入，优化硬件，所以未来涨学费难以避免。这对优渥家庭影响不大，但对普通家庭却是极大负担。那么，普通家庭该如何应对呢？

1、主动申请政府助学政策。善用国家助学贷款：2025年国家助学贷款额度提升至1.6万元/年，覆盖学费及生活费，家庭可通过银行申请，毕业后分期还款。争取奖助学金支持：普通高校国家助学金平均标准为3300元/年，公办高校困难生覆盖率超20%，民办院校则须自筹设立奖助学金。

2、科学选择院校及专业。优先选择公办高校：公办高校学费涨幅相对平缓（如上海电力大学理工科学费涨至7000元/年），985/211高校部分热门专业涨幅控制在10%以内。规避高学费类别：民办院校艺术类、及中外合办专业（如北京航空航天大学中法班学费5万元/年）需谨慎选择。

3、理性看待教育投入与回报。评估专业就业前景：可优先选择计算机、电子信息等就业率高、薪酬增长快的专业，避免盲目追求高学费艺术类、中外合作方向。长期职业规划补偿成本：通过考取职业资格证、升学深造或实践技能培训提升竞争力，缩短教育成本回收周期。

未来的就业市场上，什么最重要？

当下“大学生就业难”“学历贬值”等现象普遍，我们不得不承认一个结论——上大学，或许已不能改变命运。

以前，大学生是劳动力市场的“奢侈品”。1972年出生的年轻人，只有2%的人上大学，堪称“百里挑一”，读研究生的人更少，仅占0.11%。而2020年，18岁年轻人上大学的比例达到了59%，研究生比例则达到了6.72%。

也就是说，3个年轻人里差不多有2个是大学生，15个年轻人里有1个是研究生。

随着高等教育人数占劳动力比例的上升，人力资本的溢价持续下降。据测算，2022年大学生的人力资本溢价降至最低，接受高等教育的劳动者拿到的溢价，仅比未接受高等教育的劳动者高出30%左右，而1982年这一数字是150%。

做过投资的都清楚，年化收益30%和年化收益150%，在时间维度下差距巨大，大概是五十倍到五百倍。从这点看，鸡娃对中产来说，可能已成为赔本生意。毕竟，中产对孩子的投入不止学费。

可以说，高等教育人数的增加是国家之幸，但未必是个人之幸。所以，未来的就业市场上，没有大学生，只有劳动力。虽然残酷，但这是事实，不接受只会更痛苦。

那么对于劳动力就业而言，什么最重要呢？是技能！在用工单位眼里，关键在于能否创造价值、解决问题。

干媒体的，要有创造爆款的能力，如写作、选题、拍摄、剪辑、编导、取标题等；干营销的，要有卖出东西的能力，包括创意、社交、文案等；体制内的，要有协调能力、接待能力、写文件能力、识别眼色能力等。

所以，脱下“孔乙己”的长衫，努力培养一项在数字化时代有用的技能，才是未来的底气。

本文来自微信公众号“晓芳说职场”（ID：XF - SZC），作者：王晓芳团队，36氪经授权发布。

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