苹果是否正步入“柯达时刻”：帝国黄昏的隐忧

在人工智能浪潮席卷全球的当下，人们不禁要问，苹果是否正在经历它的“柯达时刻”？

1975年，美国纽约州柯达公司研发实验室里，一名年轻工程师有了一项“可爱”的发明。那是一个重约3.6公斤、大小如烤面包机的装置，能在23秒内把一张100x100像素的黑白影像记录到一盘磁带上，这便是世界上第一台数码相机。然而，管理层却表示“这很可爱，但别告诉任何人”。这不难理解，柯达的商业帝国是建立在胶片和相纸销售之上的，新发明从根本上威胁到了这一切。于是，这项革命性技术被雪藏，也导致了柯达灰暗的未来，2012年，它正式申请破产保护。

半个世纪后，当我们回顾这段历史，再把目光投向苹果帝国时，一个问题浮现出来：在AI浪潮席卷全球的当下，苹果是否正经历它的“柯达时刻”？

“自我革命”的恐惧

我们先把目光从柯达转向诺基亚。2007年第一代iPhone发布时，诺基亚是当之无愧的手机霸主，市场份额达40.5%。很多人简单地将诺基亚的衰落归咎于“未能创新”，但事实并非如此。深入分析会发现，诺基亚并非没有创新，而是被基于塞班的封闭体系束缚住了。塞班系统有个致命缺陷，每开发一款新型号手机，工程师都要重写大量底层代码，这使得诺基亚新品推出周期比竞争对手滞后6到9个月。更要命的是，2008年苹果以开放姿态拥抱第三方开发者时，诺基亚却为维持系统控制权，拒绝为开发者开放关键接口。最终，诺基亚错失了转向Android或彻底改造自身系统的最佳时机，他们只专注于硬件迭代和利润，却忽略了战场已转移到软件生态。

回到2025年的苹果，苹果发布的Apple Intelligence，被很多观察家认为是“慢半拍”的AI战略。

它强调极致的隐私保护和系统级整合，大部分运算在本地完成，这需要M1及以上级别的强大芯片支持，这也是苹果软硬件一体化的传统优势。数据显示，2024年，iPhone硬件收入仍占苹果总营收的51.45%，而AI，尤其是生成式AI，本质上是一种软件和服务，这就产生了深刻的商业模式冲突。首先是定价权的博弈，微软、Google的AI服务大多采用每月20美元左右的订阅制。如果苹果也采用类似模式，用户会质疑：如果花钱订阅了强大的AI服务，为何还要每年更换最新、最贵的iPhone？其次，苹果的封闭生态既是护城河，也是拥抱AI革命的阻碍。一份内部评估报告显示，要让Siri达到现代AI助手的水平，需要重构30%的底层代码，这让苹果有所顾虑。这种两难境地，可能会成为苹果的“柯达时刻”。

人心思变

在新技术冲击的同时，人员变动也在加速苹果帝国的黄昏。

一个帝国的衰落，往往始于内部人心的浮动。苹果2024 - 2025年关键离职名单，就像一份令人警醒的备忘录。2024年10月，上任不到2年的首席人力官宣布离职，高管的接连变动，在一个将“人才”视为核心资产的公司是极不正常的，这暴露了苹果在全球AI人才争夺战中的困境。2025年1月，首席财务官Luca Maestri离开，当时苹果正面临AI巨额投入的预算压力，财务大管家的更迭，加剧了外界对其AI投入决心的疑虑。7月8日，曾被视为库克潜在接班人的Jeff Williams卸任，作为运营和供应链的灵魂人物，他的退休让苹果未来领导层充满了更多不确定性。更令人担忧的是，2024年，苹果AI团队的离职率高达34%，显著高于谷歌的15.1%，而且这些顶尖人才中，有63%选择加入了OpenAI、Anthropic等更纯粹、更激进的AI初创公司。这与诺基亚的情况相似，在诺基亚的最后岁月里，许多有才华的工程师和设计师因无法忍受公司的官僚主义而出走，加入了苹果和谷歌。高管的“换血”和人才的流失，是苹果内部“战略焦虑”的外在表现，这种焦虑的核心和诺基亚当年一样，公司庞大的身躯在面对颠覆性技术时，显得迟缓而笨重。

黄昏降临

当然，把今天的苹果和当年的诺基亚简单类比，可能会犯刻舟求剑的错误。我们需要冷静分析，AI革命对苹果的冲击，与智能手机革命对诺基亚的冲击，是否在同一量级？

智能手机用了9年时间，才在全球达到40%的普及率，而生成式AI仅用了不到3年，渗透率就已达到35%。AI的传播速度和影响力，远超上一轮技术革命。在成本方面，当年构建一个智能手机生态（如iOS或Android）的成本约为120亿美元，而如今，一个科技巨头要想在AI领域建立领导地位，投入预计将超过200亿美元。这意味着，AI革命的颠覆性可能比智能手机革命更剧烈，留给传统巨头的反应时间也更短。

AI对苹果的挑战，可能不是出现一个“更好的iPhone”，而是让“手机”这个载体本身变得不再那么重要。当AI助手可以跨设备、无缝地为我们处理一切事务时，我们对特定硬件品牌的忠诚度是否会下降？这才是苹果最深层的恐惧。

本文来自微信公众号“NEXT趋势”，作者：张豫婷，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com