最后一家南昌沃尔玛关闭了，独霸全球的零售巨头在中国也玩不了？
6月15日，沃尔玛南昌象湖店宣布将于2025年7月16日停业。这个公告意味着沃尔玛在南昌的运营将在近22年结束，这也引发了人们对零售业变化的诸多思考。
近年来，随着电子商务的快速发展和消费者购物习惯的改变，传统零售业面临着巨大的挑战。作为世界知名的零售巨头，沃尔玛正在不断调整战略来满足市场形势。
然而，在6月15日的同一时间，在美国，沃尔玛还宣布将无人机送货服务扩展到100个新网点，包括亚特兰大、夏洛特、休斯敦、奥兰多和坦帕。通过与谷歌母公司“字母表”公司旗下无人机供应商飞行无人机公司的合作，可以进一步扩大其在物流运输领域的优势。
1996年，沃尔玛进入中国，凭借大卖场模式和低价策略迅速扩张，成为中国零售市场的重要参与者。然而，近年来，沃尔玛大卖场在中国的发展陷入了困境。
以南昌为例。沃尔玛曾经在南昌安排过7家大卖场，但从2019年开始，这些店相继关闭。2025年7月象湖店关闭后，南昌只剩下一家山姆会员店。
不只是南昌，从全国范围来看，沃尔玛大卖场的关门潮是一种明显的趋势。财务报告数据显示，2020财年至2025财年，沃尔玛中国大卖场的门店数量从412家减少到283家，2026财年第一季度又减少了3家，总店减少到280家，比五年前缩水近30%。
截至2025年6月15日，全国至少有8家沃尔玛大卖场宣布关闭，包括南昌象湖店，涉及上海、广州、南京等多个城市。
首都经济贸易大学教授陈立平认为，大卖场进入中国时，定位扭曲，租约到期后难以持续低租金收入。此外，由于电子商务的兴起和专业品牌连锁店的分流，客流量下降，无法覆盖中心区域的高租金成本，这是大卖场逐渐结束的主要原因。
与沃尔玛大卖场的收缩形成鲜明对比的是，山姆会员店在中国呈现出强劲的扩张趋势。
山姆在中国的发展经历了漫长的成长期。1996年至2015年，山姆每年开设12家门店，平均每年开设0.6家门店。2016年至2019年疫情前，山姆新增门店14家，平均每年开店3.5家，加速开店。2019年，Costco开业者进入中国大陆后，山姆会员店再次加速。
2024年，山姆在华新开设了温州、绍兴、泉州、嘉兴等6家门店。截至2025年初，全国有54家门店，预计年底将超过60家门店。此外，山姆正逐渐从张家港、晋江、昆山等只落地一线、新一线城市向“富县”下沉。
由于其独特的运营模式和策略，山姆会员店的迅速扩张。
首先，山姆选择了“店仓云一体化”的方式。每个山姆门店管理8-15个前置仓库，覆盖周边3公里，实现1小时送达。2024年，山姆在中国的线上销售占比超过50%，前置仓库的交易额超过400亿元。
第二，山姆会员店优选商品，SKU约4000个，是普通大卖场的1/5，自主品牌Member's Mark涵盖多个核心品类，而且商品质量高，能够精确打中城市中产阶级的“生活美学”。
另外，山姆的会员制度也为其发展提供了有力的支持，2024年其优秀会员续签率达到92%，普通会员向优秀会员的转化率达到30%。
面对大卖场业务的下滑，沃尔玛中国也在积极调整业态结构。除了加快山姆会员店的扩张，沃尔玛在2025年初在深圳重启了社区店，目前已经开了三家店。今年，贵阳首批8家门店在五一期间完成了新升级。
这些措施表明，沃尔玛中国正试图以更多的方式重新布局中国市场，将资源倾向于更有发展潜力的业态，以满足市场的变化和消费者需求的升级。
沃尔玛在中国市场的经历反映了传统超市面临电子商务冲击、消费升级等挑战时的困境，也展示了会员仓储超市等新业态的发展潜力。未来，我们应该密切关注沃尔玛能否通过业态调整在中国市场实现新的增长。
本文来自微信微信官方账号“即时刘说”，作者：即时零售刘老实，36氪经授权发布。
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