购买Sweatyy宝宝尊收购 中国Betty业务，重塑英国版lulemon
Sweatyy，被称为英国版lululemon的国际瑜伽服品牌。 Betty，直销模式将在中国市场结束。
精炼GymSquare独家了解，英国瑜伽服品牌 Sweaty 中国区的Betty业务，已经被宝尊收购，变成了GAP、Hunter之后，宝尊的第三个国际品牌被收购。。现在接管Sweatyy接手 Betty品牌的运营团队，也是上述国际品牌的运营团队，宝尊正在开始招聘运动社区营销和商品运营的相关岗位。
精炼GymSquare向宝尊品牌部确认，未得到正面回复。目前上市公司宝尊还没有披露这一信息，但Sweaty已经可以在猎聘等品牌的官方招聘渠道上看到。 关于招聘职位的Betty，招聘者是GAP中国。
精炼GymSquare向宝尊内部知情人士确定了上述收购信息，对方表示，「最近收购了这个品牌，正在开始一些前期的准备工作」。
GAP中国宝尊旗下 官方招聘网页猎聘
与加拿大瑜伽服品牌lululemon几乎相同，Sweaty 1998年，英国伦敦成立了Betty。，该品牌致力于满足女性需求的运动服，产品以鲜艳的颜色为特色，定位为高端女性运动服。在这些服装中，Sweaty Betty产品「训练紧身裤」原价750-1180元左右的天猫旗舰店，原价480-750元左右的训练夹克，价格和lululemon差不多。
2021年，Sweaty Betty进入中国市场，产品在天猫设立在线商店。但是2023年，品牌被品牌管理公司Wolveriner 收购Worldwide。Sweaty Betty已经成为与运动品牌索康尼、Merrell同一母公司的运动品牌。
但是在那之后，即使lululemon在中国的表现超过50%，Sweaty 在华华，Betty似乎很难面对前者的竞争， 业绩的提升并不理想。
也由此，Sweaty Betty中国区业务的销售命运并不令人惊讶。去年十月，精炼GymSquare在《英国版lululemon》中写道，Sweaty Betty正在通过各种渠道清理大量库存，品牌放弃中国市场的下滑趋势逐渐显现。还有Sweaty Betty 目前香港高峰期只有五家门店。随着中国市场的下滑，品牌最终做出了销售中国业务的决定。
而且电商代运营出身于上市公司宝尊，似乎是一个很好的交易对象。早在2022年，宝尊电商就以不超过5000万美元的价格收购了GAP大中华区业务。2023年，宝尊从ABG手中收购了英国高档鞋品和户外品牌Hunter。
不愿做代运营的宝尊，正走向通过收购做国际品牌管理的道路，就像滔搏一样。
这次收购也让人想起了百丽去年早些时候接手allbirds大中华区业务的例子。宝尊、滔博、百丽以销售价格接管国际品牌在中国的经营权，他们充满了兴趣。
Sweaty Betty商店
婴儿接手Sweatyy 中国Betty业务
据精炼GymSquare消息，此次收购仍处于起步阶段，目前相关人员的安排尚不清楚。但是，从内部结构来看，Sweaty负责 Betty品牌运营的商业团队，为宝尊品牌管理（BBM）团队，另外两条业务线是宝尊电商（BEC）和宝尊国际（BZI）。
换言之，Sweaty目前的运营 Betty团队将与GAP和Hunter同用。
还有Sweaty Betty初期中国团队，也已先后辞职。精炼GymSquare联系早先品牌负责中国市场的VP，对方已在2024年离开。还有Sweaty 官方公众号Betty更新，停留在2023年。官方的天猫电商平台，仍然保持正常。
从Sweaty开始 国际所属的Betty Wolverine 根据Worldwide的财务报告，Sweaty Betty国际业务的增长也不太乐观。
公司近日发布的2024财年第四季度财务报表显示，总收入同比下降6%。在这些报告中，Sweaty Betty年收入1.99亿美元，下降2.4%，2025年或面临低收入下降。
总公司 Wolverine Worldwide，应该是做决定的时候了。或者加大对中国市场的投入，建立线下门店；或者撤出中国，出售经营权。
很明显，Wolverine Worldwide选择了后者，就像早些时候一样，向中国体育品牌公司特步销售其索康尼和Merrell迈乐。
当然，从Sweaty来看。 就Betty中国电子商务的销售量而言。宝尊的收购价格估计不高。要知道，早些时候，收购GAP的价格只有不到5000万美元，几乎是出售。
婴儿尊低价接管Sweatyy。 中国区的Betty业务，并非一个艰难的选择。
宝尊
宝尊能否在中国重塑英国版的lululemon？
对于电子商务运营出身的宝尊来说，销售商品是企业的强项，也是宝尊打开品牌管理业务的信心之一。如果从GAP和Hunter收购后的现状来看，结果似乎还不错。
根据公司2025年第一季度财务报告，公司品牌管理业务（BBM）同比增长23.4%，人民币约3.9亿元；经调整，经营亏损为0.21亿元，较去年同比收窄28.1%。
在这些品牌中，GAP和Hunter两个授权品牌的表现超出了预期，成为推动该板块增长的主要动力。使用Sweaty Betty被列为品牌管理的第三大抓手，旨在加强这一板块的业绩提升。
宝尊旗下 GAP中国
但是Sweaty Betty 中国要解决的问题似乎不像电子商务和开店那么简单。由于产品定价在lululemon所在的价格段，这个来自英国的瑜伽服品牌似乎无法逃脱与前者相比的命运。从产品sku到品牌价值，Sweaty Betty 要向挑剔的中国女性运动爱好者证明自己的价值。
同样的命运包括来自澳洲的瑜伽服品牌Lorna Jnae，还有来自美国的瑜伽服品牌Danskin。对于一个刚刚进入中国市场的品牌来说，挑战lululemon，要么减少多元化，要么市场下沉多元化，要么需要大量的投资。
如果你看看中国市场，当然。MAIAI被安踏收购 ACTIVE，很明显，走了一条更加差异化的路线，走新一线市场，打产品价格差，主动绕开与国际瑜伽服品牌的竞争。
MAIA 成都ACTIVE店面店面
所以，对刚进入瑜伽服市场的宝尊来说，给Sweaty。 Betty做好差异化定位似乎比马上开始卖瑜伽裤重要得多。就像去年接手allbirds中国业务的百丽一样，选择继续做环保鞋还是运动鞋是一个更重要的问题。
显然，百丽选择了后者。根据中国最新推出的allbirds产品，该品牌已经跳出了单一的环保理念，鞋底采用了多种材料，产品的销量似乎也获得了久违的增长。
宝尊品牌团队，也许大多数人以前都是Sweaty。 Betty并不熟悉，但是他们或许对lululemon很熟悉，与这个国际优秀瑜伽服品牌的差异化竞争，也许是收购后的最大任务。
中国瑜伽服市场的红利，还有多久？
最明显的信号之一是，中国高档瑜伽服市场的增长，正在放缓。
根据lululemon最新一季的财务报告，中国大陆市场的产品增长降至20%左右，美国市场下降了2%。这种情况可能表明，即使中国市场仍有增长收益，但收益似乎已难以极度乐观。
更有甚者，Vuori这个同样来自美国市场的体育生活方式品牌，正在增加中国市场的开店速度。而且刚刚在韩国首尔开设的亚洲首店alo。，以及众多韩国当红明星的支持，都是中国瑜伽服市场的强劲竞争对手。
lululemon
宝尊收购的Sweaty 中国的Betty业务，要让lululemon这座山，也要和aloon一起工作。、正面竞争的Vuori。
使用GAP快时尚路径，或许无法解决Sweaty。 Betty的问题。宝尊可能需要像安踏一样学习。卖好货和讲高端运动品牌文化同样重要，比如始祖鸟、FILA、萨洛蒙。
本文来自微信微信官方账号 “精炼GymSquare”（ID：GymSquare），作者：启立，36氪经授权发布。
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